什麼是計劃謬誤？你能避免它的4種方法是什麼
如果您覺得您的組織技能有些缺乏，您可能會成為計劃謬誤的犧牲品。
我們都犯了錯誤的計劃，讓我們急於完成最後期限並完成我們認為我們有足夠時間完成的任務。然而，它發生在我們中的一些人比其他人更多。
如果你發現自己嫉妒別人的組織能力，你可能會受到計劃謬誤的困擾。這種樂觀偏見會影響我們日常工作中的許多任務，並讓我們在截止日期前完成任務。
什麼是規劃謬誤？
規劃謬誤是人類展示的最常見和最一致的認知偏差之一。
這是一種現象，通過這種現象預測任務將花費的時間長度來完全低估所需的實際時間。這些預測具有樂觀偏見，因此，個人計劃的時間少於任務所需的時間。
這通常取決於沒有及時考慮錯誤，延誤或其他障礙的個人。個人冒著錯過最後期限的風險，因為他們希望在更短的時間內完成任務。
Daniel Kahneman和Amos Tversky在1979年首次提出計劃謬誤。從那以後，心理學家一直在探索它。2003年，Kahneman提出了對謬誤的擴展定義，包括低估成本和風險，以及高估福利。
計劃謬誤何時發生？
規劃謬誤發生在沒有個人意識到的情況下，但只會發生在他們自己的任務中。在觀察他人的任務時，那些遭受謬誤的人將更加悲觀，並且實際上高估了完成任務所需的時間。
您在一定時間內完成類似任務的事實並不重要。無論個人對先前任務所花費的時間長度有何了解，都會出現計劃謬誤。
好消息是，首先有辦法防止這種認知偏差。
1
將大任務分解為可管理的小任務
不要讓大任務壓倒你。當任務感覺異常大時，可能很難開始並且我們拖延。
第一步是真正開始。這可能看起來很愚蠢，但任務不完整的知識可能會產生巨大的推動作用。首先將您的任務分解為更小的塊並保留一份清單。一旦你開始檢查不同的任務，你會發現自己更有動力完成更多任務。
通過將項目分解為較小的任務，您可以為每個部分計劃時間。這將使規劃謬誤陷入困境，因為與一個大任務相比，你有更好的準確性。
不要忘記分配一點額外的時間來完成每項任務，因為你永遠不知道會發生什麼樣的延遲。設置樂觀的時間限制和艱難的時間限制，然後對抗時鐘。
2
找到你的流程
流動狀態是一個非常關注的狀態，它允許您只考慮手頭的任務。在流動時，你可能會發現自己完全無視飢餓感，壓力和注意力分散。
通過利用流動狀態，您可以更有效地提高生產力並朝著最後期限前進。這可以幫助您避免計劃謬誤，因為您將更有可能在設定的時間限制內更快地工作。
流動狀態還可以幫助您提高手頭任務的整體性能。因此，您不僅可以更快地工作，而且還可以更好地工作。
3
使用時間管理矩陣
對於那些努力追蹤時間並保持最後期限的人來說，時間管理矩陣是一個很好的工具。此方法可幫助您從重要任務中識別緊急任務，並將適當的時間用於項目的每個元素。通過確定正確任務的優先順序，您將發現您的工作效率提高，您的項目即將完成。
時間管理矩陣中有四種類型的任務，可幫助您識別您給予太多時間的任務。在你有時間之前，通過簡單地避免非重要任務，一點點優先順序就可以避免規劃謬誤。
4
不要害怕說不
規劃謬誤發生在我們不計劃延誤的地方。這通常以其他人分心的形式出現。永遠都會有人想要比你需要更多的時間。他們可能會請求您的幫助，或者只是讓您的工作分散注意力。
想要幫助任何人都很自然，但是你不應該害怕在你需要的時候拒絕，特別是如果你的任務很重要。始終可以將您的協助重新組織到以後的日期。
規劃謬誤影響了我們所有人，但通過一點組織和優先順序，你可以擺脫它，並開始更好，更有效地工作。最重要的一步是要認識到你遭受了計劃謬誤，只有這樣才能採取措施解決它。
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