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不到3年,營業收入提高7倍!這家遊戲公司憑什麼?靠的就是人

今天的主人公,名稱是完美世界股份有限公司,你可能不了解這個公司,不過這個公司的彈窗遊戲廣告你應該都見過,像《完美世界》《神鵰俠侶》《武林外傳》等遊戲,都是這家公司推出的。

2018年3月,完美世界股份有限公司發布了2017年度業績報告。根據報告顯示,2017年完美世界營業收入將近79.3億元,歸屬於上市公司股東的凈利潤15.05億元。而2015年完美世界的年度報告顯示,公司的營業收入是11.3億元。也就是說,不到三年的時間,這家公司的營業收入提高了7倍!它是如何做到的?

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答案就是,完美世界的項目孵化機制

我們可以把這個理解為升級打怪,更確切的說是「師門任務」。員工是遊戲的主角,拜到師傅(公司)門下,升到不同的等級,師傅(公司)就給你配送相應的裝備。升到滿級,出師了,師傅(公司)也就控制不你了。當然了,具體的制度措施肯定複雜的多。

01

項目孵化機制,鼓勵內部創業

內部孵化機制主要分成了四個階段。員工階段、工作室階段、公司階段與資本運作階段,依次遞進。各個階段又制定了相應的進階指標、公司資源支持內容和激勵制度。

員工階段

這個階段的指標就很簡單,只要你有開發經驗,又有立志做出好產品的雄心壯志就可以;而公司對這個階段是實施全面支持,開發的成本、產品運營的成本,公司全給你包了,只要你敢做,公司就全力協助;針對員工階段主要的激勵制度是:行業薪資+部門獎金+項目提成。

工作室階段

升級到這個階段,完美公司給出的指標是:要具備創新能力和項目管理能力,同時你已經組團完成或者有組團的實力。公司此時主要提供的是技術支持,IP免費,但自主引擎與美術都是收費的。當然,這個肯定是根據每個公司不同的特點制定的。這個階段,公司的激勵制度力度就比較大了,是扣除成本後利潤的30%。研發團隊的成員年薪100萬以上,都是很正常的事。

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公司階段

從工作室階段進階到這個階段的條件是:連續研發產品成功、三款產品月收入超過3000萬或者兩款產品月收入超過5000萬。而此時你除了能獲得母公司的技術支持外,還會給你引流客戶,進一步擴大子公司的規模。此時,創始團隊持股30%到49%之間,而且總公司不再干涉具體業務,子公司完全獨立運行;

資本運作階段

進階到這個階段的條件是:子公司成功開發了4個產品且年利潤大於2億元。此時,子公司真正的獨立運營,創始團隊佔大股,掌握公司的控制權,母公司僅僅參股,享受分紅。

02

底層邏輯是什麼

公司可持續發展對人才的需求

一家公司的生命周期有多長?你我都知道,基本沒有公司敢拍著胸膛說自己萬年長青。可持續發展是任何一家企業發展到某個階段必須直面的問題,沒有例外。天花板就在那裡,清晰可見,怎麼可持續?要麼進一步深耕,垂直領域水井挖得足夠深,讓別人都沒有水喝。要麼盤子足夠大,網路足夠寬,別人無法觸碰。

怎麼實現?不管是深挖垂直領域,或是向上下游擴張,亦或是多元化發展,項目計劃書制定的再完美,資源支持再充足,都需要靠大量適合的人才去踐行,畢竟老闆一個人的時間和精力是有限的,就需要更多的人才來完成這項事業。

員工的期待

平台公司員工經過數年的發展,不管是在技術上、還是在經驗上,都已經比較成熟,特別是對行業有了整體的了解,並形成了自己的想法。這時或多或少都有一些創業的衝動。

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而我們身處的這個互聯網時代,各種資源的對接速度遠遠超出了傳統企業能夠想像的程度,這個時候的他們只是缺少一個機會,一旦機會成熟,十有八九會單飛做自己想法的主人。

而以上兩個因素,歸根結底就是針對人才從哪裡來、人才怎麼留的問題。創業平台應運而生,並為這兩個問題的有效解決提供了一種很好的嘗試。回到我們今天的主人公身上,完美世界經過多年打拚,已經在泛娛樂行業積累了大量的資金、技術、市場等各種資源優勢,針對自身能夠提供的資源支持。

一方面公司搭建了舞台、提供了平台、給予了資源,有能力的人自然會在平台上脫穎而出,這就解決了公司發展人才從哪裡來的問題;另一方面通過平台創業的方式,給內部創業者提供了自己單飛創業所無法想像的強大的後台支持,降低了自己單飛創業的風險,提升了平台創業的成功概率,人才自然也就留了下來。

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03

解決的問題

項目孵化機制,主要解決了三個問題。

一是在公司內部實現了人力成本向人力資源、甚至人力資本的轉化,提升了公司整體的競爭能力;

二是實現了公司資源與員工個人人力資源或人力資本的共享與協同,並對公司價值在公司資源與員工人力資本之間進行了二次分配,激勵了員工創新、創業的積極性,二者相互促進形成良性循環;

三是公司能夠通過極低的成本持有、控制一個新項目,給了自己一個新的投資機會,而且還減少了一個從內部了解自己的可怕競爭對手。

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