職場中存在「干多干少一個樣」現象？什麼原因導致的？怎麼解決？

「干多干少一個樣」這種現象在企業中很常見，導致出現這種現象的原因主要有以下幾方面：

一、公司規章制度存在漏洞

有些企業的規章制度存在缺陷，導致有成績的員工得不到應有的獎賞，那些沒有業績的員工也能拿到相應獎金，這就會造成「干多干少一個樣」的現象，尤其是在體制內的一些閑職部門，人員配置高於工作量時，很多人都不會去認真工作，但又需要有人去做事，最終就演變成了這種現象。

二、管理層出了問題

國人是講究人情往來的國度，在企業中一旦涉及到人情往來，有些事情就變得非常難難做。在一些企業中上下級、同事之間大多存在利益、隊伍、新老、技術、幫派之爭，有經驗的管理者會從中調和，但有些企業的管理層根本不會去注意這些，這也有網路職場桑文化的功勞：「誰做事不要緊，要緊的是有人把這個事幹了」。

三、個人思想上出了問題

人無千日好、花無百日紅，職場中有著形形色色的人，很多人為企業鞠躬盡瘁的原因是為了對得起自己的良心和工資、是有責任心、有擔當的人，這類人工作起來是非常認真負責的；而有些人卻不是這樣，到了公司，電腦一開，東看西瞅下班打卡、底薪到手。對於團隊來說，事情還是要做的，而有責任心、認真負責的人哪怕加班也要完成，但對於一些混吃等死的團隊同事來說，只要有人做事他就不會做事，因為他知道自己不做事有人會做。

想要解決這個問題其實也很簡單，三個方法即可解決此類現象：

一、將責任落實到個人

建立完善、可行的規章制度，比如年終獎、月獎金，將員工工作行為細化，並且建立完善的獎懲機制，不能有錯就罰，也不能做出了成績只口頭獎勵。懲罰落實到團隊頭上，獎勵落實到個人頭上，這樣會讓不努力的人變得努力，讓努力的人會變得更加努力。

舉個例子，某某團隊為公司簽下大單，正常的做法是這種業績算團隊的，但團隊中肯定存在不努力的人，但如果拿出一定比例的獎金直接發給那些努力的人，結果可想而知。自古財錦動人心，沒有什麼比直接給錢更有誘惑力。

二、管理層出問題

現在職場競爭這麼激烈，如果真的是管理層出了問題，那就要看管理者的能力，與其「對付用」，不如直接快刀斬亂麻來的快意恩仇。員工不努力是個人問題，而管理層不努力可能會毀滅一個團隊。這就像癌症，一個細胞只能算是初期，切掉即可治癒；但如果多個細胞抱團之後，這可不是直接切掉那麼簡單。

三、個人思想問題

在我看來，當員工的個人思想出現這種問題時，如果是新員工有這種想法，那麼只能說明這個企業是腐朽不堪的，連最基本的員工入職培訓都懶得做。

如果企業想要改變這種現象，那就必須從源頭上杜絕這種情況，老員工的稟性很難改正，難道新員工也要讓他「隨波逐流」么？所以，最好的辦法就是根據實際情況，對新員工進行培訓，並且拿出合理的「以新換舊」制度，逐步將那些「不努力」的老員工剔除。

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