有人說中國實體經營店已被網店蠶食殆盡，將來還能生存下來嗎？

在移動互聯網的浪潮下， 傳統實體店生意都值得重新做一遍，實體玩久了，必須要加上互聯網（虛擬）經濟，而互聯網企業太過於專註線上也不好，也要有自己的實體經濟。

所以，不是實體店生意不好了，而是你開的實體店生意不好！

從消費的本質來看，很多實體店不可能被互聯網取代，就是體驗式消費，比如電影院、餐廳、美甲店，這些都需要人們到線下來體驗才能完成消費過程，怎麼可能被互聯網顛覆。

那麼為什麼實體店的成本會那麼高呢？這個是一個老生常談的問題了，還不就是因為那超級地租，抬升了成本。在中國做生意如果涉及土地房屋租金，這個生意往往就不是一個好生意，往往是賠本的買賣，不然為什麼家樂福等國外著名的連鎖超市都選擇退出中國市場，還不是因為在中國租金太貴了，沒有高額利潤是玩不起的。

遠的不說，就說19年互聯網巨頭紛紛併購、收購、布局線下實體店，如：阿里全面入股紅星美凱龍、蘇寧大力布局蘇寧小店、唯品會收購杉杉奧萊等等，此行為在釋放一個強力信號，就是為了的商業戰場將轉移到線下實體經營店。也就是所謂的「新零售」

互聯網流量紅利消失，線下實體店的體驗和即時配送，是這次巨頭們布局線下實體店的主要原因。

那小門臉、小店鋪在這次變革中存在哪些幾乎呢，我認為核心就是全面擁抱互聯網、擁抱大平台，讓平台數據、資源、流量、系統為自己的店鋪賦能。

未來的實體店是一定可以生存下來的，網店是繁榮無法完全消滅傳統的實體店，但是可以用互聯網技術把網店和實體店進行融合，這才是實體店發展的轉型方法，在移動互聯網的浪潮裡面，假如不能擁抱這些變化，那麼實體店只會慘淡經營，在策略上只能被壓人一籌，而如果通過互聯網進行轉型升級，那麼又會讓實體店再次興盛起來，當然商業競爭是殘酷的，總是會有淘汰下來的。

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