競逐支付行業「下半場」，場景＋資產＋技術將成制勝法寶

支付行業的科技創新對人們的日常生活帶來了巨大改變。據統計，2018年末中國網民規模達8.3億人，其中手機網民規模達8.2億，幾乎大部分人都由以前PC端支付轉向的移動支付。第三方支付方面，2018年中國第三方綜合支付交易規模達到了321.4萬億元，同比增幅是42%左右，其中移動業務規模佔比達61.9%。

日益成長的支付行業，還有不少參與者在競逐「下半場」。

「2018年以來電子商務交易結構呈現三個特點，一是B2B市場整體還有65%的規模，但佔比在逐年下降；二是To C業務佔比逐年增加，目前份額為25%；三是生活服務和在線旅遊類目前佔比10%左右，O2O的模式包括到店和到家兩類已經清晰。」中國銀聯深圳分公司助理總經理胡旦認為，「2018年移動支付在電商、旅遊、公共交通的領域的深度是非常高的，進一步凸顯了移動支付在整個支付領域的優勢。因此。2019年進一步改善零售行業，提高運行效率、加大對場景的挖掘力度、以及對於服務商的扶持，應該是支付機構發展的重要方向。」

樂刷科技創始合伙人黃延祥表示，支付產業鏈目前共有六大模塊，即發卡機構、卡組織、收單機構、服務商、商戶、持卡人。而麥肯錫全球董事合伙人盛海諾認為，支付行業大體分為發起端和接受端，前者主要是銀行、卡組織，現在相對形成了統一的局面，因此支付行業「下半場」主要的競爭在接受端，「我們看到以線下為主的一些業務模式以及這樣的一些企業，未來我們判斷會是在中國的支付科技市場當中最為活躍也是最可以創造價值的。」

盛海諾認為，支付行業「下半場」並不是一家獨大，而是行業之間共享開發、合作共贏，獲勝的核心競爭力有三個，一是場景，包括消費者和商戶相關場景，「場景帶給我們的是和客戶的接觸，帶給我們的是時間，也是金融科技裡面的核心因素。」二是資產，其一是客戶，包括消費者人數、活躍商戶數量等；其二是數據，可以通過交易或者線下門店獲取；其三是設備，包括支付終端、商戶服務終端、具有人臉識別的攝像頭等。支付積累資產，也不斷挖掘其相互間的協同效應。三是技術，包括交易系統和數據分析兩方面，先進的技術為現有業務提供紮實的基礎並且實現產品創新。

「在接受端的競爭以及開放融合下，競爭不僅是在支付領域，而會從支付領域發散開來。」 盛海諾說。

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