一心想做大，但賭錯風口，暴風不是第一個！出來混遲早要還的

7月28日晚間，暴風集團股份有限公司（以下簡稱：暴風）發布公告稱，暴風的實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施。至於為什麼採取強制措施，該公告並未披露出來。

不過，《財經》的記者爆料，馮鑫應當是涉嫌經濟類刑事犯罪，其被採取強制措施最有可能與其投資合作的光大旗下MPS項目破產有關。而《第一財經》則報道稱：馮鑫可能涉嫌在項目併購運營中存在行賄行為。

真實情況到底如何呢？目前尚未有權威機構做出回復。不過我們可以通過回顧暴風的發展歷程，或許可以窺知一二。

一心想做大，但賭錯風口

2003年，暴風影音播放器正式推出；

2004年，金山事業部副總經理馮鑫離開金山開始創業；

2005年，馮鑫創立酷熱科技；

2007年1月，馮鑫將從IDG拿到的1000萬美元融資收購了暴風影音，並成立北京暴風網際科技有限公司；

2007年3月，收購「超級解霸」，同時第二代暴風影音核心架構——媒體專家引擎申報專利；

2007年4月，第二代暴風影音播放軟體發布；

2007年9月，日在線使用用戶越過1000萬，同月完美暴風2.9版成功上線；

2007年11月，暴風影音3.0成功上線；

2009年，因為暴風影音在用戶不知情的情況下安裝運行的自動聯網的後台進程，發生5·19六省斷網的「斷網門」事件；

2010年4月，中國網路電視台（CNTV）與暴風影音在京舉行簽約儀式，雙方宣布進行戰略合作，聯手推出中國網路電視台暴風台，同時暴風影音2010 CNTV版客戶端開始提供升級下載；

2011年8月，採用全新程序架構的暴風影音5推出，大幅度提高暴風影音的打開和使用速度，新增了對40種（共687種）視頻格式的支持，開放了解碼器調節介面；

2012年3月，暴風拆完VIE，一年後向證監會提交了IPO材料，但半年後A股開始無限期關停；（暴風是第一家從VIE結構回歸A股的互聯網公司）

2013年11月，暴風科技發布安卓手機省電播放功能；

2014年3月，暴風科技移動3D影院相繼在iOS版和安卓手機端推出3D功能；

2014年8月，暴風科技全量移庫進入在線視頻（艾瑞諮詢稱：一家視頻平台的在線用戶的比例要超過85%，才能進入在線視頻類別），暴風影音至此從視頻播放領域完美轉身，乾淨利落地成為一家純粹的在線視頻公司；

2015年1月，暴風影音CEO馮鑫表示：暴風影音正籌建「北京暴風魔鏡科技有限公司」並獨立運營暴風影音旗下產品「魔鏡」；

2015年3月，時隔三年後暴風重啟上市，股票名稱為暴風科技，新股發行3000萬股，上市之初就迎來多個漲停板；

2015年12月，暴風超體電視正式線上銷售；

2016年3月，暴風發布公告，稱公司擬通過定增和支付現金的方式，收購稻草熊影業、立動科技、甘普科技的股權和團隊，交易總額約為31億元人民幣；同年，暴風集團聯合光大證券旗下的光大浸輝設立了浸鑫基金，目標是拿下歐洲一家體育版權公司MPS；

2018年，暴風第一季財報顯示：暴風的流動資產總額只有18.29億元，但流動負債卻高達19.75億元，馮鑫的質押率已高達95.35%；

2019年7月，暴風發布2019年半年報虧損預告：預計2019年1月1日至2019年6月30日虧損2.3億到2.35億。

至此，編者大概的將暴風的發展歷程梳理出來；我們不難發現，2015年是暴風的分水嶺，在這之前暴風主要方向是對暴風音影的經營；2015年暴風上市後，暴風幾乎尋求的是瘋狂擴張的道路，把攤子鋪的太大，而彼時馮鑫對資本也沒有成熟的理解。

當資本的狂熱褪去，暴風的問題逐漸顯現。尤其是在收購在MPS時，MPS手中的版權大多都面臨著即將到期的問題，一眼望去全是待填的窟窿。收購完成後，MPS卻走上了下坡路——頻頻丟掉版權合約。先是意甲版權，再是法甲，最後MPS被法國網球聯合會FFT告上法庭，進行破產清算。

在暴風2017年內部年會上，馮鑫進行了深刻的反思：「暴風到今天為止，沒有一個很強悍的業務。暴風以前是一個二流的視頻平台，儘管暴風魔鏡和暴風TV做得非常好，但到今天，還不是非常結實。」

小米雷軍曾發表過這樣的言論：「站在風口，豬也能飛起來」；但風口過了，摔下去的也是豬。此次馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關帶走，就是一次集中爆發。

暴風不是第一個！馮鑫像極了賈躍亭

與賈躍亭一樣，馮鑫曾一度對互聯網電視充滿信心並表示：「整個暴風的戰略，我們說AI是核心，我們希望VR和TV兩塊屏，下一個時間點給暴風獲得一億規模的用戶平台，這樣的用戶平台更有價值」。

馮鑫也曾提出要「全方位學習樂視」，仿照「生態化反」創造了「DT大文娛」戰略：在視頻基礎上，增加VR、智能硬體、直播、影視文化的新增長點，以大數據關聯各項服務，轉而變成了今天的「未來三年只說電視」。暴風馮鑫不想成下個賈躍亭，而是努力掙扎想向外界證明：「我肯定沒有說過學習樂視，我一直在學習阿里。」

當視頻軟體、魔眼、暴風超體電視一個個項目走出風口區，加上暴風般的負面消息，將暴風和馮鑫吹得直接掉地；有人說：從暴風軟體到魔眼再到暴風超體電視馮鑫這一連串的操作像極了樂視和賈躍亭，唯一的差別是暴風沒有造車。

通過對暴風的財報信息我們不難發現暴風的三架馬車：暴風影音、魔鏡、電視，好像已經失去了平衡。

據暴風集團公布的2017年財報數據顯示，暴風電視2017年銷量為84萬台，硬體收入為12.83億元，成本為13.75億元，銷售商品毛利率為負7.15%，主營智能電視的子公司暴風統帥凈虧損3.20億元。

到了2018年，暴風集團全年財報顯示，暴風集團208年全年營收為11.2694億元，同比下降41.15%。在這其中，暴風電視為集團貢獻營收達9.38億元，佔比超過83.23%。

這樣來看，暴風電視2018年的營收收入較之2017年呈現下降趨勢，而在2017年暴風電視業務尚未實現盈利。同時，到了2018年暴風電視顯然已經成為暴風集團主要的營收來源。

而即使面對這樣的財報數據也不至於讓暴風處於風暴之中，在暴風上市後，馮鑫盤子攤的太大，其一系列大規模資本運作，並不成功；而收購MPS則成為了壓死駱駝最後一根稻草。

2016年暴風與光大資本投資有限公司共同發起的收購英國體育版權公司MPS一事，成為了風暴的核心。為了收購MPS，兩家公司聯合設立了上海浸鑫基金，以2.6億元撬動52億。但收購MPS卻走上了下坡路——頻頻丟掉版權合約，讓馮鑫入局體育產業的「最後一張入場券」作廢。

兩年後，MPS就被法國網球聯合會FFT告上法庭，進行破產清算。投資的52億打了水漂，眾多金融機構拖進泥潭；隨後，光大證券將暴風集團和馮鑫告上法庭；此時，暴風名下已無可執行財產了。

寫在最後：出來混遲早要還的

企業有問題，都會歸結為文化出了問題，一定是某個價值觀，行為方式或制度層面出問題了；但一步走到最深處是不夠的，還需要再回到問題本身：從樂視到暴風，通過一個比一個大的泡沫，引入一輪又一輪的資金，為企業執行者所謂的「生態」業務一次次的「輸血」，但當有一天，泡沫不在了，是要付出沉重的代價的。

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