當領導，就是把這五件事抓好，其他的，都是小事

不把這五件事抓好的領導，早晚要下台，有呢？

在職場上要想把領導干好，也就是在管理者的崗位上，重點抓的是下面這些事情，看似這些事情零零散散，但是對一個管理者來說，如果不能把這些事情轉好，你就是嚴重失職的，你的下屬是不會服氣你的，你的團隊也不可能有太強的執行力，整體的價值觀念和文化氛圍也無法形成，這是作為一個管理者最嚴重的失職，大家對照一下吧，看這些事情自己抓好了幾項少一項對自己來說都是極大的損失，對團隊來說都是極大的損失。

【1】情緒。

所謂的情緒，也就是作為一個管理者必須密切的關注團隊成員的情緒變化，情緒變化代表著他們心態的變化，而團隊心態的變化意味著你的很多決策在團隊執行過程當中是不是發生了問題？情緒代表著一種心態，情緒代表著團隊的穩定性與波動性，這是管理者必須做好的第1件事情，也是必須常抓不懈的事情。

【2】意願。

所謂的意願，也就是團隊的成員願意在這個團隊裡面出力，願意在這個團隊裡面成長，說一句難聽的話就是願意跟著你走，如果團隊成員的意願問題解決不了，再好的管理方法，再好的商業模式，再好的管理模式，都是沒有任何意義的，人家最後來一句，大不了老子不幹，你說你有什麼辦法吧，所以意願問題是領導關注的第2個重點，別大家都反對你的時候，你還在上面樂呵呵的，啥也不知道，這是你嚴重的失職。

【3】結果。

不管你是哪一個層次的領導，都必須以結果為導向，沒有結果，實際上就是過程的失控，過程的失控的第一責任人一定是領導，所以領導如果不能夠把結果這件事情抓牢抓實，你團隊的目標是很難實現的，也就失去了你作為領導的意義，老闆很有可能很快的就把你換掉，很多人沒有明白這個道理，做著一些無意義的事情。

【4】紀律。

一個團隊的紀律，實際上就是團隊的協調性和一致性，不能夠因為個別人的反對就影響團隊的整體目標的完成，所以領導者抓的另外一項重要工作就是團隊的紀律，團隊的紀律代表這個團隊的形象代表著團隊執行力，所以紀律如果不嚴格，而是鬆鬆垮垮的根本不需要懷疑的，這個團隊根本沒有戰鬥力。

【5】價值。

所謂的價值，對一個團隊來講，實際上就是這個團隊形成一種什麼樣的氛圍，比如說在這個團隊裡面，大家相互之間的關係非常好，你幫我我幫你非常的融洽，這就是一種良好的文化氛圍，一個管理者做管理最終的終極目標，是用文化管理，而不是用人治的方法去實現團隊的目標，這才是領導者長期堅定不移要牢牢抓的方向。

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