優秀的HR，是如何讓裁員或者收購都有跡可循的？

來源丨VIP HR

過去一段時間，接二連三發生的「西門子大裁員、蘇寧收購家樂福中國」等事件，簡直是把不少人都給驚了一陣。

從更深處剖析來看，每一家的裁員或者收購都有跡可循。

至少這些被裁的人群，他們都有一處共同的敗筆，就是沒有緊跟時代的步伐。

在最初恰如其分的適應了市場後，便沒把後續的持續觀望重視起來，等到察覺時，致死的毒瘤早已經到了不可搶救的地步。

同時，這也讓我們不禁疑問：

這些大廠的員工都會在一夜之間給裁掉，那麼職場HR會不會被「優化重組」呢？

1

不論哪一家企業，都會面臨裁員的問題，這是時代進步，企業發展的趨勢下必然會發生的。

裁員常被稱為「優化重組」是有緣由所在的，眾所周知，公司企業要緊跟時代的步伐，應該做在大潮流的浪潮中做將風浪踩在浪板下的人，而不是沒有方向的隨波逐流。

員工是公司的血液，血液新鮮與否，決定著思維的活躍和效率的高低。

因此，人員的流動性就顯得十分重要，那些常年宛若死水一般的員工，就容易遭到所謂的優化重組：

井底之蛙：對新時代企業的一系列管理制度人才評估仍停留於打卡和坐班，對其他管理手段鮮有為知；

一以貫之：以就職時的工作要求和狀態，一次性直接貫徹到整個人力資源的後續工作裡面；

坐吃山空：不會花時間和精力去汲取最新的知識技巧、管理手段和評估模式；

不思進取：明明遇到了更科學、更全面的績效管理，但沒在原來的基礎之上做補充和鞏固；

我們都知道HR這個職業，並不是哪一方面的的專業，它是融合了管理、經濟、政治、法律、心理等等學科種類。

作為一個融合了如此之多專業學科的職業崗位，想要做到面面俱到，則對知識和信息的及時補充一定是務必的。

不說必須從學到的知識中得到收益，但是至少能保證，出現了這個內容時，我能明白是什麼意思，這是最基本的要求。

HR作為企業輸入與調節的重要一環，一定要記住將自身和企業融為一體，再跟隨著時代的浪潮前進，這樣才不會被時代或者企業拋棄。

2

再來說說職場中的「客氣」。

先給大家分享一個很有趣的反面例子。

我有一個做HR的朋友，在北京某家科技公司工作，她就曾經親口講過一個故事：

公司規定，部門裡凡是有新來的hr，部長就會帶著小本子過來詢問一些問題。

正好有一天加入了新同事，於是部長就走過來問道：

「你需要哪些專業相關的書籍？或者工具書之類的？」

「這是下周六在北京的一些經濟管理學的講座，這還有剩餘的票。」

「你有沒有看中的哪家培訓教育中心的課程？可以報給我，公司商量覺得沒問題的話，就能以公司的名義去聽課。」

當時也沒有覺得什麼奇怪的，畢竟如今很多的公司員工福利好，十分注重培養員工的各方面素養。

但是她卻告訴我：

「結果他什麼也不要，沒有要一本專業相關的書，沒有要講座的票，更沒有要求報培訓課程！」

聽到後，我第一想法，是覺得這位hr應該能力應該不錯吧。

「不錯屁咧！他半年不到就被開了。現在還記得那時候部長問他，確定什麼都不需要嗎？」

「他一臉純真的反問，我不是通過你們的面試了嗎？這些東西應該不用了吧。」

在職場上講客氣？

我懂你們此刻的心情，就四個字：

暴殄天物！

沒有一家企業願意留下在學習上講「客氣」的HR。

3

余華的小說里有過這樣一句話：

「賭場無贏家，我是見好就收，免得日後也落到你這種地步。」

似乎見好就收，明顯就是一個夸人會掌握分寸，能夠適可而止，沒有貪心的好話啊，怎麼在職場裡面，作為hr就不可以見好就收？

其實，見好就收這個理念放在學習上，就是一個怪異的存在。

學習怎麼能見好就收呢，這不是完全與我們從小受到的教育，「活到老，學到老」相排斥嗎？

見好就收，之所以要收，是因為如果在這件事上，不能很好的掌握好一個尺度，沒有自控的能力，就容易陷入其中，不能自拔。

因此，這個詞是用來形容有一定風險的事情。這就很明顯了，它並不能適用於有益於一生的學習。

科幻小說《三體》中有一句核心的話：「生存是文明的第一需要。」

結合之前一個個血淋淋的例子，另外一個合情合理的規律就顯現出來了：

時代是發展的第一準則。

要是脫離了時代這個大前提，發展的進程就會慢下來，甚至出現倒退。

因此，在我們職場HR的心中，要避免存在見好就收的度量尺，見好就收的HR，不是一個優秀的HR。

知識和學習都是沒有邊界的，將它們投進職場的大湖海內，應該是一瀉千里的，而不會有來來回回的漣漪波紋。

那個待了半年就被開的hr後來怎麼樣了，我和朋友都不知曉。

畢竟淹沒在時代洪流的職場人，可不僅僅一兩個，沒能一直的保持學習的態度，最終就沒有辦法保住自己的工作。

之前，華為受到美國方面的封殺時，發布過一則名為「願你永遠不知天高地厚」的短片，那麼在這裡，我想把這句話送給我們自己：

願我們永遠不知天高地厚。

願我們從來不會見好就收。

-END-

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