面對零售快擴張，實體商店該如何發展？

眾所周知，在當今的消費領域，很多的電商巨頭們都喜歡通過資本和體量優勢來快速佔據線下主要流量入口。像一些創業型的公司為吸引廣大消費者也是各顯神通，在線下各種零碎場景中展開了激烈的競爭。

2019年線下零售，冰火兩重天

像是一向主攻線下市場的瑞幸咖啡來說，這一年或將經歷嚴峻的挑戰。

據悉，瑞幸咖啡在2018年將線下門店開到了2073家，2019年第一季度又火速新開297家，一度刷新業內開店記錄。它在5月17日成功赴美IPO，首日股價大漲50%，但第四個交易日即跌破發行價。

與此同時，瑞幸咖啡創始人錢治亞表示，將在今年把店面開到4500家。此後宣布將在一二線城市加速開店，並先後關閉自家在北京和上海的多家門店，佔比高達30%，但關店消息曝出後兩個月，瑞幸咖啡又獲得新一輪2.06億元融資，得以續命。

線下實體商業的未來

對於線下實體零售而言，互聯網化已經成為一個不可逆轉的潮流，如何打通線上線下，構建新消費者購物體驗，擁有自己品牌的流量入口，將是實體商戶未來十年必選之路。

像是在今年前不久，美團的徹底"改頭換面"變"黃"了並增設了自己的黃色美團共享單車。

另外，在今年5月，美團還發布了自己的新品牌"美團配送"，對外開放自家的配送平台。美團旗下數量龐大的配送大軍，成為美團拓展業務邊界的著力點。以及"美團買菜"APP上線都是在建立自己的品牌印象，增加用戶的粘性。

無論是其他物流，還是美團配送，這些線下產業，在互聯網對線下零售的滲透率超過50%的當下，實際上已經成為線上不可或缺的一部分。

此外，對於互聯網巨頭，擁抱線下，將是很多的企業也該好好考慮的一個問題。

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