曾是中國最火視頻網站，終因「離婚」輸掉一切，賣身阿里徹底涼涼

來源：蔣東文頻道

中國網路視頻發展到2019年，各個細分市場形成了壟斷局面：短視頻領域，抖音快手兩家平分天下；網路視頻領域，愛奇藝、騰訊視頻穩坐頭把交椅。 走過十多年的發展歷程，網路視頻從起初的門戶視頻網站大混戰，到面向移動端艱難轉型；一輪輪瘋狂的燒錢戰後，行業佼佼者最終淪為巨頭的一塊拼圖；直至短視頻成為最強勁風口，新玩家入局，再次攪動局面。 回首這段浩蕩歷史的起源，就不得不提到網路視頻的鼻祖——土豆網，曾經中國最一流的視頻網站，坐擁頂級流量，可誰想到，在接連不斷的重挫下，當年人氣最旺的主流網站，竟被時代無情拋棄！土豆走向潰敗緣何？

上市風波、創始人退休、阿里收購、轉型短視頻……幾乎每一個選擇，都令土豆網元氣大傷。

土豆網究竟從什麼時候開始落後的？今後還有沒逆襲的可能？壹土豆網誕生之初，受到時代極大眷顧，可謂天時地利人和。

2005年，網路視頻版權意識相當薄弱，正因如此，用戶可以自由上傳大量免費動漫資源，為土豆網帶來了超大的流量，其中就包括《火影》、《海賊王》、《死神》、《銀魂》等高人氣動漫，即使相對冷門的資源，也可以輕易被找到。創始人王微是一枚標準的文藝青年，他獨特的人格魅力為土豆網奠定了文藝的基因。

「每個人都是生活的導演」這句後來家喻戶曉的口號就出自王微之手。

為了鼓勵員工表達自我，他曾特批員工在牆上做塗鴉，他對土豆的定位，是將土豆網打造為一個交流平台，視頻製作者可以通過上傳分享的方式，實現自己的表達欲和分享欲。 這種模式即所謂的UGC模式，豆瓣、微博、抖音、快手等後來者將這一模式發揚光大，但直到今天，土豆網仍然是國內最早採用UGC模式的網站之一。在全民參與、全民創作的平台氛圍影響下，迅速湧現出大量有趣、高質量的視頻作品，土豆網也推出了大批諸如《網癮戰爭》、《打，打個大西瓜》等高水平獨立動畫作品，中國互聯網領域一度掀起創作高潮。

2008年，土豆網開始舉辦一年一屆的土豆映像節，象徵著土豆網的高光時代到來。

到2009年時，共有2000部原創作品參賽，超過500萬網友參與票選，中影集團加入主辦方陣容，土豆映像節成為國內互聯網創意影像文化的第一平台。 好景不長，視頻網站很快陷入群雄逐鹿的混戰階段，優酷、愛奇藝、樂視、PPTV、六間房、酷6、56等迅速崛起，其中對優酷威脅最大的非優酷莫屬。 優酷和土豆內容同質化嚴重，而優酷不僅比土豆更擅長市場運營，還搶先土豆一步拿到信息網路傳播視聽節目許可證。與此同時，日益收緊的版權政策也給土豆帶來重壓。中國視頻網站版權元年到來，視頻網站紛紛轉為斥資購買正版影視劇資源，土豆網的盜版視頻也不得不被刪除，積累多年的資源優勢瞬間蕩然無存。失去豐富的UGC內容的土豆，走下坡路。不過2010年發生的另一件事，帶給了土豆網衝擊堪稱致命。

2010年，土豆網率先提交IPO申請，打算搶先上市，穩坐國內第一視頻網站的坐席，誰想到半路殺出個程咬金，前妻楊蕾將王微告上法庭，要求分割土豆網38%的股權。 在打官司的半年裡，王微的資產和股權被凍結，土豆網的上市只能被迫延後，期間優酷早已搶先登錄資本市場，等土豆網成功上市時，資本市場早已變冷，上市當天下跌12%，市值7.1億美元，和優酷的差距越來越大。貳或許是資本的力量，或許是削減成本壓力，2012年3月12日，土豆突然宣布和優酷合併為優酷土豆。 原本以為合併可以減少同行間的惡意競爭，但沒相當土豆和優酷無法形成協同效應，也無法發揮各自特色，連續虧損兩年，盈利能力不斷下降，古永鏘原想讓「優酷更優酷，土豆更土豆」，可土豆日漸迷失自我，品牌定位和產品特色變得越來越模糊。 不久，創始人王微退出，核心員工和技術人員大批離職，離職率和調崗率一度超過50%，土豆的原有基因逐漸消失，在集團的地位也越來越邊緣化。2015年，阿里收購優酷土豆後，土豆從此一蹶不振。

收購後，優酷獲得阿里輸送的大量資源，從自製劇到網路綜藝，處處開花，而土豆的命運卻截然不同，不但視頻水印全部變成優酷，視頻鏈接也全部被轉到優酷網內。 為了充分利用土豆的IP，阿里宣布土豆轉戰短視頻，然而土豆卻沒能被重新走上巔峰，原有的用戶不斷流失，活躍用戶從2018年1 月開始暴跌，4 個月里蒸發了1000 萬用戶。 為什麼轉型如此困難？原因之一在於，土豆一直以來的優勢是UGC內容，但但土豆轉型短視頻後卻是主打PGC內容，在不擅長的賽道上，土豆有力也使不出。另一方面，土豆的轉型不盡徹底。說起土豆，用戶的印象還是視頻網站，而非短視頻，即使已經轉型，也無法改變用戶的固有觀念。在土豆網的首頁上，既有長視頻，也有短視頻，整體觀感相當混亂。如今短視頻頭部玩家快手、抖音用戶數量都已過億，騰訊視頻、愛奇藝背後都有巨頭資本撐腰，實力強勁，土豆已經落後太多，想要打響逆襲之路，相當有難度！叄土豆網雖然發家很早，但面對視頻資源正版化、移動端轉型、短視頻風口的轉型期，沒能找到自己的合適位置，一次次被對手超越，原本是前衛、新潮的青年文化代名詞，如今卻被貼上了過氣、土味的標籤。如今阿里大文娛仍然對土豆寄予厚望，阿里文娛生態的資源、內容扶持計劃、雄厚的資本後盾，流量入口傾斜，為土豆留存了最後一絲希望。如果能在團隊建設、產品定位上苦下功夫，強勢回歸或指日可待。超越過去的自己，甩掉既有的包袱，從來不是一件容易的事，如何適應新的時代和新的用戶，是所有互聯網產品終將面臨的靈魂拷問。但願我們有機會看到一個煥然一新的土豆網！

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