跟領導私下聊天，三談三不談，不要說出這3種話，後果很嚴重

職場如江湖，領導也是肉身，總有遠近親疏。在公開大場合，領導一本正經講話，那是職責所在；在小範圍場合，領導放鬆自我，喜歡跟親近下屬聊小天。小範圍聊天，領導和下屬都比較放鬆，容易拉近距離。作為下屬，也要把好「鐵將軍」，有些話可以放開聊，有些話打死也別輕易開口。真正成熟的職場人，做到「三聊三不聊」，助你加分又升職，否則，言多必失，禍出口出，領導跟你翻臉是小事，認為你心術不正，你不會被重用，得不償失。

【一】不聊其他公司福利，多聊領導辦的實事。

有一次，領導與幾位比較親近的下屬聊天。幾位同事都誇本公司的福利不錯，感到心滿意足，雖然說的是單位的事情，變相誇領導為員工辦實事。領導聽了很受用，嘴角微微上揚。

小張平時很領導關係比較親近，這是顯得沒有眼力價兒，突然來了一句，「我同學的公司，福利那才叫高大上呢，據說今年中秋髮大閘蟹」。領導剛剛上揚的嘴角，呱嗒掉下來，臉色明顯晴轉多雲。

旁邊的同事小林有眼色，馬上反駁說，「人家公司發個大閘蟹，並並不能說明什麼，我們公司的福利實惠有持續性，綜合性價比要高多了，不要攀比別人一時一地的小恩小惠」。眼見著領導臉色多雲轉晴。

每一位領導心中都藏著一個「哪吒」，都有一顆「從政情懷」，好的領導總想「造福一方」，給自己的隊伍謀福利、辦實事、辦好事，這是領導心中的「榮耀」。

小張說，別人家的福利比自己家的好，雖然是口無遮攔，但在領導看來，這是給領導「上眼藥」。從此以後，領導對小張明顯冷淡了，對小林明顯開始重視，認可小林具有大局觀，可以委以重任。

【二】有私心的話不要說，有整體利益的話要多說。

曹操攻打孫權，一幫文臣嚇尿了。孫權召開辦公會，徵詢大臣意見。深得孫權信任的老臣張昭，率眾臣主張降曹。大堂之上，只有魯肅不說話。

孫權散會後，留下魯肅。魯肅私下對孫權說，這群文臣主張降曹，想到的只是自己的利益。投降後，他們還可以繼續做官，只有主公你可能要被殺頭的。

領導遇到了難題，與幾位親近下屬聊天。領導問得力幹將小周，「咱們的項目為何推進速度這麼慢？」小周巴拉巴拉說了一大堆客觀原因。領導有點惱怒，追問「為什麼競爭對手的公司推進很快，你們面臨的可是同樣難題呀」。

一句話噎住了小周。小周仗著領導信任自己，賭氣地說，「人家老闆給項目組每月發2000補貼，他們有積極性呀」。領導臉色鐵青，心想：客觀原因，大家都一樣，進度慢的障礙是主觀原因，主觀原因的核心是小周個人有私心呀。

項目組的小劉趕緊補充，「我認為對手推進速度快，不僅僅因為有補貼，聽說他們搞定了街道辦王主任，我建議領導是不是可以帶隊拜訪一下街道辦，解決一個人，有利於項目整體推進。」

有時候，下屬與領導聊天時，由於比較放鬆，容易說露嘴，把內心的「小九九」暴露出來。這就犯了職場大忌。正如張昭勸降是有私心的，小周抱怨的話里透著私心，一句話就讓領導看穿了。小劉說話，能夠從整體利益出發，深得領導賞識。

【三】華而不實的肉麻話不說，真心實意的忠言多說。

行走職場，你發現沒有，越是公開場合，越有人說肉麻的奉承話，為什麼領導不當場翻臉呢？因為領導需要營造下級服從上級、下屬尊重上司的氛圍和規則。自古以來，官場職場都會搞一些儀式，目的就是維護和鞏固職場規矩文化。

領導和下屬小範圍聊天，就沒必要說過分肉麻的話，因為領導不需要。在公眾場合說肉麻的話，是營造職場氛圍的需要，也是增強一種儀式感，小範圍都放鬆心情聊天，領導更願意回歸自然一點，就別綳著端著了，太肉麻的話就聽著不舒服。

下午，領導開完會，和幾位下屬喝啤酒聊天。小趙感覺下午在眾人面前不好意思說奉承話，趁機「補課」，嘴上抹了蜜，端著酒杯連說一串肉麻的話，什麼領導下午決策英明啦，什麼思路立意高遠啦。領導顯得不高興，敷衍了事地抿了一口酒。

小郭端起酒杯，很坦誠地對領導說，我覺得下午的動員，調子起得太高了，其實許多員工還沒有做好認識上的準備，下一步推進過程中，要降低調子，重點應該抓落實。領導跟小郭幹了一滿杯酒。

小趙心裡鄙視小郭：下午你在會議上，又是歌功頌德，又是承諾表態，小嘴巴巴甜，晚上喝酒又換一副嘴臉。小郭在心裡鄙視小趙：下午開會不敢表態，晚上小範圍喝酒才說肉麻話。到底誰對誰錯呢？領導心裡一本賬。

領導瞧不起小趙，從此有意識疏遠了他，反而更加青睞小郭，加重培養。在領導意識里，小趙當眾不好意思「吹捧加表態」，實則是顧慮同事議論他拍馬屁，小範圍時再「補課」，實則是想討好領導，這種兩面都想討好的人，誰也討好不了。私下說肉麻的話，華而不實，有個毛用？

小郭當眾敢於「拍馬」，表明立場，力挺領導，不怕同事嘲諷。私下裡不說肉麻的奉承話，而是掏心掏肺，坦誠提出中肯建議，才是真正為領導好，這樣的下屬值得重用。

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