打造青年運動交易平台，極限之路完成千萬元天使輪融資

新聞 08-13

【獵雲網（微信：ilieyun）北京】8月11日報道（文/盛佳瑩）

根據驢媽媽《2016體育旅遊消費報告》顯示，隨著人們強身健體意識增強及體育賽事熱情高漲，體育旅遊市場逐年升溫。用戶以80後、90後居多。此外，按照難度係數、花費和參與度，報告將體育旅遊分為觀賽類、健身類、極限類三種，其中健身類、極限類和觀賽類遊客佔比為7:2:1，極限游的難度係數和參與度均排在首位。

2018年我國體育旅遊總人數達到10億人次，總消費規模突破1萬億元，體育旅遊正在成為中產階層出境旅遊的新寵，而部分極限運動如衝浪、攀岩、滑板、小輪車也已經成為奧運會主要項目，有利於極限運動的全民推廣。

越來越多的數據表明，極限運動不再是「高高在上」有錢人的遊戲，它正成為年輕人的一種生活方式。近日，獵雲網（微信：ilieyun）採訪到極限之路創始人王天樂，他表示，旅遊運動產業的出行市場需求擴大，預計2020年達到萬億規模，但市場卻仍然存在諸多痛點。

「小而不美」的極限運動市場

王天樂向獵雲網介紹到，目前極限運動市場上提供服務的俱樂部大多數是鬆散型組織，甚至是「教練」個人，服務很難標準化，同時無法保證質量，在遇到財產、安全等問題時，往往缺少承擔責任的能力。

雖然市場上後續出現服務性品牌，但品牌多數小眾，且品類單一，無法滿足用戶個性化、多樣化的消費需求。加上行業目前缺乏有效管理，導致收費混亂，中間商層層加碼，反映到用戶層麵價格居高。除此之外，國內也缺乏極限運動優秀的內容創作公司及團隊，或者好的內容素材沒有辦法得到有效推廣和傳播。

基於行業目前存在的服務分散、品牌小眾、收費混亂、缺少優質內容等痛點，極限之路構建了一套以內容＋社群服務＋體驗式旅遊的商業模式。

內容＋社群服務＋體驗式旅遊

在內容方面，極限之路以原創視頻為主，結合KOL的勵志故事，輸出積極陽光向上的生活方式，吸引價值觀相近的人群。目前，極限之路以兩微一抖三大流量池為主，視頻在全網總播放量達到數千萬，曝光量達數億級。

在社群服務方面，極限之路通過會員模式構建「路人」社群，切入0—1的小白用戶，為這類用戶提供入門級產品，並在低客單價產品基礎上，設計運營了一系列圍繞付費用戶的成長方案，包括線下分享會、線下泥濘跑、障礙賽、水槍大戰、蹦極之王、泡泡足球等線下社群活動和娛樂賽事。以此加深用戶消費黏度，形成生態內用戶自社交。

在體驗式旅遊方面，極限之路整合供給端資源，將供給端產品標準化，包括培訓產品的時間、課程內容等，撮合交易，並全程監管、考核服務質量。

截至2019年8月，極限之路已經上線了潛水、衝浪、滑雪、賽車、跳傘等運動類型，服務10萬線上用戶，合作俱樂部200餘家，合作運動達人超過100人，覆蓋美國、日韓、印尼、北歐、非洲、東南亞以及國內北京、上海、廣州、深圳和眾多新一線城市。

體育產業商業化的必經階段是「娛樂化」

王天樂坦言，學生時代時自己是個膽小、害怕的人，正是想克服突破自己，王天樂最先嘗試了衝浪項目，通過極限運動王天樂認識到了一群朋友，「玩極限運動的人大多對世界都充滿希望，每個人背後都有自己的故事，但都有著積極向上的價值觀。」這極大的感染了王天樂，「可以說，極限運動讓我對大自然充滿了敬畏之心，這些構成了我的世界觀。」