惠普、LG的員工培訓為何做得好？藍凌告訴你秘訣何在！

你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。——傑克·韋爾奇

打敗競爭對手最有效的手段是比對手學得更快！

培訓很貴，但不培訓更貴。——松下幸之助

培訓工作很重要，它是貫徹公司戰略意圖，推動管理進步和培養幹部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。——任正非

對於企業而言，培訓學習有多重要？從以上知名人士的話語中可見一斑。21世紀知識經濟時代，越來越多大中型組織愈加重視員工培訓，以期通過加強員工培訓學習，打造學習型組織，建設有競爭力的人才隊伍，支撐企業良好的發展。但傳統的培訓學習方式痛點頻頻，已然難以滿足現代企業的需求：

缺乏體系化設計，培訓難以達到預期效果；

完整課程時間長，員工沒有完整時間學習；

一線員工用電腦不方便，組織起來學習困難；

課程形式太呆板，員工學習積極性不高；

與知識管理脫節，知識經驗難以共享；

培訓受時間場地限制，異地培訓受阻……

惠普、LG、海爾的員工培訓有何秘訣？

面臨上述挑戰，企業究竟該如何做？我們先來看看幾家國內外知名企業的員工培訓實踐。

惠普：制定系統培訓方案

惠普公司以「不僅用你，而且培養你」著稱。

初到惠普，首先是「新員工培訓」，這將幫助個人很快熟悉並適應新環境。當員工通過公司內部招聘成為一線的經理，加入到公司內部管理工作中來，惠普會給員工進行包括溝通、談判課程在內的基本管理培訓。員工進一步升遷為部門負責人後，可以自行選擇自己參加什麼培訓。

此外，惠普有一個系統的培訓方案——向日葵計劃。這是一個超常規發展的計劃，幫助較高層的經理人員從全局把握職位要求，改善工作方式。

LG：構建在線培訓課堂

LG培訓的形式不僅僅限於「大家坐在教室里集中聽課」，其培訓的新渠道是IBL課程，即基於互聯網的學習。公司設計了以網路為基礎的學習軟體，活用網路提供的資源，以遠程教育的形式營造有利的環境來促進學習。

目前LG開發的課程有《新人社員課程》、《社員能力向上課程》、《超一流親切課程》。把培訓的課程輸到軟盤裡，每個員工可以隨時隨地按照自己的方式和進度進行自我培訓，完成課程中的課題，最後指導人員會把這種學習的效果評估反饋給員工。

海爾：制定個性化培訓計劃

海爾集團自創業以來一直將培訓工作放在首位，上至集團高層領導，下至車間一線操作工人，集團根據每個人的職業生涯設計為每個人制定了個性化的培訓計劃，搭建了個性化發展的空間，提供了充分的培訓機會，並實行培訓與上崗資格相結合。

藍凌推出全新培訓學習解決方案賦能企業打造「學習強企」

順應當前互聯網 學習培訓的發展方向，藍凌結合在智慧辦公、知識管理領域18年的專業沉澱，融合國內外知識管理、員工培訓的最佳實踐，同步員工崗位與能力體系建設，為不同類型及學習培訓發展階段的企業，提供新一代移動學習培訓解決方案，幫助企業開展體系化、在線化、移動化、遊戲化、個性化的學習培訓工作，激發學習型組織創造更大價值，打造「學習強企」！

藍凌新一代培訓學習解決方案規劃藍圖

5大核心優勢

體系化：多類知識全領域覆蓋

藍凌擁有專業的知識管理、培訓學習專家團隊，可幫助企業共同梳理構建一體化培訓學習體系，涵蓋公司動態、專題課程、大咖講堂、培訓日曆、每日一考、直播課堂等多板塊內容，為員工提供豐富的課程資源。此外，培訓學習平台可與知識管理平台全面對接，幫助企業快速沉澱、共享優秀知識經驗。

在線化：培訓流程線上進行

培訓學習平台涵蓋培訓管理、學習管理、考試管理、運營推廣、移動應用等幾大模塊，並針對學員、導師、培訓管理員配置不同功能。藉助平台，可實現從培訓、學習、考試、評分到歸檔等全流程在線進行，並進行全周期線上管理。如果企業需要進行線下培訓，亦可通過直播、錄播將課程保存至線上。

移動化：隨時隨地學習考試

藍凌培訓學習平台可與多類移動平台集成對接，學員可以通過移動端觀看培訓課程直播、錄播，進行每日一學、每日一考，不受時間空間限制，充分利用好碎片化時間。

遊戲化：闖關學習寓教於樂

基於崗位學習地圖，提供從新人入門、專業晉級學習提升計劃，以問答競賽、闖關遊戲、積分懸賞的形式，吸引員工積极參与，在遊戲中學習，不斷提升工作技能。此外，員工學習進度還可以與工作績效掛鉤，提升員工重視度。

個性化：因崗定製學習內容

藍凌可結合企業情況，為研發、銷售、客服等不同崗位、不同入職階段的員工制定相應的學習地圖與課程，培訓管理員可以基於不同崗位員工向其推送不同學習任務。員工還可根據自我興趣選擇參與相關學習課程，充分滿足個性化需求。

行業標杆齊點贊

關於藍凌

藍凌軟體成立於2001年，是阿里巴巴釘釘使命級戰略合作夥伴、阿里雲知識管理與協同領域首家戰略合作夥伴，企業智慧辦公平台領先品牌，為企業提供融合「智能辦公、移動門戶、知識管理、數字運營、財務共享、專有雲」等應用的一體化解決方案。18年來，先後助力華為、騰訊、萬科、恆大、中信、海信、施耐德等500強及行業百強，共計10000 家大型企業實現了智慧管理與高效辦公的工作變革。

憑藉專業的大中型客戶經營能力、強大的產品研發能力和一體化作戰的服務能力，藍凌一直被業界譽為專業型、創新型和引領型的智慧辦公平台領航者。作為核心參編單位，發起並推動《知識管理標準》的頒發；作為唯一授權單位，推動「全球MAKE」大獎在國內的評選，旨在將實戰性、實用性和前瞻性的應用實踐帶給更多的客戶。

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