陳歐投資學：寶寶樹投資翻倍 街電領先行業

「不要將你的雞蛋全都放在一隻籃子里」，1981年，詹姆士·托賓憑藉「投資組合理論」獲得諾貝爾經濟學獎，分散風險、多元利潤被看成是投資聖經。

而除了資本機構，企業也將其看成是經營聖經，從傑克韋爾奇的通用電氣，到盛田昭夫索尼，都是通過多元拓展實現企業的蛻變。

在國內互聯網領域，多元布局、分散經營的投資策略，也被各個企業所借鑒。在這其中，陳歐和聚美優品是多元戰略布局的典型樣本。

聚美優品以電商起家，主打當時空白的女性化妝品市場，「客單價高、人群涵蓋範圍大」。很快，聚美優品受到年輕人的熱捧，2013年其活躍用戶規模達到1050萬活躍用戶，回購率高達88.9%。

2014年聚美優品在紐交所上市，開盤價為27.25美元，其市值達到34億美元。此時，80後的陳歐已經成為中國互聯網的創業代表。

陳歐沒有止足不前，而是帶領聚美優品進行多元化布局，不斷蛻變。2015年，從母嬰社區轉型母嬰電商一年多的寶寶樹，獲得了聚美優品戰略投資，而此時的寶寶樹仍在虧損。

幾乎沒有人看好這個虧損的企業，而陳歐力排眾議，最終以3.72億入股寶寶樹，「增強聚美優品在母嬰領域的能力」。陳歐認為，通過投資，可以拓展聚美優品的用戶人群：從年輕人拓展到母嬰領域。

「投資需要判斷力」，在接受《財約你》騰訊副總編輯馬騰專訪時，陳歐說出了自己的投資秘籍。而事實也驗證了陳歐的投資眼光：2016年，國內二胎政策全面放開，寶寶樹迎著紅利快速成長，活躍用戶規模達到1.39億，實現凈利潤1.38億，並2018年11月上市，僅這一項，聚美優品投資增值超過6億。

如果說寶寶樹的投資是為了拓展用戶群體、協同物流供應鏈能力，那麼陳歐收購共享充電品牌街電，則將聚美優品帶入了全新賽道。

聚美優品收購街電，甚至引來王思聰開懟，「共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證。」

但陳歐有自己的邏輯，他看得出，共享充電是一個百億級的大賽道。QuestMobile數據顯示，2019年第一季度，中國互聯網用戶人均手機使用時間達到6小時，但電池技術卻遠不能滿足耗電量增長。受制於目前技術，手機電池技術改進每年僅有5%左右，對大多數人來說，室外手機充電已經成為剛需。

但更大的市場在後面，5G技術逐步成熟，隨著商業應用的推進，其電能消耗將是現在的2.5倍。因此，共享充電也被看成是一個百億級的藍海市場，中商研究院數據表明，2020年，中國共享充電市場將達到400億。

事實再次證明陳歐的判斷，街電已經布局300多座城市，累積用戶超過1.07億，並且實現全年盈利。而iiMedia Research(艾媒諮詢)數據顯示，街電以40.5%的用戶份額領跑共享充電寶行業。

從單一到多元，在任何成功的企業中，都是不斷成長的。此時，企業不僅需要超強執行力，更需要領導者正確掌舵。投資街電、寶寶樹的成功，證明了陳歐是一名優秀的掌舵者，指揮聚美優品這艘巨艦航行。

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