航空工業宏遠：踐行鐵三角文化和工匠精神
航空工業宏遠地處陝西省渭北的一個小山溝，是1965年成立的新中國第一家航空專業化鍛造企業。50多年來，宏遠人「自力更生、艱苦奮鬥」「拼搏奉獻、創新爭先」的文化因子經過內化和深耕，形成了「鍛造精品，錘鍊人品，打鐵必須自身硬」的「鐵三角」特色企業文化，成為宏遠人堅守「航空報國」初心和踐行「航空強國」使命的有效載體，並伴隨著熊熊爐火和鏗鏘鍛錘，催生和鑄就了新時代的「工匠精神」。
繼承傳揚? 創新典範? 崗位尖兵
「火烤胸前暖，風吹背後寒」是鍛工的真實寫照。而作為我國航空工業專業化配套企業，宏遠的鍛造，看似屬於粗活，實則是科技含量極高，鍛造航空產品鋼筋鐵骨的高新技術，是一個國家裝備製造和綜合國力的體現。高質量的航空鍛件是保障飛行安全、延長飛行壽命的基礎。
大型鍛造廠是宏遠主要生產單位，承擔著大型模鍛結構件的生產任務。分廠年產值佔據著全公司近三分之一，主要涉及航空軍機、民機和航空外貿產品，金屬原材料多為鈦合金、高溫合金等新型材料，是世界上最貴的「鐵」。鍛造設備為國內第二大63TM對擊錘以及大大小小的14台加熱爐。在高溫、高噪、高危鍛造現場活躍著一支新時代的鐵匠，他們是馳騁在這塊陣地的主角。惠宏濤班組就是大型鍛造廠最重要的生產班組之一，這支9人班組是一支朝氣蓬勃、戰鬥力極強的鍛工團隊。他們技術能力、產出效率、質量穩定性均在分廠遙遙領先。
作為班組的靈魂人物，惠宏濤班長畢業於宏遠技校鍛造專業，是一位有著14年工齡的80後黨員，土生土長的第三代三線航空人，繼承了「能吃苦、講奉獻、愛拼搏、顧大局」優良品質，傳揚了「鐵三角」文化基因。惠宏濤立志將傳統鍛造「臟、亂、差」的標籤撕掉，努力向科學化、精益化、規範化管理看齊，摸索出了一套班組管理的新路子。經過多年的鍛煉和成長，班組多次創造並一直保持著班產量的最高記錄，特別對高難度、大批次產品的生產有著自己獨到的解決方案。班組交付了大量高質量的航空飛機、發動機核心部件，先後榮獲「紀念抗戰勝利70周年閱兵武器裝備勞動競賽優勝班組」，陝西省國防科工委「工人先鋒號」、宏遠「工人先鋒號」「質量安全信得過班組」等榮譽稱號。班長惠宏濤也獲得航空工業通飛「優秀共產黨員」、中航重機「每月一星」、宏遠連續兩屆「勞動模範」等榮譽稱號。班組事迹多次被《中國航空報》《航空班組》等行業媒體刊登。
精益求精? ?永無止境 ??鍛造精品
精品是班組生產不懈的追求，精品的產出必然出於精益求精的理念。去年，惠宏濤在「精益班組長」的培訓班上收穫頗豐，他打開了創建精益型班組的思路，對如何鍛造精品又有了新的認識。在他看來，精益生產最通俗的理解就是反對一切浪費，產出的每件產品都追求精品。在生產全過程消除一切等待、空耗和輕載，實現資源節約，以每個環節操作的規範到位保證每件產品都是精品，避免返工修復，避免用戶讓步和抱怨。這就是鍛工班組精益化管理的著力點，就是精品的有力保障。
班組會上，惠宏濤堅持用通俗的語言向鍛工們闡釋精益的理念，逐漸地得到成員們積極響應。他們開始關注細節，集思廣益，由淺入深、循序漸進，只要能實現節約的，只要能保證各提高產品質量的，都收集起來。經過大量的工作積累，班組梳理了排產計劃、設備利用率、生產前期準備、過程式控制制、後續管理等全過程環節，認真開展討論和試驗，確保成熟一個固化一個，逐步實現以全過程的最優化保證產品的質量和效率。
每天接班，惠宏濤總是提前半小時到場，詳細了解當天的排產任務，掌握產品的材料的種類、鍛造溫度範圍、爐子位置，模具的狀態，設備運行情況，在腦中勾畫出裝爐、生產、轉運、加熱、換模具等交叉點，統籌兼顧制定高效的產出順序和節奏；班前會上，組織大家吃透每項工藝要求，掌握關鍵控制點；生產前夕，再次核查設備狀態，確定工裝模具潤滑到位。特別針對出爐到上錘環節，專門備份一套人員和設備，建立應急預案，全方位保證生產過程萬無一失，以精益的前期準備為後續精益生產創造良好的條件。「生產準備紮實，工藝精準理解，操作準確到位，產出節奏高效」已成為班組的特色，大量高難度、附加值高的關重件非惠宏濤班組莫屬。
品質承諾? 團隊和諧? 錘鍊人品
質量是航空人的生命。宏遠人千錘百鍊的人品就是對航空鍛件精品最堅強的保證。身為鍛工，惠宏濤深知「人品就是精品的保證，精品就是人品的體現」。在創建質量型班組中，惠宏濤班組將產品質量作為對公司和用戶的莊嚴承諾。作為一班之長，班組的一切行動繫於一身。惠宏濤每天早來晚歸，認真消化工藝技術要領細節成為他的必修課。在極度嘈雜的鍛造環境中，怎麼指揮配合現場操作的全過程一遍一遍在腦海中過電影。他總結了一套行之有效手勢眼神指揮法，準確無誤地傳遞操作指令，保持鍛造過程的節奏平穩高效。
在惠宏濤的努力下，班組成員的質量意識顯著增強。大家明確了班組整體質量控制水平，在乎每一個成員作用的發揮。所以，做好自己的規定動作，讓下一道工序放心，對上到工序信任，就是每個人的人品體現；每個人的人品就匯聚成班組的人品。
團結和諧的氛圍是一個班組凝聚力、戰鬥力的必要條件。惠宏濤在創建和諧型班組中，特別倡導「以技為榮、愛廠如家、團結友愛、追求卓越」的班風。惠宏濤堅持原則，做到事無大小必須公開透明，讓成員消除疑慮；總結講評工作，堅持問題導向，對事不對人，有問題大家一起分析原因，有成功大家一起總結經驗，有學習經驗大家一起成長進步，有責任自己勇於擔當。特別在個人利益榮譽方面，惠宏濤堅持班組至上。日常生活中，班長就如家長一樣，要給予班組成員無微不至的關懷，就要多聽、多看，多操心。對於存在困難的班組成員，他積極了解，主動幫助，發揮小集體的優勢，齊心合力、解決難題，積極疏導成員的思想困惑，消除個體之間的隔閡，培養良好的工作氛圍和人際關係。
令行禁止的工作作風，團結和諧的班組氛圍，促使惠宏濤班組戰鬥爆發，成為大型鍛造廠「攻城拔寨」的尖刀，大量關重件、難變型產品、新品科研任務都點名他們生產。惠宏濤班組創造的日產量7項產品的最高紀錄，至今未被打破。
力學篤行? 跬步千里? 打鐵必須自身硬
近年來，隨著科技的日新月異和武器裝備的更新換代，航空鍛造領域新材料、新工藝的應用越來越廣泛。惠宏濤能明顯感受到產品越來越大、越來越硬，工藝越來越複雜，火次越來越多，大量難變型材料的大型結構件成型難度，成為挑戰班組生產最大的難題。
打鐵必須自身硬，惠宏濤深諳其中所蘊含的樸素道理，只有自身本領過硬，才能完成迎接一個又一個挑戰。新時期的航空鍛工早已不是悶頭打鐵的粗人，而是用先進的理論知識和技術手段武裝頭腦、武裝技能的「智慧鍛工」。惠宏濤著力打造的學習型班組，被鍛工們戲稱為「回爐再造」的平台。一方面，他利用工余時間閱讀大量的原材料成型類書籍，觀看國內外鍛造視頻資料，了解掌握各類難變型材料的性能特點，相變點溫度，變形抗力分布，冷卻速率，金屬流動性等專業知識和規律。另一方面，積極向技術工藝和質量檢驗人員請教，了解成型過程的關鍵因素和控制點，逐漸總結掌握了一套鍛造錘擊方法，練就了一身絕活。他結合公司「師帶徒」活動，遵循「鞏固基礎、穩步提升、點面結合，側重實踐」的原則，循序漸進地開展班組內部培訓，實現了培訓常態化、廣泛化、自覺化。同時，鼓勵大家做好「傳幫帶」，培養一專多能型人才，不但實現了每人至少擔任兩個角色，還讓員工明白了材料成型的基本原理，幫助大家更好地理解鍛造工藝，達到綜合能力過硬的基本條件。
創新是企業發展不竭的動力。惠宏濤認為自身能力硬，還需緊緊依靠創新，才能永葆班創造活力。公司工會開展的「五小創新」活動，為惠宏濤在創新型班組建設提供了有力抓手。他們發動全員，覆蓋全過程，廣泛匯聚大家的智慧。只要是能減少勞動強度、增加班產量、保證產品質量、減少流程波動、提高操作技能、精巧的工裝夾具等，班組都如獲至寶。
通過「五小創新」活動的紮實開展，惠宏濤班組收穫了實效，嘗到了「五小創新」帶來的甜頭。在某重點型號飛機發動機鍛件生產中，該牌號材料對終鍛溫度要求嚴、材料抗力高、成型難度大，惠宏濤班組聚焦關鍵的成型方式，開展「頭腦風暴」，聽取大家的建議，最終大膽嘗試逆向思維的「反擠壓成型」策略，不但提高了鍛件質量，並且對安全控制和產能提升起到了核心作用。
「鍛造精品，錘鍊人品，打鐵必須自身硬」的「鐵三角」特色文化影響著一代代宏遠人的言行舉止。惠宏濤和他的班組正是「鐵三角」特色文化的踐行者、傳承者，更是探索特色文化與「六型班組」創建實踐深度融合的典範，班組建設摸索走出了一套新路子，進一步激勵班組全體員工以更加飽滿的激情，昂揚的鬥志，堅定的決心，堅實的力量，向著知識型、創新型、學習型、服務型的新時代工人不斷努力，以實際行動詮釋當代「工匠精神」，展現新時代「智慧鐵匠」風采！（來源：航空工業宏遠）
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