中航國際優秀共產黨員劉洪光：海外工程領軍人

劉洪光，中航國際優秀共產黨員，現任工程公司總經理、黨委副書記。

2017年，他從常駐八年的斯里蘭卡調回北京，開啟三十年職場生涯的又一次「轉型」。

此前八年，他一直派駐在南亞國度斯里蘭卡。

他作為A09公路、南部高速等當地標杆工程項目的負責人，不僅實現了項目經濟收益與社會美譽的雙贏，還培養了一支能打硬仗、勝仗的強健隊伍，迎來國際工程在蘭卡的輝煌十年。

其本人也已然是中國工程人追求卓越、精益求精的代言人。

近日，筆者有幸採訪劉洪光，近距離領略這位壯懷千里、雷厲風行的工程領軍人的風采！

底色：吃苦耐勞 艱苦奮鬥

2009年底，A09公路項目啟動伊始，卻遲遲尋不到一位懂施工生產、獨當一面的項目經理。幾經輾轉，當時在某海外公司任副總經理的劉洪光放棄優渥條件，抱定「去海外干一番事業」的壯志，毅然奔赴蘭卡A09公路擔任項目副經理。

這一去，就是八年。

2011年元旦，劉洪光(右一)在A09項目現場

劉洪光常說——工程人的底色就是艱苦奮鬥，要俯下身深入一線，吃苦耐勞。一個不去現場、坐在「家」里指揮的項目經理必然「壞事」。

劉洪光將「工程」行業價值歸結為管理層的腦力勞動價值和作業層的體力勞動價值。所以他一直主張海外的項目經理作為工程業務的管理者，應恪盡本分，基礎案頭工作首先要做好。

公路項目的合同上千頁、近萬條的條款都要爛熟於心，不僅熟悉範本式的標準條款，還要關注到眾多特殊約定的條款、規範施工的技術條款和設計圖紙。

比如瀝青混凝土施工技術條款，對瀝青混凝土不僅規定了各種原材料的質量標準、配合比例，還對拌制、出鍋、初壓、終壓等溫度有嚴格的要求，最終還要對壓實度、厚度、平整度進行實測驗收。

同時，施工現場指揮任務繁雜，事無巨細，項目經理必須堅守現場，第一時間定奪並承擔相應的責任，不緊盯現場、把控進度，各種風險都可能發生。

的確，從A09、PRP3等眾多公路項目，再到現今8億多美金合同額的南部高速，工程人都是一頭扎進駐地，建營地，組施工，抓進度、質量、環保……兩三年、三五年項目竣工，撤場，再奔赴到新項目，身體力行又一輪新「開始」。

劉洪光反覆強調「吃苦耐勞 艱苦奮鬥」，「干工程，搬磚和泥，要的就是這個踏實勁兒！」

信條：企業利益永居首位

在南部高速項目中，劉洪光狠抓施工精細化管理，從劃分施工段落、選擇合作單位、人機材協同、與業主或監理的「博弈」、應對和化解風險等，逐模塊總結經驗得失，過程中還大膽給年輕人壓擔子，促進其快速成長。

他認為，工程建設是件操心的事，涉及各專業類別、協調難度、利益關係都需考量平衡，尤其干海外工程，因國別差異，涉及到的內外因素都有很大變化。

他一直推崇斯巴達勇士的「戰鬥」精魂：目標一致，剛毅頑強。

相傳斯巴達方陣是古希臘斯巴達人作戰時士兵排列的一種陣型，於方陣中每個士兵都身穿青銅盔甲，頭戴鐵盔，左手持圓盾，右手執長矛。作戰時士兵排列為肩並肩的緊密陣型，一起將長矛放平，指向前方，步調劃一，威力無窮。

工程項目執行也同此理。他說，項目前方的每一天都如指揮千軍萬馬，每個人因看待事情的角度、立場不一，往往產生不一致的看法。

「但如果做事始終把企業利益擺在首位，看待問題的立場一致，行動自然會統一。」

南部高速項目施工路面

引領：「教學式」管理

至今，劉洪光仍是斯里蘭卡南部高速項目的總經理。

近兩年，他仍然頻繁出差蘭卡，當項目遭遇罕見洪災重創、面臨施工重要節點等關鍵時刻，他總是身在一線和大家一起攻堅克難，終於，「先天不足」又體量頗大的南部高速項目逐漸戰勝洪災、一路搶工，從2017年底開始不斷創造產值奇蹟。

南部高速公路航拍

憑藉豐富的國內外施工企業管理經驗，他積極推動財務記賬方式的改變，變權責發生製為量單法財務記賬，以求財務數據更能及時反映生產經營的真實情況；

作為施工企業利潤來源的項目管理一直是困擾工程公司的難題，他站在目標有人管、責任有人擔、人才有平台的高度，全面推行「項目法」施工管理。

2019年春節後，劉洪光在阿聯酋向青年員工宣講「項目經理責任制」

他帶隊伍、培養人一直採用「教學式」管理，道理要講透，機制要健全，平台也要給足。

他認識到，公司現有項目的管理人員多為學技術或者語言出身，距離真正的工程管理人仍有不小差距，而我們在海外生存不斷遭遇的挑戰也更多源於自身「內力不足」，需要補的課、下的功夫還有很多。

目前在全面推行的項目法施工，即所有人、機、材、權統歸項目部，各海外分公司作為支持、服務、監督的角色，這就是讓身在一線的項目經理從小當家，使他們在技術、經濟和管理等能力得到全方位的鍛煉。

這也是劉洪光堅持不懈做的一件事。

塑魂：打造優秀文化

2018年工作會上，劉洪光旗幟鮮明地倡導應向兩種人致敬——效益的直接創造者和市場開拓的成功者。

因為訂單與執行，是關乎海外工程事業能否長青的關鍵，這離不開優秀企業文化的打造和科學合理機制的運轉。

劉洪光心目中企業理想的經營狀態：堅持結果導向，幹部有責任敢擔當，有為有位，能上能下，絕不沾染畏首畏尾顧慮重重的「油膩」。

2017年中斯友誼新年運動會

共事過的夥伴用兩個詞評價他：雷厲風行，愛憎分明。

他聽聞，微笑道：發現管理、經營問題就要馬上行動，還是那句話——為企業負責，一切言行從企業利益出發。

這就是一名優秀共產黨員歷久不變的初心和矢志不渝的追求。

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