華為手機崛起，有哪幾個重要的節點事件？

2010年12月3日，華為內部組織了一次內部的研討論。在這次研討會上，華為的任總對手機業務進行了重新的定位。

在該次會議上，華為的手機終端公司被明確的提出手機終端業務已經成為了華為的重要的業務，也從此開始了華為消費者業務、運營商業務、企業網業務三分天下的時代。

在這次會議上，華為決定拋棄運營商定製機為主的手機定位，開始樹立自己的品牌，這次會議奠定了未來華為手機的發展。

同時，也讓華為躲過了幾年後，運營商定製機時代結束後"中華酷聯"里其他三大手機的失敗命運。

2011年進入余承東時代。2011年，余承東加入華為，從此與華為手機綁定，並開啟了華為傳奇之旅。那一年，小米手機已經崛起。那一年，任正非給了余承東一份大禮，就是決定華為不再做定製手機，開始做自有品牌手機。儘管初期銷量不佳，但是余承東在華為終端有了「天高任鳥飛」的機會，路線正確，剩下的就是拼了，任正非這個決策也成就了余承東的職業生涯。

之前的兩年，華為發布了多款機型，奈何當時的華為品牌知名度太低，再加上海思晶元優化不足，定位高端的D系列機型並不被消費者認可，也是在這個時候，華為加大了品牌投入和研發力度，直到P6的誕生，才算是稍稍打開了市場，第二年發布的「爵士人生」Mate7機型終於幫助華為在中高端市場站穩了腳步，Mate系列也取代了原來的D系列成為華為的高端手機系列，和P系列並駕齊驅，之後發布的每一款都取得了不錯的成績。這一年，榮耀品牌獨立，學習小米成為了互聯網手機品牌，以線上銷售為主。

尤其當萬物互聯時代來來臨，華為提出以手機為中心，構成起一個全新生態，這些都是手機業務給華為帶來的機會。

所以要說起來，華為今天的矚目成就，與這兩個時間節點的布局是有很大關係的，一個是國際化的開始，一個是手機業務的開始，而這兩個節點的布局也是華為崛起的契機之一

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