中國到底缺怎樣的房企？這個獎項給出了答案

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作者 | 盟主

進入下半年，傳言中的調控放鬆遲遲未能出現。

反倒是7月底的政治局會議指出，當前我國經濟發展面臨新的風險挑戰，國內經濟下行壓力加大，並再次重申「房子是用來住的、不是用來炒的定位」。

「經濟下行壓力加大」，短短一句話，對於企業來說，卻是沉甸甸的壓力，甚至是生死考驗。

當然，不同的企業能感受到的壓力是不同的，未來的命運也可能截然不同。

關鍵時刻，哪一類企業可以在這個時代倖存，並且活得更好呢？

大浪淘沙，考驗的是一個企業的文化軟實力。

01

8月5日，以「把握新時代文化脈搏 促進企業高質量發展」為主題的全國企業文化年會（2019）在北京召開，公布並表彰2018-2019年度全國企業文化優秀成果和獲獎企業。

在一等獎的獲獎之列，雅居樂「提升員工幸福感為主線的樂活文化」獲得強烈關注並引發共鳴，眾望所歸摘得全國企業文化優秀成果一等獎。

據了解，這是雅居樂首次獲得國家級企業文化建設榮譽，也是房地產企業在文化建設領域獲得的最高榮譽。

幾乎每一家企業都在講企業文化，為什麼榜單上是雅居樂？毫無疑問，這和雅居樂企業文化息息相關，無論從形式還是內容上，都有它的獨到之處。

快樂，是雅居樂企業文化的基因，正是其與眾不同之處。公司的創始人陳卓林先生曾經說過，「人生最緊要快樂」。

為了讓每位員工在快樂的氛圍中工作，雅居樂用品牌的思維做企業文化，成功打造以提升員工幸福感為主線的樂活文化，培育「樂家」「樂動」「樂創」三大文化品牌，不斷提升員工的獲得感和幸福觀。

沉甸甸的獎盃告訴我們，企業文化建設方面，雅居樂做得非常成功。

02

一家企業的文化，往往與其創始人息息相關。

雅居樂控股董事局主席兼總裁陳卓林有一個著名的「三分人生論」：人生的三分之一給工作，三分之一給家人和自己，三分之一用在回饋社會上。但他同時說，這個三分人生論只適合於他自己，他說雅居樂同事們的三分人生論應該是三分之一獻給家人，三分之一留給自己，剩下的三分之一給雅居樂。

不難看出，兩個三分之一的不同之處,就是雅居樂企業文化精髓的最佳體現：設身處地的以一個員工的身份著想，這才是將心比心的平等與尊重。

基於這樣的文化理念，雅居樂在2008年就成立了「員工互助會」，公司注入數百萬作為互助會的啟動資金，雅居樂每一位員工以及家屬如果遇到了天災、疾病等大的困難，都能從這個互助會得到物質上和人力上的幫助。

此外，從2007年起，雅居樂每年組織舉行生態環境保護日活動，至今已累積植樹逾20,000棵,種植草皮逾16,300平方米。2010年起，持續參與「地球一小時」活動，通過身體力行,建設凈美家園。

在公司內部，這樣的理念隨處可以感知，通過營造開放、包容、樂觀、多元的企業氛圍，不斷提升員工幸福感和獲得感，並創造性地培育「樂家」「樂動」「樂創」等文化品牌。

其中，樂家品牌聚焦成長與樂活，覆蓋全國80多個城市、200多個項目，樂家母愛十平方獲得聯合國兒童基金會認證，員工企業文化滿意度同比提升10%；員工互助會惠及2000多困難員工，累計捐助1400萬元以上。

樂動品牌聚焦健康與樂活，掀起全員健身風潮，累計參與健步走活動員工超過17,800人，完成總里程數超過20萬公里，活動完成總步數超過106,000萬步。

還有樂創品牌，通過機制平台、全員競賽、樂創營、引入外腦等方式，挖掘員工創新潛力，培育內部創新氛圍，推動管理創新、產品創新、運營創新、服務創新等，用創新提升企業整體競爭力。

據最新滿意度調查顯示，2018年，在企業文化方面，員工滿意度提升了10%。

企業文化是發展的內生動力。這一點，雅居樂的認知更為深刻。

很多企業專註於營銷收入、市場佔有率、技術專利等硬核實力，其實，企業文化作為軟實力同樣不可或缺，甚至更為重要。

新增長理論認為，人是生產力中最活躍、最積極的因素。21世紀最寶貴的人才資源留住了，才會讓企業充滿創新動能與澎湃活力，企業才會走得更遠。

03

今天，雅居樂已不僅僅是一家房企，它的目標不止於此。

聚焦人們對美好生活的追求,致力於成為優質生活服務商，這才是雅居樂的長遠目標。

在這個目標引領下，雅居樂已構建了以地產為主業，雅生活、環保、教育、建設、房管、商管、資本等八大產業齊頭並進的戰略格局。

顯而易見，所有這些都是以人為核心不斷拓展。可以預見，充分注重「人」的需求，雅居樂的多元化的事業也必然會源遠流長。

從小家到大家，企業文化的繼續延伸和升華，必然是投身公益造福大眾。

自1992年成立至今，雅居樂在興教助學、扶貧濟困和可持續發展等公益慈善領域捐款累計已超過了17億元。雅居樂控股董事局主席兼總裁陳卓林屢次榮登「胡潤慈善榜」，並多次榮獲「中華慈善獎」。

在這背後，是雅居樂27年執著堅守的公益慈善理念——「同理心」。

陳卓林曾經說過，「同理心」是雅居樂待人處事的「第一原則」。「同理心」首先是要將心比心的尊重並接納別人；其次是強調通過自己一點一滴的努力，幫助他人、回饋社會，讓生活更美好。

雅居樂深知，將企業發展與社會事業共命運，才會恆久長青。

雅居樂在企業文化上的深耕，交出了一份滿意的答卷，而我們知道它也絕不僅僅是一份答卷而已。中國不缺房企，缺將社會事業當作使命扛在肩上的房企，雅居樂的做法，也將給這個浮躁的社會帶來更多的正能量，也是我們所樂於見到的。

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