中國建材董事長：因為突出了主業，國企才有了今天

「亞布力中國企業家論壇2019年夏季高峰會」於2019年8月16日-18日在天津舉行。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平出席並演講。

宋志平認為，國企和民企的融合是一件很大、很重要的工作。他分析稱，國有企業的主要功能是公益和保障，為社會經濟搭台。在充分競爭領域裡，國有企業所採取的方式是混合所有制經濟，和民營企業在一起混合。而在公益和保障事業當中，國有企業要無條件承擔社會責任。「所以，國有企業最大的一個功能就是支持民營企業的發展，而且現在事實上也是這樣子的。國有企業更多地是去搞基礎設施、基礎能源材料，民營企業更多地是在充分競爭領域，我們就優勢互補、相得益彰，合作是挺好的」。

宋志平稱，在西方經濟發展的過程中，搞過國有化運動，也搞過私有化運動。「我老說西方一部分人是方腦袋，他認為國有好，他就要國有化運動。他認為國有企業遇到了問題，他就搞私有化運動。只有我們中國人懂得辯證思維和哲學思維，能夠把兩個看似不同的東西融合在一起。所以，我們有陰陽，我們有太極，把黑魚和白魚有機地化在一起，成為太極圖，這是我們古老的智慧」。

此外，宋志平還強調，國企和民企要互相學習。國企應學習民企的市場化精神、企業家精神，民企天然的市場化機制。「尤其是機制，民企因為有天然的所有者，所以機制比國企好。

他也強調，「今天中國的國企實際上是被改革了的國企，是上市化了的國企，是混合化了的國企。所以，中國的國企不是40年前的國企，更不是美國人想像的那種壟斷、那種靠補貼生存的國企」。

而民企向國企學習什麼呢？宋志平表示，可以學習國企的經驗和教訓。「比如說國企的戰略思維，國企規範化的管控，國企國際化的規則、做法、經驗，值得民企進行研究」。

他特別提到了國企的「主業管控」，「給央企下了一道死命令，主業僅限於三個，不得多，多了就違規。當時我們也是哇哇叫，因為面對這麼多機遇，非讓我們只做這三個，捆住了我們的手腳」。

但他也強調，回過頭來看，恰恰是因為突出了主業，國企才有了今天。

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