谷歌百億買下摩托羅拉，2年後以29億賣給聯想，其實聯想吃大虧

時間回到2003年，這一年華為發展得十分艱難，任正非尋找到了來自美國的買家，希望把華為賣給美國財團。這個財團就是當時全球手機市場的老大摩托羅拉。當時任正非跟摩托羅拉時任領導幾乎已經敲定了這筆交易，收購價格是75億美元。

初步意向達成之後，這筆交易卻在摩托羅拉的董事會叫停了。理由就是75億美元去收購一家名不見經傳的中國公司，他們覺得吃虧了。隨後摩托羅拉的董事會把支持這筆收購的領導都換掉了。華為最終沒有賣給摩托羅拉。當時是摩托羅拉的巔峰，每年的手機出貨量超過了1億台。

9年之後，摩托羅拉已經丟掉了曾經老大的位置，取而代之的是HTC、三星跟蘋果。這一年摩托羅拉集團無奈把摩托羅拉移動業務以125億美元賣給了谷歌。

不過許多人想不到兜兜轉轉之後，摩托羅拉移動最後落入了聯想的手裡。當時聯想也在大力發展手機的業務。聯想在手機市場上，一直沿用電腦的思路，缺乏核心技術。為此聯想決定收購摩托羅拉移動業務。

在谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動2年之後，他們就把摩托羅拉移動以29億美元賤賣給了聯想。聯想無疑撿了一個大便宜。

不過事實上卻是聯想吃了一個大虧。2014年之後，國內的手機市場格局跟現在完全不一樣。如今華為一家獨大，三星早就不行了，蘋果也在走下坡路，華為後面是小米跟OPPO還有VIVO。

當時的手機市場是群雄並起，第一陣營是蘋果、三星跟HTC，第二陣營是中華酷聯，小米當時還是非常小的廠商。聯想當時並不弱，靠著電腦市場攢下的良好口碑，聯想手機賣得可以。

不過值得注意的就是，當時國產手機的發展思路都差不多，大家都沒有核心技術，走的都是低端的組合機套路。華為當時還只是幫運營商做低端機。

為了進一步發展，聯想在這一年花了29億美元收購了摩托羅拉業務。希望一加一可以大於二。不過事實上最後的結果是，聯想手機沒落了，摩托羅拉手機也不見了。當時楊元慶提出的目標是，摩托羅拉手機在2017年重返世界前五。這個目標最後只能成為目標。

如今在市場上幾乎已經看不到摩托羅拉手機了，聯想手機也幾乎看不到了。錯誤的發展思路，讓這兩個非常不錯的品牌錯過了最好的發展時機。

另外當時聯想的收購，看起是撿了一個大便宜，其實不過是買了一個空殼而已。谷歌125億美元買下了摩托羅拉移動之後，就開始剝離摩托羅拉移動的業務。他們賣掉了機頂盒的業務，套現了24億美元。

另外谷歌收購摩托羅拉移動的時候，摩托羅拉移動的賬上還有30億美元的現金跟10億美元的稅收減免，這等於說谷歌實際上只給了85億美元而已。

另外谷歌收購時候的摩托羅拉移動有17000個技術專利，後來谷歌自己留下了重要的15000個，剩下的2000個專利才打包摩托羅拉移動的品牌跟3500個員工，一起賣給了聯想。

等於說聯想29億美元買下的不過是一個江河日下的品牌跟3500個人心惶惶的員工而已。最後聯想沒有救回摩托羅拉，還拖垮了自己的手機業務，不得不說其實聯想吃了一個大虧。

其實手機市場不同於電腦市場，聯想一直是用做電腦的思路來做手機，這顯然是不正確的。華為已經證明了自己自主研發的路子是正確的。不過聯想卻依然非常執拗，他們始終認為自己的路子是對的。因此如今兩家公司已經不是同一水平了。

谷歌125億買下摩托羅拉，2年後就以29億賣給聯想，其實聯想吃大虧，當時聯想的29億美元如果不是拿來收購，而是用來自己研發技術，相信今天的手機業務肯定不會發展成這個樣子。

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