接替史迪威的魏德邁，給中國抗戰提供了哪些幫助？

文史 08-20

1944年10月，史迪威被美國召回，由魏德邁接替其出任中國戰區統帥部參謀長、駐華美軍指揮官。

與史迪威的區別

在此前一年，魏德邁還對史迪威的工作成績深信不疑，在給馬歇爾的信中說，「史迪威對中國——緬甸——印度戰區情況的了解程度，超過美國人，也超過中國人。」因而有意延續史迪威的工作思路。

但是，史迪威離開重慶時，既沒有與魏德邁辦理交接手續，也沒有留下任何重要文件，使魏德邁不得不制定屬於自己的工作計劃。

魏德邁與史迪威最大的不同在於，他不自居為「中國通」，而希望通過親身調查來了解中國。這樣幾個星期後，魏德邁就開始認識到，中國政府「遠不像史迪威和他的記者朋友所描述的那樣，不願作戰，而是在抗日戰爭中表現了驚人的頑強性和耐力……到1944年，即在日本發動首次進攻之後的第7年，中國卻依然在抵抗。」

魏德邁對中國，懷有其前任史迪威所沒有的理解心與同情心——他願意理解中國的現實境遇，也同情中國在這種境遇下為抗戰所作出的努力與犧牲。

上任後的魏德邁，必須建立在華美軍的有效機制，才能開展工作。

他首先撤換掉了對蔣介石態度惡劣的美軍將領竇恩、菲利斯等人。這大大緩解了中美之間的緊張關係——竇恩去職後，蔣介石在日記中說，「此人為史迪威軍下第一驕橫侮華之人，美竟撤去，則援華之誠意又進一步矣。」同時，魏德邁也調整了與陳納德的關係，讓美國陸軍、空軍爭奪駝峰物資的情況得到了解決。

隨後，魏德邁著手重建中美軍事互信。

史迪威任職期間，極少參加與中國方面每周一次的聯合會議，因為他對中國政府深懷成見，「視這種會議為喝茶和消磨時間的滑稽戲。」魏德邁不僅願意與會，還提議設立了「美中聯合參謀部」。

針對中國軍隊「軍官缺乏現代化軍事知識和能力低落，士兵健康情況極差，營養不良，武器老舊，徵兵制度充滿缺陷……」等種種問題，魏德邁的批評並不比史迪威少，但他不像史迪威那般使用侮辱性語言談論問題，這使得在場的中國人（包括蔣介石在內）樂於接受他的建議。蔣介石曾言，「魏德邁等對我國軍事與行動之批評，實令人慚愧無地，然而其熱忱與直諒可感。不如往日史氏之陰狠，故余對之，但有興奮與自反，寄予莫大之希望也。」蔣甚至願意與魏德邁分享他最為在乎的軍隊指揮權。

與史迪威拒絕與蔣介石聯絡、拒絕聆聽重慶的聲音不同，魏德邁與蔣介石之間的互動至為密切，只要他身在重慶，即爭取每天與蔣會面，談論的內容包括「指揮系統、組織、作戰及訓練、駝峰運輸、廣西防務、戰區重新劃分，甚至建立一支新軍等等。」這些原本是史迪威來華時就應著手解決的問題，但一直拖到魏德邁接替史迪威，才有機會拿出來討論。

除了軍事事務，蔣介石也時常在內政問題上向魏德邁徵求意見。1945年7月，蔣介石如實道出了自己與龍雲之間的矛盾，魏德邁對蔣的苦處表示理解，承諾讓昆明美軍監視龍雲的異動。魏德邁清楚，「美國人的想像，只要蔣介石下命令，命令就會被執行。我知道委員長絕非發號施令的獨裁者，實際上他不過是一種鬆散聯合體的首腦，還要不時經歷巨大的困難，取得別人對他的指揮權的服從。」這是前任駐華美軍指揮官史迪威，從來不曾理解和體諒過的事實（史迪威並非不知道這一點）。

經過一段時間的合作，蔣介石對魏德邁讚賞有加，稱「此人直諒勤敏，可說毫無城府、與史迪威之奸訐劣性，完全相反也。其辦事緊張積極，我國軍人應效法之。」同時，魏德邁也坦言，「我已確信委員長意圖的真誠，我對他的欽敬與尊重也是明確無疑的。」與過去蔣、史間的相互攻訐相比，這種融洽，實可謂天壤之別。

帶給中國的幫助

在中國的10個月時間裡，魏德邁取得了相當多的成績。

第一項，是整編中國軍隊。

魏德邁來華時，中國約有300個師，耗費大量財政。魏德邁建議「先充實36師之訓練與裝備，若再有可能則擴充至50師」。其後細化為，中國先行整編70個精銳師，包括美軍負責裝備的36個師、中國自己裝備的30個師，以及駐印軍3個師、山地部隊1個師。這樣，「機關部隊總數現為五百卅萬，規定整編為三百五十萬，前方二百五十萬，後方一百萬，機關人員一律在內。」

蔣介石深知軍隊中存在的各種問題，視整軍「為雪恥圖強之第一步」，積極響應魏德邁的計劃，於1945年2月率先裁撤了中央軍8個軍的編製。但來自地方的阻力使整編計劃的推行困難重重，如徐永昌所言，「魏德邁計劃限五月間裝備之三十六個師整訓完成，以備隨時配合美登陸部隊反擊敵人，但我至今尚有若干部隊懇請不予編並，竟有謂果予編並恐有變患者。」

整編初見成效後，魏德邁又提出幫助中國擴大軍工生產，計劃至1945年底可「自行裝備八十個師（此八十個師亦有若干軍需品為中國無法製造者，如汽車之類，可由美供給）」，使中國的總兵力維持在120個師。經過整編，中國軍隊的戰鬥力得到明顯提升，在1945年多次對日軍發動攻擊，並佔據優勢。

魏德邁做的第二件事，是改革中國軍隊的給養制度。

一方面，魏德邁要求蔣介石給全體士兵漲薪一倍；另一方面，為改變軍官普遍剋扣軍餉的情況，他設計了一套補給制度，即在昆明、重慶分別設立一個給養中心，將軍糧採購齊全後，再分發到各部隊。這樣一來，軍官不再掌握錢糧，士兵所得到的軍糧數量增加，不再被迫搶劫百姓，軍民關係也為之改善。此項方法當時「在全國具有非常有益的效果」。

第三項事情，是為中國建立了傷員疏散制度。

魏德邁看到「傷員在許多情況下都留在戰場上，任其腐爛死亡」後，命令美國軍醫主持「制定了一個出色的計劃」，雖然「現代化設備——如救護飛機、擔架等，是得不到的，但採取了臨時湊合辦法，傷員迅速疏散，並在粗糙但合乎衛生條件的野戰醫院得到適當的治療。」