黃曉明：中年王子病，群面害人精

Uni醬本來沒有追《中餐廳》

無奈被這季中的黃曉明刷了屏

到處都是黃曉明霸總式的「明言明語」

黃曉明以一人之力擋下節目所有槽點...

《中餐廳》是一個由明星 廚師

在西西里島開餐廳的綜藝

這季黃曉明做店長

主要成員有秦海璐、王俊凱、楊紫等

Uni醬惡補完四集之後發現

中餐廳，就是一個必定團滅的群面現場

今日重磅福利

01 如果遇上黃曉明這樣的小組Leader

把《中餐廳》看成一個群面Case的小組，大家也可以試著想想自己如果是Leader這個角色、或者是這個小組的成員，應該怎樣完成小組的目標：

Case題目：在西西里運營一個中餐廳，目標是在21天里實現兩萬歐元的營業額指標

小組成員：店長黃曉明，財務總監秦海璐，王俊凱，楊紫，國宴主廚林述巍

Case難點：

1. 餐廳桌子12桌（第一第二季都是8桌左右），上菜速度和客流壓力大；

2. 這一季沒有資金，節目組沒為餐廳設置「啟動資金」。

先來看看如果真的在群面中，被曉明哥抽中Leader這個角色會發生什麼？以這幾個在面試中高頻被面試官問到的問題為例：

1. 當你自己提出一個解決公司某個難題問題的辦法，團隊一致不同意，或者大家都不支持你，你怎麼辦？

明式回答：這個事情不需要討論，都聽我的！

*圖片來源：網路

2. 當某一個小組成員提出自己的看法，但你不認同時，你會選擇怎麼處理？

明式回答：「我不要你覺得，我要我覺得。」

*圖片來源：網路

3. 如果當月小組績效沒有達成，你作為Team Leader，會怎樣跟組員復盤？

明式回答：（找到一個背鍋俠）我認為你有很大的責任，要不你別幹了吧。

*圖片來源：網路

4. 你作為部門Leader，在一個項目中財務告訴你預算不夠，但產品告訴你前期必須投錢，誰也說服不了誰，你怎麼解決？

明式語錄：告訴產品「買，都可以買」，然後讓財務跟產品去和產品正面剛。

*圖片來源：網路

有網友總結了黃氏回答，基本在群面中遭遇這樣的Leader，整組被拖累Pass是分分鐘的事。

*圖片來源：網路

02 黃曉明, 群面必死

怎樣在群面中拿到0分，複製曉明哥的套路你一定能做到。

來看看網上一份騰訊產培生的群面評分表，雖然每年的每家公司的要求有不同，但是基本的要求是一致的，比如在無領導小組中，人際合作、組織協調、溝通、分析能力、邏輯性和自信心都是評判角度。個人表現也與小組成績掛鉤。

那麼跟著這份打分表，大家可以開上帝視角，站在面試官的角度給曉明哥的表現打個分。

*圖片來源：網路

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合作和協調能力低到破表

其中有一個情節是，財務總監秦海璐跟主廚林述巍就因為是不是該在食材上多花錢的事情上，鬧得非常僵。

秦海璐作為財務總監，就是該想辦法省錢；作為大廚，林述巍肯定想做出最好的飯菜，這就需要資金支持。

*圖片來源：網路

有人認為秦海璐說話太直情商太低；有人說林大廚太理想化，明明資源不足還諸多要求。但在真實的商業環境中，這不就是每個公司都會遇見的問題嗎，所以這兩方都有溝通的錯，但真正出問題的是店長黃曉明。

在真正一家公司中遇見這樣的問題，大到一個項目的項目經理、小到一個小組的組長，你真敢像曉明哥一樣和稀泥，兩邊都不得罪，最後目標沒達成還把大廚怪一頓嗎？

*圖片來源：網路

而作為團隊的Leader，這個時候就應該站出來把控局面：

我們的目標是什麼，我們的資源要重點配置在哪方面，哪個部門/組員要妥協來配合完成團體目標。

一個好的Leader一定是一個分工明確的人，而且不僅如此，組織的階段任務也是要明確的，分工明確才能提高組織效率。Leader不一定什麼都要承擔，但是一定全面安排組織里的人承擔。同時懂得進退，確保組織任務完成。

但黃曉明有一個細節，讓Uni醬覺得應該給他加2分：在中午指責林大廚「上菜慢，導致中午營業上不去，你別幹了」之後，晚上又親自去找了林大廚道歉，提出自己只是覺得大廚太累了，因此想讓他多休息。

黃曉明得分：人際合作7分 組織協調5分 溝通能力5分=17分

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邏輯思維基本沒有

作為一個團隊的Leader，能解決問題是基本要求，知道怎樣找准核心問題，拆解問題的邏輯分析能力，和推進組員去落實的影響力缺一不可。在遇到中餐廳的食材配送問題時，林大廚提出——配送方要求購買的物品必須達到200歐元以上才配送，成本較高，而自己需要的就是便宜的零碎食材。

*圖片來源：網路

黃曉明聽到之後，彷彿完全沒有理解，還錚錚有詞——

曉明哥：所以你就直接告訴他你說你想要多少錢，我（要的東西）達不到200歐！

林大廚：那假如我就要三瓶醋，只要18歐，也要給他200嗎？

曉明哥：如果你買不到這三瓶醋，你就給他18歐，因為打車去買醋需要30歐！

林大廚：（已經無語了）關鍵是他不送啊！

*圖片來源：網路

到最後黃曉明反而覺得無語了，認為林大廚「好倔強」，這是完全沒有聽懂問題就瞎分析吧。

*圖片來源：網路

在另一個組員提出一個解決方案之後，黃曉明就像是抓住救命稻草，立即把原本負責食材的林大廚Fire，讓這位組員來負責，完全沒有考慮自己的邏輯漏洞，也沒有顧慮林大廚的感受。

*圖片來源：網路

而在任何一個行業，不論是四大/互聯網/快消，解決問題的邏輯框架，是一個重要、而容易被忽略的要素，只掌握了群面每個Role的技巧、但是大家最容易忽略小組面試的根本目的就是模擬解決一家公司真實遇到的問題，解決問題才是真正要義。

黃曉明得分：分析能力5分 邏輯能力5分 自信10分=20分

綜上，曉明哥群面得分=37分（滿分100）

其實看完4期節目，黃曉明在節目中也不是不上心，換食材、賣煎餅、開業準備、營業這些環節中，黃曉明都是親力親為，任勞任怨地做了很多事。

但作為店長，黃曉明更應該做的其實是掌控全局，制定餐廳的戰略目標，讓團隊形成合力，心往一處想，勁往一處使。

03 群面的滿分打開方式

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扮演好但不要局限於自己的Role

對比第一季中的趙薇店長，基本就是群面Leader的標準範本。

*圖片來源：網路

那麼群面的每個角色怎樣表現更容易抓住面試官眼球呢？我們通常把群面（無領導小組討論）中的角色劃分為領導者、計時員、記錄員 、彙報者和其他角色。

但90%的同學其實根本不理解這幾個角色的主要職責：

領導者的任務就是去領導組員、計時員就只計時做一個活鐘錶、彙報者只需要讀PPT？

如果你也是這麼想的，那就難怪面試官偏偏 「寵」你一人了...

每一個群面角色，其實都是可以互相轉換切能力相通的，並不是單一的執行者。也就是說，你可以是計時員，但你也可以在 必要的時候轉換為領導者。

*圖片來源：Uni自製 | 群面公開課部分PPT

而這些每個角色究竟應該怎麼做，在不同的群面通過率最高，本期群面公開課1小時完全揭秘——

群面中遇到黃氏隊友怎麼保命？！

面試怎麼準備、會考什麼Case？

每個角色怎樣在群面拿滿分？

本周四

「不做群面炮灰」公開課來襲！

全真Case模擬還原

群面面試官手把手排雷

在群幫你尋找群面隊友

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群面錦囊

群面中哪些表現最容易引起面試官好感？

1. 時間意識強；

2. 自發的團隊領導力；

3. 提出有理有據的新觀點；

4. 舉止談吐從容，語速及語氣得體；

5. 完整記錄全場發言貢獻，並最終展示出來。

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在不同階段如何表現自己

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審題階段

腦圖非常有效。

任何命題都有相應的解題技巧，審題過程中記住幾點：抓住主要矛盾，將大問題劃分為幾個小問題，注意題干細節。使用腦圖將問題快速分解歸類（這個技巧可以訓練），進而尋求解題關鍵。

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話題討論開始

先發制人，但風險與機遇並存。

當命題到手時，你應該儘快利用討論前的時間尋找問題的突破口，在開始討論時給出大方向，這時候注意一定不要把話說得太滿，也不能說廢話，直接給出話題的討論方向和重點，讓大家漸漸跟著你的思路走。

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話題出現分歧時

避免陷入團隊內爭執。

任何群面的組內討論都無法避免兩個人產生意見衝突，如果你的觀點被人否定，不要急著反駁別人，先仔細思考一下自己與對方的立場，如果你錯了，學會尊重別人；如果你對了，讓對方了解你的觀點為什麼正確（給出論點論據等）。

如果話題討論過程中出現「攪局」的人，場面很容易失控。此時，便是Time Keeper發揮作用的時刻。作為計時器人員，你有權提醒團隊任何成員當前討論的進度及剩餘的時間，進而推動話題繼續討論下去。

曾經拿下四大所有群面的Annie跟我們分享：自己在擔任計時器時，常常會冷靜地判斷當前討論問題的核心是什麼，然後看看隊員在討論問題時是否跑題，如果有跑題跡象，第一時間做出適當的提醒（注意委婉）。

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關於群面，985大神也要吐槽

群面一直是一個很玄妙的面試環節，因為難度高、淘汰率高、不可控性更高...

不論你是大神還是學渣，都不一定能通過：學霸可能太優秀，急於展現自己被打叉叉，表現得好又有可能被一組的隊友拖累，學渣可能莫名其妙拿了一個自己擅長的角色，雖然不搶眼但安全通過...

而且在某些企業還有群面連坐制——比如華為，不是只看一個人的表現的，而是根據整個組的表現情況，如果整個組表現不佳，那你大概率就和曉明這樣的隊友一起炮灰。

且群面的淘汰率一向很高：

四大各環節的淘汰率：

網申：60%

網測：40%-50%

群面：75%-80%

再感受一下安永SLP Case原題難度：

*圖片來源：網路

8月中旬，很多企業的網申已經進行了一段時間，群面的準備時間不足1個月，要想 不在群面做黃曉明式炮灰，Uni醬除了群面公開課，還為各位同學準備了「群面大禮包」，趕緊領取吧！

今日福利

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