領導是教你做事的，不是教你做人的！

來源：網路

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最近一則帖子火了。

發帖人稱，自己回復領導消息時，只發了一個「嗯」字，結果遭到領導批評：

你要麼回復「好的」，要麼回復「嗯嗯」，和領導或客戶都不要回復「嗯」，這個是基本的微信禮儀。有可能你的一個細節就會損失一張訂單或一個客戶，明白嗎？

這讓她覺得自己沒有得到該有的尊重，並打算月底離職。她不能理解，「難道領導說什麼都有道理？」

當她滿腹委屈地把這事發到網上後，未曾想網友們紛紛站在了領導這邊，並指責道：「職場上最看不慣的就是這種玻璃心了。」

就此事，大部分人的共識是：

第一，不是大家看不慣玻璃心，而是職場壓根容不下玻璃心，職場本就是殘酷的戰場，對待柔弱和敏感之人始終是不友好的；

第二，小姑娘無法理解，這不是價值觀上的對或者錯，而是認識廣度的問題，當然她完全可以走，但如果不消除自己的認識盲區，那職場上將永遠沒有她的棲身之所；

第三，這個領導真不錯，不僅指出問題，還告知了解決方式，語言中肯態度耐心，感覺得出，平時對於下屬或者員工，必定充滿了包容和理解。

在這個信息高度密集的時代，職場上的第一準則已經成了：你必須得會自我負責和自我修復。

要知道，領導是教你做事的，不是教你做人的。

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事實上，像這位受點「委屈」就嚷嚷著要離職的員工，並不少見。

但如果在這種事上都可以計較到這個份上，那麼往後的共事中，到底還潛伏著多少抱怨和記恨？你又怎麼敢把後背交給這種「戰友」呢？

職場是很現實的，它就像一個巨大的過濾器，首先過濾掉的，就是你的敏感、脆弱與那一碰即碎的玻璃心。

至於你，要麼適應，要麼淘汰。沒有人不在職場里負重前行，憑什麼要去照顧你一個人的情緒？

馬雲有兩句話令人印象特別深刻：

一是，加入阿里，我們不承諾你會發財，不承諾你會成功，不承諾你會當官，但是承諾你會很倒霉，你會很受委屈；

二是，寒冷的時候，學會用自己的左手溫暖右手。

事實上，公司不是你心靈的溫室，委屈和「受傷」是在所難免的，因此，你必須做好足夠的心理準備，然後為自己負責。

於是如我們所知，在阿里的企業文化中，很重要的一個內核就是，「皮實」。曾在阿里擔任十餘年HR的彭蕾女士，也不止一次公開表示，要求員工心理強大，如今已經是企業管理中的共識。

在領導們眼中，那些不夠皮實的員工，他們就像某種「病毒傳播源」，會不斷地把負能量傳播給身邊人，進而影響到整個團隊的士氣和效率。

另外，這種人必然難堪大任。他們缺少對自己的責任感，自然也不會對團隊對公司負責。

對這種人的信任，無異於遞武器的時候，槍口對準了自己。

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那麼，如何理解「別讓領導教你做人」呢？

公司怕的不是那些不會做事的員工，而是那些需要你哄著他們去做事的員工。

真正的人生始於走進社會，因為步入了社會，來到了職場，就再也沒人有義務去教你做人。

這是老師們和家長的職責，是你過去20來年應當具備的能力。

所以董明珠會說：要讓領導哄著你做事的，請回到你媽媽身邊去，長大了再來面對這個世界。

說白了，領導不同於老師和家長，他們並不需要為你的人生負責。教你做事是本分，教你做人就是情分了。

所以真正聰明的員工，在面對競爭激烈的職場時，他們準備的武器叫做自省。

能夠準確地辨別出自己該做什麼，不該做什麼，自己該具備什麼，自己又該學習什麼。而不是等著領導教給他們。

那些職場里的暗流涌動，有人教授實屬幸運，沒人教就只能靠自己不斷地碰壁和吃虧，然後去換取成長，聰明人不會用領導的耐性來作為代價。

領導們最需要也最信任的，恰恰是這種員工：他們不需要你面面俱到地教，相反，他們會主動站在你的立場上，替你想問題，以及試圖替你解決問題。

這樣的員工，最終又何嘗不會成就自己的一番事業呢。

別試圖讓領導教你做人，也別指望領導教你做人。

前者意味著，你需要更專註於自我積累和提升，考驗的是你的學習能力；

後者則意味著，你需要更寬闊的眼界和更遠大的格局，減少對於外界的依賴性，對自己的成長、前途以及情緒等負責。

總而言之，你人生的舞台多大，不在於你遇上了怎樣的領導或者平台，而在於你究竟有著怎樣的內心世界。

今天，當這位玻璃心的員工受到群嘲時，也體現了越來越多員工們自我意識的覺醒。

這終究是屬於成年人的世界，而成年人的世界，最不受歡迎的就是頻繁的依賴性。

除了自己，沒有人能握得緊你人生列車的方向盤；除了自己，沒有人能夠為你的人生所負責

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