轉型一年營收暴漲，康佳為什麼能成為行業標杆？

一年前，康佳進行了創業以來的最大一次轉型，這對於已經平穩航行了幾十年的企業來說，無疑是一次從內到外的大手術，稍有不慎，風險陡增。

一年後，再看康佳，不論是財報還是榮譽，對比轉型前都有了跨越式的進步。從主打消費市場到轉型成「科技創新驅動的平台型公司」，一路收穫滿滿，更深層次意義在於，對整個行業產生了極強的示範效應。

01

「新戰場」穩步增長

今年上半年，中國彩電市場銷量下滑嚴重，新玩家不斷入局，未來競爭將進一步加劇。

在此等逆勢中，康佳卻扶搖直上，不但守住了自己的消費電子「老本行」，還在新戰場取得了穩步增長的優良業績。

以穩固的消費電子業務為基礎，康佳深入挖掘自身的優勢並洞悉行業風口，進行大刀闊斧的業務線拓展，形成了多條可以循環的業務線，不論是對當下還是未來均有著十分重要的戰略意義。

簡單來說，康佳的轉型是以消費電子業務為基礎，進而拓展新業務，最終形成一個多種業態齊頭並進的平台企業。

這種業務模式很像Google、阿里巴巴這樣的平台型公司所擅長的賦能共贏戰略。

谷歌母公司去年凈利潤307億美金，但是其主攻AI業務的公司卻每天虧損超千萬元。長遠來看，AI更像是谷歌一筆對於重塑未來互聯網產業結構的投資。

馬雲在梳理阿里戰略構架時，沒有提UC、高德、健康、影業等業務。事後，馬雲表示，阿里近幾年靠電商唱戲，五年、十年以後，就要靠沒提到的那些業務唱戲，這就是「梯隊作戰體系」。

康佳亦是如此，對於未來，從來不吝於投資。以半導體為例，康佳在6月份宣布擬在重慶建設半導體光電產業園。一方面，自身對於半導體有海量的需求，一方面，半導體是科技行業的「硬通貨」。

可以說，進軍包括半導體在內的新興產業就是康佳的「候補部隊」——靠傳統業務賺取營收，等到新賽道開闢後，方能「為有源頭活水來」。

02

轉型，一場漂亮的運動戰

本以為艱難轉型的康佳需要一段時間才能恢復亮眼的財報數據，沒想到僅僅一年，康佳就打了一場漂亮的運動戰。

2019年8月6日，康佳公布了2019年上半年財報，從財報來看，康佳集團實現營業收入260.36億元，半年來同比暴增近50%。

除了業績亮眼，在行業內，康佳也收穫了眾多讚譽。

年初，康佳集團獲得2018年度國家科學技術進步獎，這也是整個中國家電行業所獲得的為數不多的國家科技最高獎項；

而在《財富》雜誌最新公布的中國500強企業榜單中，康佳集團位列196名，排名相比去年提升了近50位；

7月9日，頂尖的投資評估機構民生證券發布調研報告稱「康佳開啟二次轉型後未來業績增長值得期待，公司環保業務有望實現快速增長」，並給與了「推薦」評級。

康佳能完成如此出色的業績，除了突破自身局限，積極拓展業務邊界以外，還與全面實施混改，讓一線業務與風口相結合有著離不開的關係。

粗看起來，康佳所選的諸多賽道與家電主業並無關聯，比如環保業務，似乎與康佳是兩個世界的事物。但是當我們分析後就會發現，這正是康佳的遠見所在。原因無他，這都是基礎設施，是永不過時的強剛需。

經過多年的耕耘，目前中國的環保行業還沒有形成龍頭企業，政府也通過一系列政策鼓勵環保產業的發展。事實上，康佳遍及全國各地的科技產業園本身就需要生態環保業務。

成績也印證了康佳此前判斷的前瞻性和正確性。從半年報來看，僅僅進入環保行業一年，水務治理、新材料業務和再生資源回收就為康佳帶來了48億元的營收。

因此，讓我們再回過頭來看，康佳在環保產業上的規劃不僅符合業務發展預期，客觀上還開闢了中國環保產業向規模化進一步發展的產業路徑。

03

引領行業變革的平台級賦能

雖然康佳的布局也有「梯隊」，但是與Google等單純的提前布局不同，康佳在自身所擅長的消費級領域，已經提前享受到了來自梯隊部隊源源不斷的技術補給。

7月，康佳電視A3系列斬獲設計領域的至高榮譽「紅點獎」；4月，康佳在CITE 2019發布了全球唯一通過一條線顯示8K/60P信號的8K電視，搭載了康佳自主研發的8K自主晶元。

領先行業的AI、晶元、物聯網技術，無疑是來自於康佳在平台上的創新投入，從財報來看，康佳2018年研發費用同比增長20%，研發人員同比增長近50%。

反映到財報數據上，自然成就了康佳的逆風飛揚。

作為未來實現戰略布局中的重要一環，康佳的科技園區業務已在國內10餘個城市進行項目布局。

截止2019年第一季度，環保業務在水生態綜合治理板塊已在多省斬獲超百億元訂單。

綜合來看，由於在布局時充分考慮到了與自身業務的廣泛結合，康佳的轉型並沒有步入「前期巨虧，後期回本」的慣常循環，而是產業賦能消費，形成了「花開兩朵，各表一枝」的良性循環，一舉奠定了2019年康佳上半年財報的強勢逆襲。

通過此次轉型，年近不惑的康佳不但解決了困擾著家電企業關於「出路」的最大疑惑，還為行業樹立起一個明確價值取向，只有全產業布局，建立起反向賦能梯隊作戰的平台體系才是正確的轉型方式。而康佳也受益於戰略的先進性，大步朝前地向著新目標穩步前進。

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