什麼是UCLPM精益產品經理認證，都學些什麼？

UCLPM是全球目前唯一的一個精益創業(Lean Startup)領域的產品經理能力認證證書。

精益思想(Lean Thinking)起源於日本豐田，而後從製造業延生到服務業、軟體和互聯網行業等各行各業。2011，埃里克·萊斯借鑒精益思想，提出了一整套產品開發的新流程，標誌著「精益創業」(Lean Startup)模式的正式成型。

今天的競爭日益激烈，大多數成熟領域都已經被市場領導者佔據。新創企業或新產品很難突入，只有進入一個全新的市場或新的細分市場，才是可行的辦法。而這時，「精益創業」的產品開發流程就是最好的方法。

由於新產品研發的投入很高，因此，傳統的產品開發，主張一次性把事情想清楚。這在成熟市場當然沒有問題，我們可以通過調查評估用戶的需求，甚至精確的預估未來銷量。但一旦進入全新市場，消費者從來沒有看到過產品，當然也不知道自己的需求。就像汽車大王福特講的：「如果我當年去問顧客他們想要什麼，他們肯定會告訴我：』一匹更快的馬。』」因此，如果產品針對的是全新市場，傳統產品開發就無能為力，因為他們的流程決策高度依賴數據。

而「精益創業」的產品開發流程則完全不同，他們的觀點是：既然沒有辦法得到準確數據，我就先做一個「最小可行產品」(他們稱為MVP)，用這個MVP來驗證我最重要的假設。通過MVP，我可以得到很多用戶使用的數據，通過對最關鍵的數據分析，我可以學習這個想法是否正確，如何改進，甚至是放棄或轉型。然後通過「概念-產品-數據」的迭代開發，形成「開發-測量-學習」的不斷循環。從而不斷增加產品黏性，讓產品具備病毒性營銷的特徵。

今天，「精益創業」的產品開發模式不僅被國外眾多創新創業企業廣泛應用，一些大企業如GE，Google，Qualcomm，Intuit等，紛紛開始在組織內部推動和應用「精益創業」方法。比如，GE的能源儲存公司就通過「精益創業」來改變了原有的創新方式。2010年，總經理Prescott Logan意識到一種新的電池構造將會震動整個行業。他並沒有運用傳統產品開發的方法：準備建廠，規模化生產產品並僱人等;而是應用了「精益創業」方法。他們深入的了解到客戶怎樣購買商業電池，應用的頻率，以及運營狀況等等。基於這些反饋，他們在最初設定的目標客戶上做了很大調整：去掉了之前設定的一個目標客戶市場，同時也發現了一個新的客戶領域：發展中國家，沒有穩定電網可以依賴的移動通信供應商。隨後，通用投資了1億美元，建立起世界級的電池生產廠，並於2012年正式投產。根據官方報告，新電池的需求龐大，以至於通用積壓了很多訂單。

UCLPM前身是GPST精益產品經理認證，是全球第一個精益產品經理認證。由聯合國訓練研究所CIFAL中心頒證。「推動創新」是聯合國「2030可持續發展議程」的目標之一。聯合國呼籲所有企業利用它們的創造力和創新能力來應對可持續發展的挑戰。UCLPM精益產品經理證書等即為此目的設立。現在它歸屬於「聯合國可持續發展目標能力建設項目(UNSDGT)」。

目前，UCLPM精益產品經理證書的培訓和考核工作已經在北京、上海、深圳3地同時開展。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！