從3500元跳槽到3800元後悔咋辦？不懂這3點，不會被重用

有位朋友訴苦：我不滿意工作五年的公司，聽了招聘海報的忽悠，跳槽到另一家公司，結果月薪到手3800元，感到很吃虧、很後悔怎麼辦？我給他講了三點，聽懂就還能受重用，聽不懂，一輩子不痛快也不發展。

我有一個北京同事，在公司當中層，年薪30萬，幹得風生水起，但他急流勇退，跳槽回家鄉了，月薪5000元（年薪6-8萬）。收入不但是降級，甚至是降維了，讓人大跌眼鏡。送行時我倆喝小酒，他才對我敞開心扉：

離家打拚這麼多年，孩子缺乏父愛，有點心理障礙，四個老人身體不好，妻子在當地有公務員身份（不願意辭職），定居在北京不可能，為了當好一個父親、丈夫、兒子，他毅然選擇回家。他覺得自己很偉大，得到的與失去的相比，值得。因為兒子要是得了抑鬱症，年薪300萬，又有何意義？

作為老HR，我啥話也沒說，只是狠狠地跟他碰了一杯，然後一飲而盡62度老白乾。

回到你這個問題，從3500元跳槽到3800元就糾結萬分，患得患失，前瞻顧後。你首先要問，你得到了什麼？為了什麼？如何下一步更好地發展，讓自己的月薪超過5000元，只有這樣，你才能獲得對比的獲得感和滿足感，否則，你永遠陷入「得到即失去、永不平衡」的不良心循環之中。

具體有幾點看法：

第一，驅動跳槽的核心因素到底是什麼？

我們都知道馬斯洛的五層需求理論（見圖1）。大多數人追求金錢的多少，（很簡單，大多數人還活在追求生存和用金錢衡量成功的階段里）。但是，也有的人追求安全感、有的追求情感、有的追求事業成就感、有的追求自我價值實現。

比如，我那位年薪30萬跳槽到年薪6萬的中年同事，他追求的是情感，而且是一個男人對家庭的責任的情感。因為他覺得防止兒子抑鬱就是天下最大的事情，多少錢換不來。

比如，我見過一位私企的中層女性，老闆總是騷擾她，她寧願辭職，進入一家低薪的國企，目的就是覺得私企的環境不安全，由於受到高薪的誘惑，可能會委曲求全，不如尋找一份安全感。

比如，我見過一位副總，辭職年薪50萬的工作，選擇去做慈善事業，因為他的理想就是幫助那些封閉的孩子走出心靈的黑暗。不過別的，因為他的幼子就是這個病。他想追求自我價值的實現。

所以說，在現實中，有很多人跳槽，並不是為了加薪，很多人可能是為了其他因素而跳槽，並不在乎薪酬漲跌，比如：喜歡某個職業、圖清閑、圖離家近、圖照顧孩子、圖夫妻團聚，等等。跳槽是不是感到幸福，取決於你是否得到了某一方面的滿足。

第二，單純從職業發展角度來看，驅動跳槽的最合理的動力是什麼？

跳槽的「本質」，有很多表現形式：

一是錢沒有給到位。

二是上司不重用，受委屈了。

三是上司是小人，欺負人。

四是人際關係不舒服，心裡不愉快。

五是公司成長性不好，看不到希望。

六是離家遠，工作與生活不方便。

我認為跳槽的「真正本質」，不僅僅是看薪酬漲了多少，也不僅僅看職場環境是不是適合自己，更關鍵的是看後者未來的發展是不是跑贏前者。

真正有格局的人，會曲線救國。比如，我在這個行業年薪20萬，但是職業天花板很低，沒有發展前景。我認為另一個行業剛剛興起，年薪只有10萬，但未來可能發展到100萬。有的人，真的敢捨棄年薪20萬跳槽到年薪10萬的行業，目標遠大，他追求的是未來的100萬。

回到題主的問題，你從3500元跳槽到3800元，感覺到只漲了300元。與市面上的成功學不一樣啊，別人都說必須漲30%才值得跳槽啊，否則，跳槽就賠本了，邊際損失大了。

這些都是瞎扯淡的。關鍵你要看，你跳槽到3800元的崗位，收穫了什麼？未來的預期是不是大了？未來十年，你會不會遠遠超越3500/3800元。這才是根本。

第三，跳槽之後，如何消除負面情緒，努力實現更大發展呢？

正常的人，都有一種「得到即失去」的心理感受。沒有得到前，朝思暮想，一旦到手，就失去了興趣。

很多人都有一種「患得患失」心態，尤其在職業選擇上，經常犯這個毛病。這山望著那山高，總是後悔另一條路。沒跳槽之前，罵死原公司，跳槽之後，天下烏鴉一般黑，還不如原公司呢。

很多人還有一種「局限對比」心態。比如從3500元跳槽到3800元，就對比，過去工資低一點，但是輕鬆啊。現在多了300元，可是上司不友好啊，等等。

這些心態，只有負面影響，沒有正向激勵。正確的做法是，朝前看，放下過去。

凡是正規的公司，都有職位和薪酬成長體系。圖2。

目前來說，3500元跳槽到3800元，在國內職場都不算是什麼高薪崗位，沒有必要在這300元上糾結，你的目標是繼續努力成長，利用你工作五年的優勢，在新崗位上做出成績持續提升自己的薪酬水平。

你要根據自己所從事的線條，是管理線條，還是技術線條，還是操作線條，沿著這個線條的發展路徑。通過三個途徑，實現自己的身價上漲。（見圖3）

首先（與以下兩者實際上是同步的），要提升你的職位價格，即：職位越高，薪酬越高，我們常說這是職位工資。

其次，要提升你的人員價值，即：你要鍛煉提升你的能力，能力越高，薪酬越高。

再次，要提升你的績效價值，即：有職位、有能力，也未必能出業績啊。關鍵要出績效，只有干出實實在在的業績，才能長遠發展。

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