一加在電視上或不再專註高端，OPPO輸血成為勝敗關鍵

捕風捉影了一年後，一加終於要推出自己的電視了。

2019年8月14日，一加CEO劉作虎在Twitter上宣布，一加即將推出的電視名字為OnePlus TV。8月21日，劉作虎又在一加海外論壇表示，一加將於9月份在印度推出一加電視。

對於手機廠商來說，「跨界造電視」似乎成了近期行業的主旋律，8月10日，榮耀推出了智慧屏，8月19日，Redmi也宣布將於十天后推齣電視。

榮耀、Redmi推齣電視的目的已經不是秘密，無非是希望通過大屏補足手機「私屏」的劣勢，再結合自身的優勢發力IoT，使得電視成為家庭物聯網系統的中樞控制中心。

但是我們反觀一加，無論是手機的市場份額還是IoT布局，均沒有達到可以自成生態的地步，一加推齣電視，難道只是為了跟風？

不再延續手機高端路線的一加電視

從2013年小米、樂視入局電視行業開始，整個電視行業的利潤就從傳統的硬體變為了互聯網時代的軟體。換句話說，電視可以不賺錢，甚至虧錢賣，然後再通過流量變現獲取營收。

但是這也帶來一個問題，就是當所有廠商都來到一個層面競爭時，電視的價格會進一步降低，電視的售價降低，也就意味著電視的體驗和用料會大打折扣。

從歷史來看，在秦始皇所開創的「斬草除根」式的戰爭哲學和宋襄公因為固守傳統禮儀而失敗的行為之間，信奉結果的我們會將後者看成是一種「愚蠢的仁義」，在現在這個市場，更多的遵循「斬草除根」式的競爭理念開展商業活動。

然而，一加看上去似乎並不屑於此。以「不將就」為理念的一加，從2013年成立至今，僅推出了8款旗艦。這在以快著稱，並且堅持互聯網思維賺錢的手機市場，顯然是一個異類。

談及電視時，劉作虎表示：「一台好的智能電視首先應該擁有精美的外觀設計、高品質的圖像質量、豐富的內容體驗，還應該為用戶提供更智能的無縫連接。」

但是在電視這一塊，一加的思路似乎發生了改變，從小尺寸開始發力，意味著一加電視很可能也會和其它品牌一樣，走上性價比的老路，之前在手機上被反覆驗證的靠硬體賺錢的商業邏輯在一加電視產品上很可能會不復存在。

如果說手機是紅海，但是依靠高迭代率，手機市場依然可以有著基本的活力，而在已成紫海的電視市場，想保持獨立個性，需要的不僅僅是理想，還有應對嚴酷現實的深厚積澱。

OPPO輸血一加IoT，與榮耀師出同門

現階段，無論是榮耀、小米還是一加，進軍電視市場首要的目標就是讓電視與手機等IoT設備連接，成為家庭的控制中心。

據華為介紹，榮耀智慧屏所能控制的HiLink的設備註冊量在1000萬至1500萬台。並且華為還定下了一個目標，將在三年內讓中國三分之一的IoT設備支持華為的HiLink標準。

小米財報顯示，截止2019年6月30日，小米IoT平台已連接的IoT設備數（不包括智能手機及筆記本計算機）達1.96億台，同比增長69.5%。

簡單來說，目前榮耀和小米均已經搭好了IoT家庭生態的框架，就差成熟的「大屏中控」將這些設備串聯起來。

反觀一加，由於一直將資源集中在手機上，在IoT設備上的建樹十分有限，發布一加電視後，也只能淪為「光桿司令」。

不過好在，一加背後還站著實力雄厚的OPPO。

雖然一加和OPPO一直是兩個獨立的企業，但是追根溯源，這兩家企業卻有著千絲萬縷的關係。

根據天眼查查到的數據來看，深圳市萬普拉斯科技有限公司（一加）是廣東歐珀電子工業有限公司的全資子公司，廣東歐珀移動通信有限公司（OPPO）的控股股東正是廣東歐珀電子工業有限公司。換句話說，一加和OPPO是兄弟公司。

到了移動互聯網下半場，聚焦資源遠勝於各自獨立發展，因此我們有理由相信，OPPO的IoT資源會反向給一加電視輸血。

2019年初，OPPO正式成立「新興移動終端事業部」，聚焦5G 與IoT平台建設。此外，OPPO還推出了全新子品牌「智美心品」，希望通過自主研發、合作研發及選品三種方式，為消費者帶來智能生活的未來場景。

一旦時機成熟，這些資源或許都將成助推一加電視的催化劑。反過來，一加旗艦電視也會使OPPO的IoT設備連接起來，形成一個正向的驅動。

這樣一來，我們就能明白，為什麼一加在沒有任何IoT設備資源的情況下會敢於推出一款電視，事實上，這與榮耀的策略如出一轍，都是讓大集團耕耘細碎且龐雜的業務，而自身聚焦資源，就能坐收漁翁之利。

專註海外市場，面對一片藍海

榮耀、小米發力電視行業除了擁有眾多IoT設備，另一項因素就是因為在國內的手機行業分得了不小的蛋糕。以華為的「1 8 N」策略為例，當手機份額足夠高的時候，電視就可以與手機聯動，與IoT設備形成一條商業閉環。

然而，一加並不具備這方面的優勢，根據IDC數據，2019年Q2中國手機市場，華為佔比為37%，排名第一。小米份額11.9%，排名第四。而一加僅位列排行榜最後的「其他」類目中，與其他品牌分享7.1%的蛋糕。

這又是一加的獨特之處——與大部分國產手機廠商不同，國內市場並不是一加最重要的市場。

據Counterpoint統計數據顯示，在2019年Q1全球高端手機市場份額上，一加僅排在蘋果、三星、華為之後，位列第四。在印度市場，一加佔據高端手機市場43%的份額，超越了蘋果、三星，排名第一。

雖然從份額上來看，一加在國內市場競爭力不足不禁讓我們扼腕嘆息，但是站在一加的角度考慮，誰又能說這不是「塞翁失馬，焉知非福」。

奧維雲網數據顯示，2019年中國彩電市場不僅利潤率進一步下跌，市場規模也陷入停滯，7月國內彩電市場整體零售量275萬台，同比下降10.5%；整體零售額74億元，同比下降13.8%。

反觀印度電視市場，確實要比國內市場好上不少，目前印度有近7.8億電視觀眾，2016年電視媒體創造了96.2億美元的收入。但是印度智能電視的普及率僅為23%。Advanced Television分析稱，隨著印度中產階級的逐步擴大，未來印度電視市場也將穩步增加，預計2021年底，印度電視市場規模有望達到90億美元。

雖然榮耀、小米等廠商在手機行業擁有不俗的份額，但是由於國內電視行業的競爭加劇，這些新入局的手機企業也將面臨巨大的壓力。

而在印度手機市場佔據絕對優勢的一加，面對的印度電視行業卻是一片藍海，不論是競爭壓力還是行業壓力，都比國內的手機廠商輕很多——這也是為什麼一加率先在印度推齣電視的原因。

一直以來，在手機行業，一加都算得上是一個「異類」，在大家忙著推出「高性價比」手機的時候，一加做出了專註高端的決定；在大家通過推出不同系列強佔市場的時候，一加僅做出了一年推出兩款旗艦的策略。

總之，一加從來沒有根據市場的風向而動，而是始終有自己的產品步調，做貼合市場需求的產品，從海外市場率先發力，但是一加的這一切能否在中國市場奏效，市場最終會給出答案。

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