員工為啥總和老闆想法不一樣？老闆具有這6種思維

老闆思維

老闆的心海底針，每次暗自揣摩聖意，員工的想法總是和老闆的決策背道而馳，很多員工私下還有可能對老闆的思維暗暗不服。

還有一些人立志做出大事情開始創業，卻還像以前當員工一樣要求自己，公司止步不前，每天一團混亂。

老闆與員工之間還是存在本質的區別的，遇到問題時，員工會找各種借口擺脫責任，而老闆為自己打工，他必須要尋找解決問題的方法，因為後面沒有退路。

所以做老闆需要具備老闆的思維。

1、結果導向思維

作為員工總是關注自己工作過程多麼盡職、多麼辛苦，對於結果經常歸結於外界因素，「我工作已經很努力了，沒有完成目標我也沒辦法啊」而老闆結果導向思維，他在乎的是你有沒有達成目標，一切沒有產出的努力，都是在浪費資源。

2、大局觀的思維

老闆立足於公司的整體來考慮問題，權衡利弊，而且要了解國情、政策，了解公司在市場環境中的地位，不拘泥私人感情而做出決策。

3、大膽授權思維

一個人的精力有限，老闆把控整個公司大局，更不可能事事親力親為，管理者大膽授權，能夠提升員工的向心力，提高工作效率。大膽授權減少老闆的思考成本，專註於主要事情，如麗茲卡爾頓酒店的員工每人擁有支配2000美金的權利來平息客人的不滿。

4、險中求勝思維

員工喜歡規避風險，他們只要有人付工資就可以了。而老闆需要負責整個公司的發展，他們不安於現狀，不進步就相當於後退，老闆傾向於直面風險去迎接更大的機遇，具有險中求勝的思維，同時老闆對於潛在的風險也要瞭然於胸，風險出現時具有應對的措施。

5、知人善用思維

人才是公司的第一資源，作為老闆需要獨具慧眼，了解你的員工，知人善用，人盡其才，把員工安排到最適合的崗位上，劉邦行軍打仗不如韓信、運籌帷幄不如張良、治國不如蕭何，然而他具有最大的能力就是能夠知人善用，這也是他戰勝項羽的重要原因。

6、格局大

老闆要具有前瞻性，為公司的長遠發展考慮，能夠制定正確的戰略規劃，不為了當前的蠅頭小利而約束了手腳，也不會抓住局部猛攻，從而忽視了全局。

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