奮進正當時追夢再出發一飛院卯足精神衝刺下半年

新聞 08-23

時光流轉，初心不變。

唯有以改革和創新精神破解時代命題的魄力和智慧

才得以在挑戰中積蓄擁抱未來的嶄新力量

2019年上半年

一飛院一路走來

改革與創新的步履不停

2019年科研項目中期評估會後

一飛院堅持問題導向、目標導向

全面總結分析上半年工作進展及問題

評估和梳理下半年工作重點和難點、可能存在的風險及應對措施

對各項工作作出部署

凝聚起全院上下同心、團結奮鬥的強大力量

激勵著我們為夢想砥礪前行

各單位採取多種形式組織學習、傳達、貫徹會議精神

科研項目中期評估會召開後，一飛院各單位利用各種媒體，採取多種形式組織學習、傳達、貫徹會議精神。

通過各單位開展多種形式的動員部署會議，學習宣貫中期評估會精神，把廣大員工的思想和行動統一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到完成今年各項工作任務上來，形成了凝心聚????????????????????????????????????????????????????????????力推進項目研製的良好氛圍。

各研究所表示，上半年繁重複雜的科研考核任務，通過全員的艱苦努力與無私奉獻，各項目均按時按點、保質保量予以完成，總體來說，運行平穩，風險可控。雖然下半年形勢嚴峻，但全體員工有信心、有決心也有能力高質量地完成好各項任務。

堅持問題導向、目標導向，抓住痛點、難點、風險點精準發力

一飛院從實現一個總目標（全面完成年度各項科研任務目標不動搖），推進五個領域的重點工作完成（型號任務、預先研究、專業建設、產品項目、技術改造），抓好八方面科研管理措施落地（計劃、考核、外協、供應商、質量、經費、人力資源與薪酬、客戶服務）的「一五八」科研體系，明確了下半年工作目標與措施。

型號管理部

高溫假收假上班的第一天，型號管理部就召開會議，從科研項目管理全局出髮結合審計整改，按照研製階段對相關的管理活動進行梳理和歸集，形成項目管理流程全景圖，在此基礎上，系統籌劃科研管理改進方向和推進步驟，著力抓好當前重點、痛點，有先有後，持之以恆地協同推進科研項目管理改進工作。

五所

五所進一步完善所內製度體系、規範研製流程，積極推動體系工程和系統工程的落地；進一步精細化所內考核計劃，堅持「實物考核、歸檔考核」，完善計劃預計機制，提前規避風險；大力培養帶頭人，樹職工榜樣，立先進典型，並探索「所室」分級多維度考核新方式，多種激勵結合，激發內部動力。同時，完善多項目管理機制，全面統籌所內資源，進一步做好黨政工團聯動，推進項目研製。

一所

一所將通過聚焦短板專業，精準發力加強專業建設；通過聚焦二級制度，以體系建設推進責任落實；通過聚焦各專業人力、資源配置，以科學優化激發團隊動力；通過聚焦思想建設，以學習效果提供思想保證和精神動力。

七所

七所繼續以黨建堅固團隊精神，以薪酬崗位改革為契機激發團隊活力；統籌資源、強化計劃，抓好當前緊迫任務；努力創新、著眼長遠，抓好新型號方案設計、預先研究等工作；提升效率、改善質量，全力推進MBSE、專業手段、技改能力等體系建設工作。

十所

十所在三方面下功夫，一是「梳」。以目前存在問題為導向，梳理了下半年工作重點和難點、可能存在的風險及應對措施，安排和部署下半年科研項目的重點工作。二是「抓」。下半年繼續狠抓計劃落實，針對各型號任務難點，制定專項工作計劃，確保型號任務的按期完成。三是「優」。結合研究院崗位評聘，優化各型號研究人員隊伍，制定所級考核規程，激發隊伍活力，用制度科學管理。

系統集成中心

系統集成中心梳理各項工作的風險點及技術難點，做到使風險可控，應急有預案；對各項技術難點，排列優先順序及難易程度，對制約當前項目開展的工作集中優勢力量，集智攻關，對影響工作長遠發展的關鍵技術，分步實施，做到有的放矢，精準發力。

使命光榮，任務艱巨，攻關團隊卯足幹勁

為聚焦使命、奮勇攻關、堅定目標、激發乾勁，一飛院成立了13支攻關團隊。

一所有兩支攻關團隊獲得院領導授予的隊旗，使命光榮，責任艱巨。面對下半年的形勢和責任，攻關團隊表示，針對項目技術難度高、工作量大、周期緊張等特點，將以黨員幹部為先鋒，充分發揮集體力量，科學制定工作計劃，合理配置人力資源，全力投入研究工作，確保完成全年任務。

圍繞下半年工作目標，五所飛行管理攻關團隊制定了詳細的月度攻關計劃和專題攻關計劃，定期召開計劃分析會，對當月計劃完成情況進行總結分析，並對後期工作計划進行研討，確保各項任務如期完成。通過組織架構和管理方式的進一步優化，解決新專業能力儲備與項目需求不平衡、專業流程建設與裝備質量的不平衡、管理能力與多項目協同不匹配之間的問題。此外，面對艱巨的型號任務，充分發揮黨員示範崗的作用，帶動專業帶頭人與詳細設計人員，用創新提升效率，解決問題。