曠視CEO印奇：引導科技向善，人工智慧必將造福所有人

【獵雲網（微信號：ilieyun）】8月25日報道

今日消息，人工智慧企業曠視科技向港交所遞交招股書，將成為在香港和全球首家上市的真正人工智慧企業。據悉，當前阿里巴巴、螞蟻金服、聯想、創新工場等均為曠視科技股東。

曠視聯合創始人、董事長兼CEO印奇在其發布的致投資者公開信中表示，投資曠視意味著和技術信仰者同行，一起見證和推動這場偉大的人工智慧科技革命。曠視堅信，人工智慧將使世界變得更加美好。

曠視科技成立於2011年，公司成立初衷即「用人工智慧造福人類」，探求人類的根本性問題：運用機器和技術，解密人類智慧，破解人類認知、學習和決策等過程的奧秘。在過去八年里，曠視研究推出了包括人臉識別技術在內的諸多具有實際價值的人工智慧應用，也更加堅定地認為物聯網是人工智慧技術應用的主要場景。

在發展的過程中，曠視將自己比作打破邊界的思考者、思維縝密的行動者、深度成長的學習者，並始終堅守三大原則：1.星辰大海，永不言棄；2.專註核心競爭力 — 深度學習；3. 穩健開展商業化。

印奇認為，深度學習是曠視的核心競爭力，也是支撐人工智慧革命的關鍵。而穩健開展商業化，深耕每個垂直領域市場是技術創新的最佳推手。因此，曠視最初聚焦深入於覆蓋範圍極為廣泛、存在大量痛點、且切入點非常明確的垂直領域，即個人電子設備領域。隨後又進軍城市和供應鏈兩大場景。

附：曠視聯合創始人、董事長兼CEO印奇公開信

尊敬的投資者：

感謝您對曠視一直以來的關注，也感謝您在百忙之中閱讀我們的文件及本信函。投資曠視意味著和我們這些「技術信仰者」同行，一起見證和推動這場偉大的人工智慧科技革命。我們堅信，人工智慧將使世界變得更加美好。

在此，我想就如何構建一個可持續、負責任、有價值的人工智慧生態，談談我的思考。

創造智能世界的「大腦」

曠視成立於2011年。公司的使命是「用人工智慧造福人類」。我們的初心是探求人類的根本性問題：運用機器和技術，解密人類智慧，破解人類認知、學習和決策等過程的奧秘。我和創業夥伴們在學習人工智慧的過程中，有幸接觸到深度學習技術。這是一種具有革命性突破意義的機器學習技術，它能夠模仿人腦對大量數據進行解析。

我們當時立刻意識到深度學習將給整個世界帶來巨大的變化。於是決定從零開始，全身心地投入到這項最前沿的人工智慧技術研發之中，並嘗試將其應用到商業領域。曠視的所有解決方案，都是為了讓世界變得更加美好 — 城市運轉更加順暢，供應鏈更加智能化，日常生活更加便捷。

在過去八年里，我們研究推出了包括人臉識別技術在內的諸多具有實際價值的人工智慧應用，也更加堅定地認為物聯網是人工智慧技術應用的主要場景。

如果把人工智慧比作「大腦」，物聯網就是「身體」，二者相結合，能夠讓世界更加智能化。我們的願景是構建連結及賦能百億物聯網設備的人工智慧基礎設施。這些設備包括消費電子產品、感測器和機器人等，它們被廣泛地應用於各行各業，全面覆蓋個人、公共和企業場景。可以說，我們的使命早已超越科技創新本身。我們在不斷地挑戰自我，用人工智慧解決方案為客戶和社會創造最大的價值。

投身無限遊戲

有限遊戲通常受時間限制，有贏輸雙方及明確的規則；但無限遊戲會一直持續，規則和參與者也會不斷改變。人工智慧創新就是一場無限遊戲：它始於幾十年前，並終將超越這個時代。曠視發力當下，從多個維度探索人工智慧技術、產品、商業模式和生態系統的高度融合。

這是一個長期的過程，我們必須樹立明確的戰略和清晰的願景，讓它們像「北極星」一樣引領我們走向下一個目的地。我們堅守如下三大原則：

1.星辰大海，永不言棄

人工智慧在今天看起來是個熱門領域，但是在曠視成立之初的2011年，卻是不折不扣的「寒冬」。那時看好其前景的人寥寥無幾。我們胸懷造福人類的理想，從創業的第一天起就全力投入到人工智慧技術的基礎性研究中，專註於一些當時看似不可能實現的突破性項目。

同時，我們也決定儘快實現我們技術的商業化落地，這樣才能保證公司業務大幅增長，使客戶、員工及股東從中獲益。在公司發展中，我們既要堅持長遠志向不動搖，也要兼顧達成眼前的商業目標。因此，我們希望與那些同樣具備長遠眼光和商業韜略的投資者同行。

2.專註核心競爭力 — 深度學習

深度學習是曠視的核心競爭力，也是支撐人工智慧革命的關鍵。我們是全球少數擁有自主研發的深度學習框架的企業之一。曠視的Brain 讓規模化演算法訓練成為可能。生成一種具體的演算法並不難，但要創建幾乎能自動生成眾多演算法的引擎絕非易事。

我們希望成為各行各業的「大腦」創建者，為物聯網上下游企業提供核心技術。對曠視來說，強化核心技術優勢比擴大業務規模更重要。

3. 穩健開展商業化，深耕每個垂直領域市場是技術創新的最佳推手。我們知道，為任何一個行業提供完善的人工智慧技術，都需要大量的投入。

因此，曠視最初聚焦深入於覆蓋範圍極為廣泛、存在大量痛點、且切入點非常明確的垂直領域，即個人電子設備領域。隨後我們又進軍城市和供應鏈兩大場景。

我們力求一次進入一個垂直領域，並在其中取得成功。如果我們無法在一個垂直領域取得成功，我們就不可能擴展到十個垂直領域。曠視始終認為，只有商業應用的成功，才能為技術創新提供充足的後備動力。所以，我們目前專註於將已涉足的個人物聯網、城市物聯網和供應鏈物聯網等垂直領域做好、做深、做透，再向其他方向擴張。

我們堅持為客戶提供包括演算法、軟體和硬體產品在內的全棧式、一體化解決方案，這樣才為終端使用者創造真正的價值。

曠視的組織基因

塑造偉大的公司即是塑造偉大的組織。曠視歡迎各類人才：高度創新的工程師、富有激情的銷售和能力出眾的管理者。我們只聘請最傑出的人才，並創造條件讓他們相互學習。無論擔任何種職位，曠視的員工均具備如下素質，這也構成了我們的組織「基因」：

打破邊界的思考者：我們是人工智慧領域的拓荒者，經常遇到前所未有的問題。

所以我們希望招攬富有激情、敢于思考的人才。我們尊重瘋狂的想法，也青睞那些讓不可能成為可能的人。

思維縝密的行動者：我們要求所有員工，即使不是工程師，都要像工程師一樣去解決問題。系統性地分析和解決問題是曠視企業文化的重要組成部分。

深度成長的學習者：我們要快速學習，但更要深度學習。只有對技術的了解足夠深入我們才能建立起堅不可摧的競爭壁壘；只有對行業的理解足夠深刻，我們才能為客戶創造正的價值。深度學習者樂於脫離自己的舒適區。工程師要學習像銷售一樣思考，銷售也要具備工程師式的思維。

引導科技向善

人工智慧引發的道德挑戰和對人工智慧本身的討論，是全球性的話題，不僅限於中國或者曠視。我們認同主動化解風險的重要性，但同時也認識到自身所限。規範人工智慧技術的正當應用，離不開與全球同仁的交流合作。曠視的成功發展，有賴於我們堅持正道，贏得客戶和其他合作夥伴的充分信任。作為人工智慧領域的先行者，我們有責任確保科技向善，造福世界。

在這份文件中，我們將完整披露曠視開發和使用人工智慧技術時須遵循的核心原則，主要包括六個方面。具體的準則內容在文件中有詳細闡述。

正當性

人的監督

技術可靠性和安全性

公平和多樣性

責任可追溯

數據隱私保護

我們最近成立了人工智慧道德委員會，組成人員包括來自公司外部的成員並向董事會滙報。他們負責討論行業和公司面臨的關於人工智慧道德的問題，並向董事會彙報。我們還制定了一套《人工智慧道德行為準則》，指導員工的行為。

此外，在合同中我們也明確規定，不得濫用曠視的技術或將其用於製造武器。鑒於人工智慧行業發展還面臨諸多不確定因素，我們致力於構建良性的產業生態而非帶來顛覆，改善人們的生活方式，並充分尊重所有人的尊嚴和隱私。這些切實的政策正在嚴格踐行中，絕非空談。誠然，挑戰依然存在，未來的道路還很漫長，但曠視絕不會畏懼不前。

結語

正因如此，我們希望藉此次[編纂]向全世界展示曠視，讓大家看到一個透明且有擔當的企業。我們期待和全球的意見領袖們交換意見，共同推動人工智慧的發展，為全球帶來共同的進步和繁榮。曠視希望吸引全球的人才加入，並在國際市場上大有作為。為明天更加美好的世界做一名優秀的工程師，是我們最大的理想。

人工智慧必將造福所有人。這場技術革命勢不可擋，也是人心所向。感謝您考慮投資曠視。您的信任，我們必將不負所托。

印奇

曠視聯合創始人、董事長兼首席執行官

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