如何判斷一個領導是在培養你，還是在壓榨你？

在職場中，我們每天都會接觸形形色色的領導，他們的一言一行都可能會影響我們的發展。有的領導看重你，想要培養你，有的領導只是在壓榨你的價值，如果準確識別呢？職場心理學家認為要注意以下幾個方面。

一個正在培養你的領導：

一、領導做到了以身作則

如果你的領導整天宣揚辦公室的「狼性文化」，並且鼓勵你們選擇「996」，但是他自身卻總是貪圖享樂，早早下班，那麼他的員工將很難信服他。領導的行為會影響員工的工作，員工的工作會呈現給客戶，客戶的滿意度會反過來影響領導和員工。如果你的領導對自身的要求也很高並且工作能力強，你跟著他做事總會學到很多有用的東西，一個好的領導能起到辦公室標杆的作用。

二、領導能夠控制自己的情緒

著名產品人梁寧認為：情緒，是一個人的底層操作系統。驅動一個人的，正是他的情緒，他的底層操作系統。

領導，作為帶領員工工作的人，如果總是情感用事，那麼他的員工的情緒也很難穩定。一個成功的領導一定是沉的住氣並且能夠和員工進行有效溝通的，如果你的領導能夠冷靜客觀地和你討論工作而不是亂髮脾氣，說明他是打心底尊重你，並試圖培養你的。

一個正在壓榨你的領導：

一、給問答題而不是選擇題

有些能力不足的領導在布置任務的時候自己並沒有動任何的心思，他會要你直接完成各種方案而不給你任何參考方向，對於職場新人來說，這無疑是很重工作量。而如果領導願意給出選擇題則是截然不同的結果了，他們會給你提供幾個建議，並且每個建議的優缺點是什麼，同時他們會闡述自己認為更加合理的方案以此給你一個方向。

能力欠佳的領導明明選擇了偷懶，但是他們只會說這是在給新人一些鍛煉機會，那些單純的職場新人還會感激領導的提拔，其實這讓你的工作效率變得更低了。

二、不幫你爭取相關利益

對於一個部門的領導來說，很多公司內部的福利活動以及升職機會，他們都是非常了解的，如果你的領導有心提拔你，他一定會暗中提醒你這些機會的。

另一方面，如果在你和公司其他部門的同事發生了爭執的時候，你的領導選擇袖手旁觀，那麼在他心中你就是一個不值一提的勞動力。

三、重情懷，輕實幹

如果你的領導熱愛給你們開各種各樣的「洗腦」會議並且熱衷組織團體活動，但是你們部門的工作業績始終一般，那麼你的領導很可能並沒有什麼真本事。

他們把精力都花在「喊口號」「打雞血」上面了，但是卻忽視更重要的工作能力，長久下來，你也許會認為自己每天都是積極向上，前途一片光明，可是實際上你的收穫很小。

通過以上五點基本能夠幫你判斷你的領導究竟想培養你還是壓榨你。我們在工作中不光要看重自己的薪資水平，更重要的是我們要通過工作不斷地成長，豐富技能，而一位好的領導就能成為我們的領路人，所以，要擦亮眼睛去識別領導的真情和假意。

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作者 | 神奇小小

第一心理主筆團 | 一群喜歡仰望星空的年輕人

參考資料：《職場心理學》

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