專訪聯想創投王光熙：雲服務仍有機會，AI領域出現了過熱勢頭

圖片來源：視覺中國

聯想創投的前身是聯想樂基金，脫胎於聯想研究院。2014年，王光熙和團隊一起轉型，彼時他負責聯想創新業務最為集中的雲服務業務集團整體戰略和運營，對TMT相關領域進行深度的研究。王光熙由此開始接觸投資，並藉助資本的力量幫助聯想內部的優秀創新項目進行拆分、獨立運營。

和外界認知不同的是，聯想創投隸屬於聯想集團。相較弘毅資本、君聯資本等多支聯想系基金不同的是，聯想創投和聯想集團的關係更為密切，也讓其打上了更深的產業烙印。

2016年5月，聯想創投整合了內部孵化和對外投資業務，在孵化業務中，為外界所熟知的是茄子快傳、聯想企業雲、聯想懂的通信、安想智慧醫療（平安聯想智慧醫療）等公司。時至今日，聯想創投對外投資100餘起，孵化和投資業務佔總體比例為1：10左右。

王光熙本人任聯想創投董事總經理，在過往的經歷中，他畢業於加州理工學院，獲電子工程博士學位，也曾任職于波士頓諮詢公司洛杉磯分部，負責過世界五百強的大型戰略管理項目。王光熙本人在高科技、工業、能源和醫療等領域都有覆蓋，其職能也歷經業務拓展、投資收購、戰略重組的變化，可謂「全能型」產業投資人。

王光熙偏好技術類投資，對IoT、雲計算、AI、機器人等領域見地頗深，除了上述行業，他還深入研究過製造、醫療、交通、教育以及物流等行業的核心技術變遷，具有深厚理科背景，這一段不平凡的經歷也讓他收益頗豐。

近日，針對產業互聯網等相關話題，鈦媒體對王光熙進行了專訪。

聯想創投董事總經理王光熙

產業投資人與「幫忙不添亂」

王光熙在企業服務領域是一位不折不扣的行業老兵，這些年，他見到過成百上千的創業者。在談到企業服務的創業者這個話題是，他將這個群體大致分成兩種類型：其一是行業老兵；其二是相對年輕的互聯網出身團隊。

在王光熙的思考中，以上兩類創業者各有千秋，沒有明顯的好與壞。他認為，無論最初的團隊模式如何，企業終局都會殊途同歸，隨著企業日漸成熟，各類短板也會進而完善，創業伊始的原生因素會隨著企業的成長逐漸被改變。

在和鈦媒體的對話中，王光熙為自己能在聯想工作而感到慶幸。由於聯想獨特的企業文化，王光熙了解到了一家早期企業長成跨國集團所經歷的各類節點。

經歷過聯想創投的孵化業務，也讓王光熙更加直接的接觸到了將一家小公司做大所面臨的的種種問題——從孵化到獨立運營，其間要走過諸如部門優化、銷售規模化、法律合規以及財務管理等多個環節，這也讓他更加堅信曾管理過大公司的創業者更有能力實現「降維打擊」。

這也是聯想創投和市面上其他機構最為不同的一點，聯想創投可以給予被投公司更完善的管理建議以及相關扶持。

在企業服務領域，由於用戶主體並不是一個個的自然人，以集體意志為核心的企業用戶往往對平台的穩定性和安全性提出更高的要求。王光熙對這個問題感觸頗深，他認為聯想創投正是因為具有深厚的產業背景反而能為被投企業提供企業背書。

另一方面，聯想創投和一些知名產業投資機構不同的是，由於該機構有著獨立的運營機制，使得它並不特別在意和聯想集團深度綁定，這也給被投企業更自由的發展空間。聯想創投的投資風格並不傾向於強勢和干預，而是「幫忙不添亂」，更願意撮合成員企業之間、成員企業與聯想集團之間進行生態合作，信任被投企業和企業家的意志也讓聯想創投成為產業投資界的一股清流。

雲服務市場仍舊大有可為

據鈦媒體 ·「潛在投資」所發布的2019一級市場半年報的統計，企業服務市場在2019年的表現尤為突出。

在鈦媒體對業界知名企業服務行業投資人的採訪中，不少人認為公有雲市場、IaaS已無大展拳腳的空間。面對這個問題，王光熙提出了自己的見解。他認為，隨著雲計算和大數據的深入人心，國企、大型民企以及跨國類公司會看到其中的內在價值，而這些企業是雲市場未來最重要的行業增長點。

不過，出於對數據安全等因素的考慮，上述企業會更傾向「混合雲」，由此，私有雲、混合雲都有較大規模的增長空間。

就雲計算本身而言，過去，國內廠商一直在技術上追趕海外的競爭者。時光荏苒，隨著中美之間的差距進一步縮小，在雲計算市場開始出現本土廠商崛起的勢頭。就鈦媒體所觀察到的現象來看，國外老牌廠商紛紛折戟，市場份額也正在一點點丟失。

王光熙對鈦媒體分享道：「隨著新一輪雲市場的洗牌，加之行業淘汰、新增、擴容的影響，雲計算公司將轉型為可以應對大數據、新場景、AI的複合型公司，而跟不上時代的公司可能會在這一輪競爭中落於下風。」

王光熙指出，外國企業的企業服務軟體會在未來迎接新一輪的挑戰。「由於管理軟體本身和當地文化與需求綁定緊密，不適應國內文化的軟體會進一步受挫，而這也是各大國外廠商水土不服的一個引證。」王光熙表示。

5G的風潮進一步引爆了企業服務市場，無數從業人員一夜之間看到了新的機遇。王光熙看到，在投資行業里不少投資人也轉型看企業服務領域的項目。不過，企業服務領域的投資和以往消費類項目有著本質不同，科技 行業服務類項目的增長更趨於線性，想必習慣於「指數型」增長的消費類投資人要在這一輪投資周期中經歷一段適應期。

一切都在發展中演進，鈦媒體觀察到，如今已有越來越多的投資邏輯與框架正在被挖掘出來，不過理性地看，與其說企業服務受到投資者青睞，不如說，投資行業本身也在面臨轉型，一系列的企業服務案例也正在教育著投資人們，可以預測，在未來的一段時間內，關於企業服務的故事仍舊會牽動各大主流平台的神經。

痛並快樂著，是轉型中的投資人們的普遍心態，不過可以肯定的是，未來能有所建樹的投資機會一定是留給那些有所準備的投資人。

王光熙認為，企業服務行業有其固有的周期規律，在這個行業要特別能守住「寂寞」。特別在乎退出和回報的基金或將迎來一陣陣痛，而作為產業投資人，聯想創投的LP給予了該機構更寬容的投資周期，在產業背景的加持下，也讓聯想創投成為了一家天生對企業服務項目更加友好的基金。

AI領域出現了過熱勢頭

和產業互聯網概念一樣，這幾年，關於IoT的討論一直在投資圈不絕於耳。行業邊界模糊、所獵甚廣，一直讓不少人撓頭不已。

王光熙將IoT行業大致分為三個部分，即安防（智慧城市）、智能家居和工業互聯網，在上述三個分類中，他最看好安防領域。

因為國內市場的獨特環境，安防類IoT公司有著廣闊的市場需求。不論是C端亦或是B端用戶，都有著較強的購買能力。不過反觀智能家居，整體上還屬於早期階段，用王光熙的原話就是「基本還是在賣硬體」。將一個個智能硬體串聯究竟有何意義，串聯是否真正擊中了用戶痛點，未來的商業模式是怎樣的，還有待觀察。

而在工業級智能硬體領域，由於國內對關鍵零部件的國產化率仍存在諸多短板，以至於這些因素限制了集成系統的演化步伐，由此，需要重新定義IoT對於工業的實際價值。而國內的自主創新和進口替代便成為了該行業的主要看點。面對鈦媒體的對話，王光熙表示：「這也就是為什麼這些年在晶元、感測器等關鍵領域的投資一直熱門的原因。」

在王光熙的眼中，近些年AI領域出現了過熱勢頭。從理論上說，如今的AI只可以算是「弱人工智慧」。學術和理論仍處於不斷演進的階段，不少AI公司仍在應用場景中尋找落地。但資本有時間屬性，在前沿探索無法滿足資本的預期，行業將會面臨較大危機。

在談到AI行業的投資邏輯時，王光熙認為至少要滿足兩個基本前提：其一是要解決行業的痛點需求；其二是團隊對於行業的判斷要非常清晰。

言而總之，恰恰正是AI本身限制了AI的發展，作為一種新技術，其能力邊界還沒有得到市場充分檢驗，作為一名嚴謹的投資人，王光熙傾向於在計算過風險，基於對AI技術本身與行業的情況，再進行冒險。他對鈦媒體總結道：「我們不能總是拿著鎚子去找釘子，理論學術層面的東西一直在變，這其中充滿不確定性。」（本文首發鈦媒體，作者/苑晶、郭虹妘，編輯/蔡鵬程）

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