航空工業沈飛面向客戶需求深入推進AOS管理體系建設

航空工業沈飛按照航空工業集團AOS流程體系總體要求，已初步構建基於戰略目標實現「五級三類」的完整流程體系，並在現有流程體系的基礎上設計了端到端流程頂層框架。

沈飛公司基於整體戰略進行解讀，提煉出沈飛公司一級戰略目標方向，並進一步研究沈飛公司整體戰略和子戰略，分解出二級目標；將公司一、二級戰略目標與流程體系中的業務域、利益攸關者關注點進行映射，最終形成了沈飛公司整體端到端流程頂層框架。

按照航空工業沈飛《2019年AOS工作計劃》要求，沈飛公司將完成「從商機獲取到銷售回款」、「從供應需求到供應滿足」、「從產品計划到產品交付」、「從服務需求到服務滿足」一級端到端流程的組裝。2019年8月，經營管理部組織器材保障部、零部件供應鏈管理部、質量安全部、工程技術中心、技術檢驗中心等單位開展端到端流程頂層框架的知識培訓，啟動了「從供應需求到供應滿足」的端到端流程組裝，將在8-9月期間按照端到端流程組裝的四步法，陸續完成「從供應商開發到供應商退出」、「從物料需求到物料投放使用」、「從外協需求到外協零件發放」二級端到端流程組裝。

沈飛公司相關單位工作人員100餘人參加了端到端流程的培訓，通過學習了解到端到端流程工作目的、工作範圍以及工作的流程，明確了組裝端到端流程的意義：一是打破部門壁壘，使流程上的所有人都朝著一個目標使勁；二是消除流程斷點，使全流程有法可依，有法可行，保證流程順暢運行；三是聯通信息孤島，使信息一次輸入，一流到底；四是為流程信息化、流程運行監控、多管理體系融合奠定基礎，為流程體系建設工作的開展夯實了基礎。

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