夯實再突破 推進人才能力建設 助推沈飛新征程！

國以才立，政以才治，業以才興，人才始終是決定事業成功的關鍵。以人才能力建設助推航空事業發展是航空工業人才發展體系的核心要義。

航空工業沈飛大力推進人才能力建設，以改進技能人員能力管理為切入點，探索構建了基於製造過程的技能人員能力管理體系，對傳統的基於上崗資格授證的技能人員能力管理模式進行了突破，為後續全員能力管理的推進奠定了基礎。

技能人員能力管理探索的開展

從2016年下半年開始謀劃、2017年啟動、2018年試點推進，大約3年左右時間。期間，公司領導給予了高度重視，多次組織專題研討，統一共識、明確思路、制定方案、落實舉措，技術、質量、生產及培訓等主管部門、各生產單位積極協同配合，參與人員奉獻了極具價值的智慧和勞動。

2019年公司職代會報告中提出要大力推進技能人員能力管理。2019年4月，公司以人【2019】109號發文，要求全面實施技能人員能力管理。

精細化能力管理體系

基於製造過程的技能人員能力管理概括說，是一個以技能人員能力項為基礎的上崗資格授權管控體系。

它以能力項（包括典規）為上崗資格考核基礎，以完成產品生產（工序操作）的能力為牽引，以實際操作為檢驗標準，實行操作能力分級管理，將員工操作許可權、質量職責與能力掛鉤，實現產能對接，能責匹配的精細化能力管理體系。

管理理念上的突破，既是方式也是目的

員工能力管理是一項大工程，不僅局限於技能工人上崗模式的轉變，更是一種管理理念的突破。建立基於員工能力項（包括技術、管理人員）的能力素質建設模式，實現人力資源開發管控體系的重構和精細化管理，對公司各項業務起到積極的促進作用。

1、員工上崗靠能力

上崗不再辦理各類上崗證（法律、法規及行業要求除外），而是以某崗位應具備的能力項為上崗標準；

2、生產操作須授權

員工上崗後從事某產品（工序）生產，須進行操作能力等級認定授權，確保能責相符，使掌握的技能通過過渡及緩衝，趨於熟練，規避因技能不足造成的質量隱患；

3、培訓考核精準化

同崗位能力個性化，應有能力具體化，培訓考核針對具體崗位，體現差異化，人員能力與產品生產所需能力實現精準對接；

4、管理科學高效化

實行能力項考核、操作能力分級管控，通過信息化集成，人員生產能力顯性化，實現廠級、公司級的人員調配、使用的高效率。

更深刻的意義在於：通過以能力資格管控確保產品質量受控，對基礎信息和數據進行梳理和記錄，確保員工按資格上崗，大幅降低人為技能因素對產品質量的影響；通過以能力培養提升助推又好又快的產品實現，為培訓、考核、評價使用與晉陞奠定基礎，並利用信息技術手段管控員工能力狀況，全面提升產品質量和勞動生產率。

全部門協同，大力推動工作實施

今年，員工能力建設工作的重點是由技術主管部門牽頭，在試點的基礎上，梳理、確定各主要工種、崗位技能人員的能力項，並制定相關標準，夯實基礎工作；試點單位要完善能力項及操作能力等級管理，發現問題，積累經驗。明年將全面啟動實施技能人員能力項考核及操作能力等級認定等工作。

實現管理精細化需要不斷的研究、探索和嘗試，需要公司各部門的大力支持，需要各生產單位的通力協作。必須腳踏實地，堅持推進，才能收到實效，為後續全員能力管理建設工作的推進奠定基礎。

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