沒落的中國冰箱天王：當年比肩美的格力，如今卻相差 2400 億

8 月 29 日晚間，青島海爾更名海爾智家後首份財報出爐。

2019 年上半年實現歸母凈利潤 51.5 億元，同比增長 7.58%，其中空調業務營收下降明顯。

當年比肩美的格力的海爾，如今市值相差 2000 多億。

對於創始人張瑞敏來說，以前的小弟都成為了大哥，張瑞敏卻一直愛看書。

據馬雲說，張瑞敏每年都會讀上 100 多本書，平均 3 天一本，另外他還要負責管理海爾的 8 萬多名員工。

" 我一輩子加起來還沒有那麼多，還有一半是金庸的書 "

1985 年，海爾的張瑞敏掄起大鎚，親手砸掉一台價格 800 元的冰箱，海爾的傳奇故事也由此展開。800 塊錢，相當於當時海爾一個工人三年的工資。

海爾的前身青島電冰箱總廠是一家生產普通家電產品，虧損額達 147 萬元，瀕臨倒閉的集體小廠。張瑞敏出任該廠的廠長，並制定了海爾的第一個發展戰略——名牌戰略

1988 年，青島海爾年產量 15.2 萬台，佔全國總產量的 2%。

1992 年開始，海爾進入多元化發展階段。海爾通過持續的兼并整合，從一個產品向多個產品擴展，到 1998 年時海爾的產品已經達到幾十個。

此時，海爾通過向併購企業輸出海爾的管理模式，以無形資產盤活有形資產，最終把兼并企業做強。海爾把這種被兼并的企業稱為 " 休克魚 "。

海爾與美的同在 1993 年上市，而格力電器則是在 3 年之後的 1996 年上市。在 2006 年之前，海爾的市值一直領先于格力和美的。在 2006 年年末海爾的市值為 110.31 億元，是美的的 1.5 倍，格力的 1 倍。

1995 年，被譽為史上 " 最長品牌廣告 " 的動畫片《海爾兄弟》在海爾提出 " 東方亮了，西方再亮 " 的戰略一年後開播。

1999 年海爾逐漸開始國際化戰略。

在美國南卡羅來納州建立海爾美國工業園，用於生產家電產品；2001 年，海爾又收購了一家義大利冰箱製造工廠，建立了歐洲生產基地。

不過，青島海爾的國際化雖然光鮮靚麗，對公司業績卻沒有多大幫助。青島海爾本想以建廠作為突破口，打開美國市場，創造全球化品牌。沒想到該廠卻連續虧損了 9 年

青島海爾卻進入了業績的瓶頸期。2001 年、2002 年和 2003 年，業績逐漸下降，從 6 億跌倒了 3 億。

到了 2006 年，凈利潤僅為 2001 年凈利潤的一半。

有外界評論，國內市場需求那麼大，海爾卻去開拓國際市場，這樣做成本大，風險高。

屬於不在國內吃肉，卻到國外去啃骨頭。

過於注重海外市場，而忽視了深耕國內市場。

而青島海爾停滯的那幾年，美的集團和格力電器漸漸趕超上來。目前，上述兩家公司在營收方面均超過了青島海爾，凈利潤更是早早地把青島海爾甩在身後。

根據 2018 年年報顯示，美的集團凈利潤 202 億元；格力電器凈利潤 262 億元，而海爾只有 51 億元。

青島海爾之所以與上述兩家公司拉開差距，很大程度上與空調業務市場份額不高有關。

國內家庭冰箱、洗衣機等產品普及較早，且一個家庭基本上配置一台即可，重複購買需求不高。而空調則不一樣，客廳、卧室基本上都需要配置。

如今改名後的海爾，還能追上格力美的么？聰明的你覺得呢？

來源：財經無忌

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