人到中年精力再旺，也不要招惹這3個「情事」，別讓老房子失火

說細節決定成敗，可能有點誇張，成大事者往往不拘小節。但說「見微知著」，確實是真理。聰明的職場人，善於從領導對自己的「小動作」「小跡象」上，判斷自己的發展前景是光明還是黯淡。

領導準備拋棄你，總有這3個跡象（小動作），你發現後還不能跟領導明說，只能看破不透，只能做不能說，抓緊悄悄改。如果被領導棄之不用，你就像是玻璃窗里的小麻雀，看見外面陽光明媚，就是飛不出去，越混越差，前景黯淡。

【1】領導突然不給你安排重活了。

職場規則，好像有點悖論，給你安排重活，你會叫苦。不給你安排重活，你會叫屈。

聰明的職場人，辯證看待領導交辦任務。領導經常安排你做重要任務，其實是一種信任，也是一種壓擔子鍛煉。

如果以前領導經常給你壓擔子，突然不再安排你了，反而安排給其他同事，特別是和你平級的同事。你發現這個「小動作」就要警覺，領導可能開始冷落你。你要反思你哪裡做錯了，或者有小人打你小報告了。

也可能是領導對你不滿意了，故意把重要任務交給你的競爭對手，警告你不要翹尾巴，他有制衡力量，隨時可以對你棄之不用。

遇到這種跡象，你有苦難言，總不能對領導說，「領導，你怎麼不寵愛我了」吧。看破了也不能說破，只能做不能說。反思自己是不是得罪了領導、是不是有小人搗鬼、是不是自己居功自傲、是不是自己不服管理，等等。

其實，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。領導不安排你重活，說明你無足輕重。領導用對手制衡你，說明你還不夠貼心可靠。發現這種跡象，就要悄悄改正，否則你越混越差。

【2】領導突然對你不嚴厲要求了。

職場上，打是親罵是愛，只可意會不可言傳，也許這就是領導對你的摔打和培養。領導罵得越凶，越不把你外人；領導對你發火，是因為他認為你是一塊鋼，恨鐵不成鋼，不打不成才。

以前軍隊里，被上司打罵最多的士兵，往往最早成為連長。職場如戰場，領導喜歡「錘鍊」過硬的骨幹下屬，將來成為他的左膀右臂。嚴師出高徒，寄予期望越大，要求越嚴格。

以前領導對你要求很嚴，可能是沒把你當外人。他認為你懂他，要求嚴了，訓斥狠了，你理解他的用意，所以，他不顧及你的面子，該批就批，該罵就罵，糾正你的錯誤，修剪枝丫。領導對那些普通人員，反而是和藹可親的，因為他對他們沒有過高期望。

如果領導突然不再對你發脾氣，不再嚴厲批評了，可能是他對你失望了。有時候，你自己體會不出來了，當領導對你期望值很高的時候，他會要求很嚴厲，當他發現你並不是那塊料的時候，他也就不再浪費感情，準備開始放棄你了。

你感覺到這個微妙變化，就要反思領導是不是對你失去信心了。背後不要抱怨領導，更不要與領導置氣，「你不理我，我也不理你」，而是要分析問題，找准根源，悄悄改正。

【3】領導突然對你相敬如賓、客客氣氣了。

職場上，領導對自己的親信和得力幹將，從來都不會客客氣氣的，為了提高工作效率，都是吆五喝六的，他知道你懂他，所以，對信得過的幹將不用講客氣。

領導只對三種人客客氣氣的：一是對技術強、脾氣大、動不動就辭職的專家型人才，二是對職場小人「敬而遠之」，擔心得罪了小人，背後給他捅刀子，三是對那些徹底失望的員工，認為他們只是一塊磚，沒有培養價值，不如哄著他們做好本職工作就可以了。

如果領導以前不把你當外人，說話都是直來直去，不給你客套，突然變得客客氣氣了。你不是專家型人才，也不是不求上進的普通職員，那麼，大概率是有小人在背後挑撥離間了，讓領導不信任你了。遇到這種情況，你又不好意思去核實，干吃啞巴虧。

遇到這種情況，不要當面去質問領導「你怎麼不信任我了」，你永遠得不到真實的答案。繼續認真做好本職工作，暗地裡調查誰給你上了眼藥，上了什麼眼藥，了解清楚之後，有針對性地旁敲側擊，扭轉領導對你的錯誤判斷，不動聲色地恢復原來彼此信任的關係。

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