格力只知道董明珠？格力電器騰飛全靠他，至今無人能取代
一提起格力電器，不少人都會想起它的現任董事長——董明珠。甚至這幾年，"沒有董明珠，就沒有格力電器"的言論喧囂塵上，那真是這樣嗎？
董明珠是格力電器的第二任董事長，在董明珠接手董事長位置之前，格力電器已經成為國內家電市場的巨頭之一了，而真正將格力電器建立並發展起來的，是格力電器的創始人——朱江洪。
相比於董明珠在媒體面前的高調，朱江洪可以說是家電行業最低調的董事長了，但低調並不說明朱江洪是一個沒實力之人，相反他為格力的發展做出了很大的貢獻。
格力電器原本只是一個年產2萬台空調器的小廠，經過朱江洪一番大刀闊斧的改革，成為了年產量250萬台的行業巨頭。這次改革對於格力來，是一次轉型升級的關鍵轉折點。那麼，是什麼讓朱江洪下了改革的決心？據說是因為一次"奇恥大辱"。
1995年，朱江洪到義大利考察，遇到一個客戶抱怨格力空調噪音大，要退機。打開一看，原來是空調外殼裡的一塊小海綿沒有貼好。這個由於工人操作不嚴謹而引發的質量事件，讓朱江洪感覺遭受了"奇恥大辱"。儘管當時空調可以說是供不應求，但很注重口碑和消費者的使用體驗的朱江洪，還是下令開始整頓。他讓人在每個工作台上都貼有醒目的《總裁十四條禁令》，立下了 "狠抓質量，打造精品"的口號。此後，格力的空調質量大大提升，得到了更多消費者的青睞，實現了騰飛。
除了狠抓格力電器的質量外，朱江洪還分外注重學習。他經常帶著團隊到日本考察，學習日本電器的先進技術。朱江洪曾說：格力經過20年的發展，家用空調產量已連續四年全球第一，這得益於不斷地學習、創新和自我超越。
我們處在這個巨變的時代，有時候，導致你失敗的原因不是你不夠優秀，而是這個世界變化太快，因此，企業想要成功，就要像格力那樣不斷學習，及時洞悉市場需求，迅速求變,才能不被市場淘汰。
行業展會是企業深切了解市場的需求和潛力一個重要渠道，比日常的市場調研要直觀和準確，同時還能加強企業自身品牌建設、提升企業的行業知名度和影響力。
值得一提的是，2020年3月2-4日，第十七屆中國國際中小企業博覽會智能家電展將於潭洲國際會展中心盛大開幕。對於家電企業來說，這不僅是一個商機，也是一個洞悉市場需求，提升品牌影響力的好時機。
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此次家電博覽會不僅打造一站式採購，還有龐大的買家資源，預計吸引40000人次的專業買家。這是一次家電企業與眾多消費者、同行交流溝通的機會，想要全面迅速地了解市場行情，把握市場發展趨勢，抓住商機，佔領市場，獲得最大價值的財富，就不要錯過這場盛大的家電展覽會了。
