這家外企壟斷中國整個奶業，每年從中國賺取上百億，知道的人卻不多

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小編的話：Tetra Park，瑞典語中，意指四面體包裝。在今天的中國超市，很多品牌的牛奶都被裝在Tetra Park的四面體里，等待顧客挑選，它的中文名字叫「利樂」。

利樂包裝是瑞典利樂公司（Tetra Pak）開發出的一系列用於液體食品的包裝產品，由紙、鋁、塑組成的六層複合紙包裝，能夠有效阻隔空氣和光線，能夠讓牛奶和飲料的消費更加方便而安全、而且保質期更長，實現了較高的包裝效率。該產品在中國的飲料包裝市場佔有領先地位。

曾有媒體將利樂描述為「乳業戰場背後的軍火商」，這不僅是因為利樂攫取了每盒利樂包裝牛奶利潤的3/4，也不僅因為利樂將偏安內蒙古一隅的蒙牛、伊利推向了草原雙雄的寶座，還因為利樂深刻地改變了中國乳業的格局：鮮牛奶的淪落，以及常溫奶、復原乳和調製奶的盛行。

利樂公司（Tetra Pak）每年能賣1670億個包裝盒，為全球提供756億升液態食品，在全世界有超過2萬員工，每年凈收入104億歐元，老闆一度成為全瑞典首富。

來看一下利樂包是如何製造出來：

下面這條生產線是TBA-22

看看了這兩條生產線，再來和大家講講利樂在中國是如何崛起乃至於發展成壟斷的——

國產牛奶背後的吸血鬼

說起利樂包裝，估計沒多少人聽說過，這家公司被稱之為「乳業戰場背後的軍火商」，主營業務是生產牛奶的包裝。你可不要小看這小小的包裝，就因為這些包裝，像蒙牛、伊利、光明，三元，匯源果汁等等這些國產牛奶巨頭賣出一盒牛奶，75%的利潤都要被利樂拿走。而且這種局面目前依舊無法改變，可以說利樂這家外國巨頭壟斷了中國奶業的全部包裝產業，稱得上是國產牛奶背後的最大受益者。

利樂包裝是一家來自瑞典的包裝巨頭企業，說起來你可能不信，利樂就是憑著這一個不起眼的包裝，推動了伊利和蒙牛成為國產乳業巨頭，甚至進一步的改變了整個中國乳業格局，這又是怎麼回事呢？

首先大家要知道，對於乳業來說，包裝的好壞是十分重要的。因為在技術條件差不多的情況下，對於牛奶本身的鮮度，已經沒有什麼可以再進行突破的地方，而此時決定這個牛奶的保質期長短的，就是包裝。

說起來，利樂包裝進入中國的時間是很早的：1927年利樂就進入了中國，1979年利樂投入了第一台灌裝機，在之後的很長一段時間裡，利樂一直以銷售灌裝機為主營事業，但是生意卻並一直沒有什麼起色，直到後來伊利找上了門來。

改變中國乳業格局

當時的伊利還只是一家生產牛奶的小廠，但是因為缺乏保鮮技術，伊利生產的牛奶遲遲都無法打開南方市場的局面。要知道在當時的中國乳業，大多數牛奶都是以低溫殺菌保鮮為主，這也造成了牛奶產業的本地屬性十分強。為了解決這個問題，伊利找到了利樂，於是兩家企業開始合作，利樂為伊利提供的常溫保鮮的技術，而伊利也憑藉著常溫奶的便利，迅速行銷全國。

後來牛根生離開了伊利，創建蒙牛，利樂又找上了門來，並且幫助蒙牛成為了中國乳業市場上的另一個巨頭。而利樂也憑藉著自己的包裝技術，改變了一直以來低溫牛奶佔據主要市場的乳業格局，從2000年之後，常溫奶成為了中國乳業的主力。

收取巨額利潤

當然了，利樂的忙也不是白幫的。把伊利和蒙牛打造成中國乳業的巨頭之後，利樂也順利的將常溫奶在中國市場進行了推廣，並且藉此壟斷了整個中國乳業的包裝行業。所以說後來的乳業集團想要發展起來，那麼勢必會找上利樂集團進行包裝生產，利樂就會從中拿取巨大的利益。

據業內人士透露，每賣出一盒牛奶，廠家只能拿25%的利潤，而利樂則會拿走75%的利潤。早在2012年，利樂在中國賺取的收入就已經達到了120億元，憑藉一個小小的包裝，每年從中國賺走百億，很多人可能都想像不到。

值得一提的是在2016年，中國工商局曾經判定利樂有壟斷行為，並處罰金6.68億元，而從中國賺取了無數利潤的利潤，則根本就沒有上訴，直接交納了罰款。那麼利樂為何如此有恃無恐呢？

說實話，利樂如此自信的原因還是在於他們的科技處於領先地位。目前利樂在乳業包裝方面擁有5000多項技術專利，並且還有2000多項專利正在研發或申請當中。這也導致使用利樂的包裝跟使用其他國產包裝廠家的包裝差距甚大，自然利樂也就有恃無恐了。

所以說打鐵還要自身硬，不斷進行創新、不斷的進行科學研發，使自己的競爭力常年處於世界頂尖水平，這才是一個企業發展的最終方向。而這些也正應該是我們國產商家所追求的，否則，當有一天有一個利樂這樣的巨頭來奪取我們的利潤的時候，我們卻無能為力，這無疑是十分可悲的。

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