艾問x艾誠：我現在就三件事，訪人、投人、全球創始人大會
她，出生於安徽黃山，2004年以黃山市文綜狀元的身份進入中國傳媒大學新聞系，以四年專業課第一的成績免試保送北京大學國際傳播系，隨後獲得哈佛大學肯尼迪政府學院公共政策碩士學位。
她曾先後任職於聯合國總部戰略傳播司、世界銀行總部國際金融部，併兼任中央電視台駐紐約財經評論員，鳳凰衛視特約記者。多次受邀主持亞洲博鰲論壇、上海世博會、達沃斯等高端財智盛會，熱衷公益和傳媒政策研究，著有《創業的常識》、《奮鬥是一種信仰》。
2012年，被世界經濟論壇授予「全球傑出青年」稱號。
2014年，回國並創立獨立媒體品牌–艾問傳媒。
在過去八年時間裡，她對話和記錄過上千位一線創新者和投資人，被稱為是「最愛問的姑娘」。
她，就是艾誠。
近日，艾問創始人艾誠接受了封面新聞的專訪，暢談自己作為媒體人和投資人的心路歷程，同時分享了她在過去一年的人生感悟。
創業可能是8090這代人的宿命
封面新聞：為什麼會選擇創業這條路？又為什麼會選擇傳媒行業來創業？
艾誠：我覺得一個人選擇要做什麼，是一個貫穿一生的宏大命題，但是我們可以用一系列提問去尋找到底這輩子應該怎麼活的答案。
第一步應該是捫心自問，你想做什麼？第二步是問自己，你能做什麼？伴隨著這個問題的遞進，其實你的清單也越來越短。第三步是要在你既想做又能做好的事情里，找到你最被這個世界所需要做的事情。
在2014年以前，我的身份是海歸，我是哈佛大學的校友，是北京大學的校友，是一個非常幸運的、接受過高等教育的知識女性。在那以前，我曾在世界銀行工作，在華盛頓做投資顧問，在中央電視台紐約做財經評論員，在聯合國紐約總部做新聞發言人助理。
而在2014之後，整個時代都發生了變化。那一年的博鰲亞洲論壇，李克強總理在台上說出了「大眾創業，萬眾創新」八個字，當時我也在現場，我發現「雙創」可能將成為我們8090後這一代人的宿命，也開始意識到我們這代年輕人到底應該做什麼。
所以我做了一個回國的決定，在2014年創立了艾問，以空杯心態，一切從零開始。
從2014年到2019年，我們走過了五年時間，這五年中最大的一個變化，是我們開始越來越專註以創始人作為我們所服務的群體——從最開始的高端人物訪談，記錄時代人物，到現在通過傳媒與資本兩具引擎，為創始人提供多維度全周期的傳播和金融服務，這也是五年里我作為創始人的最大收穫。
不只是「女版福布斯」
更要做有全球影響力的Founders』 Office
封面新聞：從你最初創業，到下個月即將召開的全球創始人大會，這5年以來您對《艾問人物》的定位是什麼？是要做一家「女版福布斯」？還是有其他的使命是和願景？
艾誠：使命和願景，這是兩個問題，使命是要聚焦當下，而願景是面向未來。
迄今為止，艾問已經完成了2000多期對創始人的原創圖文音頻和視頻報道，幫助他們在世界上講好中國新經濟的故事。同時我們也成立了兩個聯盟，其中一個叫「全球創始人傳播服務聯盟」，涵蓋了包括中國日報、北京電視台、中國教育電視台、海南衛視、華爾街日報等在內的一百多家中外媒體，他們以每天跟每周更新的速度，跟艾問同時向世界發出中國新經濟創始人的聲音。
另一個是由艾問資本發起的「全球創始人金融服務聯盟」，包括銀行、政府引導基金、股權投資機構、交易所不同類型的金融服務機構，來為創始人提供投融資管服務，把媒體和金融的服務連接在一起，助力創始人一路同行，這些是我們當下正在做的事情，也是艾問的使命。
從願景來講，艾問今天已經走過了五年，下一個五年或十年，艾問給自己定下了的預見，是希望能夠成為有全球影響力的創始人辦公室。
封面新聞：為什麼會選擇創始人辦公室作為艾問的願景？
艾誠：我們經常講，家族辦公室叫family office，而創始人辦公室是funders』 office。在這個辦公室裡面，我們希望從早期輔佐他創立品牌，到幫助他的產品定位傳播；從中期融資到IPO上市，最後到幫助他們進行資產管理，讓創始人專註做好創新和運營，我們輔佐他們影響力和資金，這是創始人所需要的，我們通過不斷提升的專業化和服務化一路伴隨這些時代創始人同行。
之所以產生這個想法，是我在艾問的訪談中曾有幸接觸過許多頂級的投資人和創始人。比如我曾經對話過高瓴資本的創始人張磊——我問他是究竟靠什麼本事，可以既投中了騰訊，又投中了京東？而且還讓這兩家公司以類似換股的形式緊密合作、彼此互補。
張磊的回答讓我記憶猶新。
他說我選擇創始人的標準，就是這個人要為了成就一件事可以犧牲自己——「他是要成事，而不是成自己。」
還有一個例子是在2013年，我曾經跟多次跟位元組跳動的創始人張一鳴同台。每次跟他同台的時候，他幾乎都很少談自己，即便現在你去找張一鳴的影像素材都很少，那他不談自己談什麼？談用戶——我問他為什麼要做今日頭條？他說這些用戶都是草根，草根也得有自己的頭條，也得有自己的封面，張一鳴對自己的定義是永遠要為中國上億的基層用戶們負責，即便這個過程中遇到了版權問題、政策問題，遇到了很多的波折，但他最終還是打造出了今日頭條這樣一家今天至少750億美金估值的獨角獸，在這個過程里，他是為了成事，而不是成自己，這就是格局。
所以每一次例會我都會告訴團隊：創始人的利益大於艾問，艾問的利益大於艾誠——如果你要在不同意見裡面做一個選擇題，那麼「讓創始人滿意」是你唯一要去追求的。
5年投資成績單：60%都成了獨角獸
封面新聞：大家對於「財經記者和主持人艾誠」已經很熟悉了，但對於「投資人艾誠」可能還比較陌生，可否介紹一下艾問資本的情況？
艾誠：從2014年創立到現在，艾問傳媒在成長過程中也接觸到了很多非常優秀的創始人，所以「訪人 投人」模式也成了艾問的一個業務常態。
截止到目前為止，我們大概投了近十家公司，其中包括位元組跳動、地平線機器人、喜馬拉雅、影譜科技以及video 。在2018年12月，艾問團隊曾經做過一個盤點：我們發現自己投資過的幾乎每一家公司，今天都已經成長為各自細分賽道的領跑者，隨著他們的成長，我們的投資也獲得了不菲的回報。
基於這樣的投資成績，我們也在不斷專業化、機構化，在中國大陸註冊了人民幣管理人，也在新加坡備案了美元基金，搭建起了由專業的合伙人、分析師和投資經理組成的投資團隊。而隨著這些與艾問「相識於微時」、一路成長的創始人們逐漸做強做大，用他們的knowhow，對行業的洞見與我們一同去發現和輔佐更多未來的優秀創始人們。
我們希望通過艾問傳媒和艾問資本這兩個平台，實現「金媒」同行和雙輪驅動，幫助創始人在資本市場投融資管，在財經領域定位傳播，為創始人解決日常業務經營以外的媒體金融全球化資源整合。
在採訪的最後，艾誠表示希望更多的創始人可以來參加12月5日在北京瑰麗酒店隆重舉辦「2019全球創始人大會」，與其他全球 500 位創始人一道，向世界展示他們的風采，指引這個偉大時代的動向；同時也讓更多人看見一個真實的創始人群體——他們是誰，他們相信什麼，他們在追求什麼，他們如何定義卓越。
