用共享實現「新零售」，你沒想到的，陳歐做到了
雙十一期間,廣大剁手網友在天貓消費2684億、在京東消費2044億,消費者線上、線下聯動花錢的實力可謂是超乎想像。
隨著中國網路零售市場持續增長,新零售也成為年度經濟熱詞,各大企業紛紛布局。聚美優品CEO陳歐曾說,「共享經濟是通過線下流量獲取用戶和信息,提供服務,並由此對用戶進行二次喚醒,它就是新零售。」
街電玩轉新零售
今年年初,在中國新零售創新峰會上,街電被授予中國新零售風雲榜「年度新零售最具獨角獸潛力企業」榮譽稱號。街電也因此受到廣泛關注。
零售的本質都是促成商品的流通,不管任何零售形式,其發展始終離不開三大要素,即:以供應鏈為基礎,以產品品牌為核心,以終端服務為目標。在這些方面,街電已具備領先態勢。
以供應鏈方面為例,街電在原有供應商基礎上,與比亞迪等知名廠商合作,擁有了快速量產的能力,得以將迅速將500萬台以上的櫃機投放到市場。並且,街電充電寶的充電速度及安全性均處於行業領先水平。以下數據或許更能展示出街電在行業內的強勢地位:截至2019年上半年,街電累計用戶量已達1.07億,以40.5%的市場佔比排名行業第一,為共享充電寶行業累計用戶量首個突破億級別的平台。
擁有了大量的線下場景獲取用戶,便意味著擁有著巨大的流量和入口。
共享的本質是新零售,無限可能待發掘
早在兩年前,陳歐就開始探索新零售布局,街電從開始就帶著「新零售」的基因。
街電先是以快速搶佔市場的方式,將點位鋪設於酒吧、餐廳、辦公室、商場、學校、火車站等普遍的生活場景中,讓消費者對於充電這件事兒,有足夠的安全感。
隨後,街電開始不斷優化網點布局,突出精準性,讓消費者更方便的借還,並通過考量點位的人流量、用戶停留市場、商家服務等方式,提高單個機櫃的使用效率。
線下深耕是街電成功的重要法寶,據悉,目前街電已經在全國超過300座城市布點,用戶數突破1.07億。在過億的用戶中,有來自一二線城市的白領,也有三四線城市的群體,更有成長於移動互聯網時代的學生群體。
對街電而言,這廣泛的用戶是消費者;但對於聚美優品和陳歐而言,這是新的未來。
可以想像,以場景為導向的街電,在提供基礎的共享服務之外還將展現出更多的深層價值。陳歐曾說道,「街電可以對線下所有的用戶提供好的服務,在未來我們可以做一個打折的東西給用戶,是可以做很多東西的,想像空間是足夠大的。」
