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職場中,領導試探員工忠誠度的3招,想不被坑,就不可不知、不防

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相信在每個公司中,每個領導都希望自己的下屬對自己能夠忠誠。但是忠誠這個東西可不是嘴上說忠誠,領導就會相信,如果有這麼單純那還好一些。實際在職場中,領導會有意無意的對自己的下屬進行一些故意或者無意識的試探,看看員工是否對自己忠誠。

這些招數用來用去也就那幾招,但是我們在職場中打拚卻不得不防著。因為一旦遇見領導對我們用這些招數,如果處理不好,那麼自己的職場路走起來將會不太好走。下面就有筆者給大家分享這幾招到底是怎麼樣的。


1.明知故問

小劉負責公司中的一個項目,項目執行到途中出現了問題,問題也不算嚴重,小劉也找到處理辦法,讓自己的下屬處理。但是這件事情不知道怎麼會事傳到了領導趙部長耳中。雖然趙部長通過其他的渠道知道這個事情的幾乎全部細節,但是趙部長突發奇想,詢問了小劉這個項目進展情況。小劉給趙部長彙報說:「項目進展一切順利,全部在可控中,請領導放心。」

趙部長聽了也沒說什麼,讓小劉繼續工作去了。雖然最後項目按時按質量完成了,可以因為這次試探卻讓趙部長心中留下了一根刺,覺得小劉對自己不是很忠誠,會隱瞞自己。雖然日後趙經理還是重用小劉,但是卻明顯的感覺出與小劉之間距離變得遠了不少。

職場中,領導試探員工最多的一招就是明知故問。明明知道一些事情,反而還故意問涉及員工,看員工是否會和自己說實話。如果員工沒有說實話,那麼領導必然就會打上一個不誠實的標籤。如果遇到領導問自己問題,自己又無法確定領導是否早就知道,那麼最好的辦法就是實話實說。出現問題的責任遠比知情不報更輕。


2.服從測試

老張是公司的老員工,資歷比較老,但是能力卻一般。新上任了龔經理將一件不是很好處理的事情交給了老張。不少同事都和老張說,這件事不好做,讓他把這件事拒絕掉,免得到時候出現錯誤被龔經理抓住用來立威了。可是老張卻沒聽他們的,而是爽快的接受了龔經理的安排,而且用心的完成了。後來龔經理把老張提升了一級,而不是像其他人所說的要拿老張來立威。

職場中,領導對於工作任務有選擇安排的權利,如果領導安排一件工作給員工,可員工卻百般借口或者以此各種要求,那麼領導必然會產生反感。在領導的嚴重這就是對他工作的不知支持和對著干,連自己的安排都不執行,何談忠誠。尤其是領導安排意見困難工作的時候,更是包含太多的潛台詞了。相信各位讀者給自己下屬安排工作的時候,都希望他們立即接受、立即執行。所以在職場中,領導安排的事情,先接下來干,然後過段時間再提出要求。因為領導每次安排一件一件工作都可以說是一次試探的過程。


3.分享秘密

小王是唐部長的心腹。有天唐部長告訴小王一件事情,算是一個秘密。可是沒過多少天,就傳出了這個秘密的另外一個版本。後來小王仔細想,頓時冒出了冷汗。原來唐部長把這件事的兩個版本分別告訴了小王和另外一個心腹,而另外一個人卻將這件事情給傳出去了,還好小王嘴嚴沒有說出去。後來唐部長對那個嘴不嚴的心腹就逐漸疏遠了,畢竟大嘴巴守不住秘密,領導自然就不相信他。如果對領導忠誠的話,自己也不會將一些領導與自己說的事情給泄露出去。

在職場中,都說要少說話多做事,這不是沒有道理的。俗話說言多必失,也是如此。領導將一些秘密告訴個別員工其實就是對它們的信任,也可以看作是試探的投石問路。如果員工卻把這些事情給說出去了,明顯就是辜負了領導的信任。領導對於這些人的感覺必然就是嘴不嚴,沒有忠誠。就像被敵人主抓住拷問一般,開口了就失去了忠誠,何況職場泄密還是自己主動泄露的,這樣忠誠度更成問題。所以在職場中,領導告知的事情,把住嘴巴,不要說出去,搞不好就是領導的試探,從自身利益來看,管住嘴帶來的風險和利益都是最佳選擇策略。

這些就是在職場中領導常見的對員工忠誠度的一些試探方法,不知道各位讀者朋友有沒有GET到。如果在職場中大家遇到類似的事情,希望大家能夠做出正確的選擇,既維護自己的利益,又不讓領導覺得我們存在忠誠度的問題。


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