激勵是讓自己做出選擇並願意付出，把工作變成遊戲，這個時候人們就會投入和願意付出，因為這是他喜歡的東西。

人為什麼要工作？有關這個問題的回答是激勵的關鍵。其實人要工作的理由非常多，有人為了糊口，有人為了實現理想，有人為了獲得成就。如果我們不受時間的限制，不受人數的限制，你會得到無數個答案，結果發現人要工作的理由是非常豐富多樣的，這也表明，激勵是一個很複雜而且困難的工作。

需要工作的五大理由

1. 人工作是為了賺錢，這是一個非常明確的工作原因，也是最直接的一個原因；
2. 人需要消耗能量，這是人的生理需求，工作正是消耗能量最好的方式；
3. 工作可以幫助人們生活在社會中，不再孤獨，可以通過職業，與他人進行交流；
4. 只有工作才會真正獲得成就感，幫助一個人，實現一個目標，完成一個作品等，這些都可以給人以成就感；
5. 人的社會地位是在工作中獲得的，只有被社會認可的人，才會獲得社會地位。

這五大類的理由就是人要工作的理由，雖然激勵的理論很多，也有很多方法，但是所有的激勵都是解決這五大類問題的，只有深刻了解人們工作的原因，激勵才會有效。

漲工資並不會帶來滿足感

很多人認為漲工資一定會帶來滿足感，從而獲得更高的工作績效，但是赫茨伯格的雙因素理論給我們相反的結論。他發現一部分工作條件起作用，他把這些稱為激勵因素；一部分工作條件不起作用，他把這些稱為保健因素。

• 所謂保健因素，就是一個人展開工作所必需的條件，如工資、崗位、培訓、福利工作設備等；
• 所謂激勵因素，就是一個人做好工作所需要的條件，如晉陞、獎金、更重要的是價值的肯定。

保健因素不會有激勵的作用，當保健因素缺乏的時候，人們會不滿，當保健因素存在的時候，人們的不滿只是減少，但是不會帶來滿足感。激勵因素具有激勵作用，當激勵因素高的時候，人們會有滿足感，當激勵因素缺乏的時候，人們滿足感低，但是不會不滿。

滿足感取決於激勵因素

而激勵因素中，最重要的就是能夠員工可以得到自我成就、收穫價值肯定。

而Tita在解決企業中常見的項目、工作計劃管理的同時，更是同步做了一些員工激勵的創意點，比如：打賞、勳章、祝福牆等因素，讓員工在管理好個人目標及工作的同時，體會到工作的價值，企業的肯定。

Tita在做好項目、計劃、任務、日報、考核、考勤、報表、OA審批等工作模塊的基礎上，融入以上員工情感化體驗的點，希望在協助企業做好工作規範化管理的同時，一併利用Tita搭建企業文化體系，實現降本增效！

戳【了解更多】立即免費試用

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！