人生的贏家，都懂得把一件事情做到極致
這篇文章有點長
但值得你花時間閱讀
為了在工作上有所突破，最近我找了一個職業領域裡的老師作為教練，每周日她會帶著我一起就專業技能進行探討和練習。
某次課程結束，老師跟我說：「你上完課之後並沒有太多輸出和總結，如果認為上完課就算完事了，那你在個人技能和思維上的提升也就只局限於課堂上，這其實是很不划算的。」
說完之後，她把另一個學員的筆記給我看：課程要點都一一記錄了下來，除此之外還有自己的分析和總結，特別是針對那些和老師想法不一致的地方，他做了進一步的思考——
為什麼老師能夠想到而自己卻想不到？
老師是如何想到的？
如何才能讓自己在面對類似問題的時候做出和老師類似的思考？
看起來學習只是一件很簡單的事情，上課好好聽講，課後好好練習就行了，但是真的和那些把事情做到極致的人比起來，自己往往就差得不是一星半點。
就像學生時期的那些學霸，看似你和他們一樣在好好學習，可事實上，你的做到和他的事成之間，隔著許多的思考和付出。
而那些贏在最後的人，往往都懂得把一件簡單的事情做到極致。
1
把事情做到極致是什麼樣子？
做完一件事情很簡單，但能夠把一件事情做到極致，卻不見得容易。
那怎樣才算把一件事情做到了極致呢？
這裡我舉幾個例子，讓大家感受一下別人是如何把一件事情做到極致的。
成甲：把反思做到極致
如果要我給你的生活提供一個具體可行的建議，那我會毫不猶豫地建議你養成「每日反思」的習慣。
每日反思，顧名思義，就是每天要反思你的言行舉止，反思生活里遇到的人和事。
這個習慣，看起來似乎很簡單，你可以在每天晚上記錄一下自己都做了什麼，看看哪些做好了，哪些沒做好，可以如何改進，更簡單一點，那你可以只在睡前想一想自己都幹了什麼。
儘管我把「每日反思」的習慣推薦給了很多人，但真正去做並且做得很好的人卻寥寥無幾，但也很公平，他們的生活並沒有發生太大的變化。
而如果你希望自己有大的改變，那勢必得把這個簡單的習慣做到極致。
成甲在《好好學習》這本書中非常推崇反思，而他在培養反思能力的時候，會從以下三個方面著手：
從小事反思，深入突破
把生活案例化處理
培養記反思日記的習慣
成甲認為，高水平的反思能力，是能夠持續地從日常工作，他人經歷和書籍案例中找到提升自己和提高工作效率的方法，有能力通過反思讓自己處於持續的改進狀態。
為此，他會要求自己和公司的員工從小事突破，深入思考。
比如，他看到一個觀點：一個人的信譽要從履行每一個小的承諾做起，而我們大多數人很容易忽略自己在日常生活中隨口承諾的事情。
這個觀點觸動了他，因為他過去從來沒有把日常隨口答應的事情看做承諾。
於是，成甲在反思內容中增加了一條：檢查承諾。
他要求自己每天回憶昨天答應過別人什麼事情，並通過檢查自己的簡訊、電話、郵件、日記來幫助回憶，而且在日記中提醒自己注意兩件事情：
答應別人的事情，儘可能第一時間記錄下來，避免遺忘。
輕易不給出承諾。確信自己有能力做到，再答應。
一天晚上，他在公司加班開會的時候收到一條簡訊，是朋友讓他幫忙找某電商的渠道負責人，他當時想了想，便一口答應幫忙問問。
第二天在對「檢查承諾」進行反思的時候，他就安排時間去聯繫朋友詢問情況，結果問了好幾個朋友都不認識。
在第四天的時候，他只好給朋友回復簡訊說：「不好意思，我答應幫你問的人沒問到。但是，有朋友有另一個電商的渠道資源，不知道你們是否需要，如果需要我幫你聯繫。」
結果發完簡訊沒多久，就接到了朋友的電話，他說他群發了幾百條簡訊，成甲是唯一一個過了這麼久仍然在幫他關心這件事情的人！
把反思這件事情做到極致，就要像成甲那樣，願意花時間把生活的點滴細節管理好，願意審視自己人生的每一個值得思考的角落，因此他也管理好了自己的生活。
任正非：將回歸常識做到極致
今年1月份開始，華為老總任正非先後接受了英國BBC，美國CNN，中央電視台等多家媒體的採訪。
在任正非近2萬字的訪談實錄中，有著非常多的真知灼見，說出了很多人已經淡忘的珍貴的常識。
比如，他提到這樣一個常識：要和美國競爭，唯有提高教育。
任正非認為，晶元問題，光砸錢不想，要砸數學家，砸物理學家，換句話說，中國想要提高競爭力，不能靠錢，要靠人才，人才從哪裡來？通過教育來為國家輸送人才。所以，中美貿易戰的根本問題是教育水平。
對於這一常識有著深刻的認識，所以他不僅僅是腦子裡想想，更是把這一常識做到極致——
華為吸引了700多名數學家，800多名物理學家，120多名化學家，六七千名基礎研究專家，六萬多名各類工程師等等等等，通過這些人才來武裝企業，提升企業的競爭力，進而拓寬企業的護城河。
就在前段時間，華為總裁辦的一封內部電子郵件在網上瘋傳，內容是關於華為對八位2019屆頂尖學生實行年薪制管理的通知，令大家震驚的是這幾位頂尖學生都是名校博士學歷，而且年薪最低89.6萬起步，最高201萬，遠遠超出一般應屆畢業生的薪資水平。
這再一次證實了任正非一直引領著華為將簡單的常識做到極致。
這個世界上懂道理懂常識的人很多，但真正把簡單的道理和常識踐行到極致的人卻並不多。
華為之所以成功，任正非之所以偉大，就是因為他們尊重常識，並且將常識做到了極致。
Costco：把效率做到極致
Costco（好市多），被亞馬遜創始人貝索斯稱為「最值得學習的零售商」，被股神巴菲特的死黨查理·芒格稱為「最想帶進棺材的企業」。
在過去十年，金融危機和互聯網電的崛起考驗著線下零售，無論是行業霸主沃爾瑪還是巨頭西爾斯，塔吉特，百思買在經營和股價上都經歷了「雙降」，但是Costco在2006到2016年之間股價卻上漲了5倍，逐漸成為一家成熟零售公司。
Costco如今是美國第二大零售商，全球會員超過9000萬人。
為何Costco能夠在大環境不行的情況下，仍然有強勁的銷售業績？
其中很重要的一點就是Costco把效率發揮到了極致，從而大大縮減了成本，讓利給了消費者。
比如，在利潤這一環，它有兩條鐵律：
所有商品的毛利率不超過14%，一旦超過這個數字，則需要彙報給CEO，再經董事會批准；
對於外部供應商，一旦發現商品在別的地方價格更低，則該商品將永遠不會再出現在Costco的貨架上
正是對於這兩條鐵律的嚴格執行，讓Costco的商品價格一直維持在一個低價水平，給消費者一種買到就是賺到的體驗。
此外，Costco還拒絕向其他超市一樣同時向消費者提供多樣的選擇，並且所有商品都是大包裝量販式。
Costco最大限度地砍掉了中間環節，因為採購量巨大而降低了採購成本和庫存成本，從而讓整個Costco的庫存周轉率非常快，平均只有29.5天，低於沃爾瑪的42天。
這種極致的低價，來自於對效率極致的追求，把效率做到極致讓Costco成為了零售業的一匹黑馬。
由此可見，把一件事情做到極致，不僅僅是簡單地把一件事情做完，而是要帶著對一件事極致的敏感和熱情，完完整整踏踏實實地把事情做好做精，達到別人無法企及的高度。
把事情做到極致必然不易，否則這個世界的成功者不要太多了，但也正因為它的不容易，那些真正做到了的人和組織反而能從平庸中脫穎而出，成為贏家。
2
極致踐行能給你帶來什麼？
在把事情做到極致的過程中，你必然要付出大量的時光和精力，必然要積極主動地思考和行動，更需要你持續的篤定和堅持。
而當你把一件事情做到極致的時候，你就能從中獲得人生中極為寶貴的成功籌碼。
1. 專業能力
這個時代，太多人想做「斜杠青年」，卻從來不願意把一件事情做好。
也正因為自己的心猿意馬，所以很多人在時光的消磨下，並沒有成為一個有一技之長的專業人士，反而做什麼事情都是半吊子，根本沒法凸顯自己的獨特優勢。
想想那些在職場上獨當一面的人，哪一個不是因為具備專業能力而備受青睞？沒有兩把刷子，沒有把一件事情做到極致的狠勁，你就很難造就自己的專業。
什麼叫做專業?
在英文中，專業有一個對應的詞——professional，他的核心意思就是以一種超乎功利的，忽略回報的投入精神去追求某件事情，將其做到極致。
反過來說，當你把一件事情做到了極致，那你自然會對這件事情相關的細節和知識了如指掌，並且在不斷實踐的過程里，把技能磨鍊到爐火純青的程度。
而只要你在任何一個領域達到了專家的程度，那你必然在這個世界上佔有一席之地。
2. 深度思考能力
那些敷衍了事的人，連動都不願意多動，那讓他們主動去思考就更是難上加難了。
美團CEO王興曾說：「大部分為了避免思考，可以去做任何事情」，可見思考不是一件快樂的事情。
當你要寫一份報告的時候，把事情做完的人擅長複製粘貼，而把事情做到極致的人卻願意深入研究仔細分析。
當你要瘦身減肥的時候，把事情做完的人只會痛苦地節食和運動，而把事情做到極致的人卻會早睡早起多運動，把身體當做一個系統來思考，培養良好的生活習慣。
如果你準備把一件事情做到極致，那你就必須主動地思考，不停地從內心和外界去尋找答案——
如何才能把這件事情做好？
如何把一件事情從做完到做得圓滿？
除了我現在做得事情之外，還有什麼事情可以讓結果更好呢？
這時候的你其實開啟了深度思考的按鈕，讓大腦主動地去尋找更好的選擇，更優的方案，更快的路徑。
3. 堅毅品格
把一件事情從「過得去」做到「極致好」，往往都需要時間的加持。
那些願意把事情做到極致的人，總是願意耐心地與時間相伴，就好像全世界不存在，只有自己和自己正在做的事情。
那種時刻，內心平靜而充實。聽一個音符，就像音符里包含宇宙；推一個公式，願意數十年如一日；寫一行代碼，就像全世界都安靜下來。
最後，他們得到的不僅僅是贏得了好的結果，還在這個過程中培養了堅毅的品格。
什麼是堅毅？
安傑拉·達克沃思在TED演講里提到了「堅毅」這個概念，她通過對很多有傑出成就的人進行追蹤和採訪，以及對成功背後的決定因素進行研究，最終確定，堅毅是最為可靠的於是成功的指標。
堅毅，是對長期目標的持續激情及持久耐力，是不忘初衷，專註投入，堅持不懈，是一種包涵了自我激勵，自我約束和自我調整的性格特徵。
就像寫作，為了盡我所能寫到最好，我會反覆地思考選題，努力地去尋找素材，即使在無從下筆的時候，依然堅持不忍放棄。
這個過程當然不會太愉快，但是我卻從中能夠保持耐心，磨鍊意志，漸漸形成一種堅毅的品格，而這就是我把一件事情做好做到極致的最大收穫。
把簡單的事做到極致，其實最有價值的東西不是那件事情的結果，而是你在這個過程中收穫那些看不見的東西：
專業能力
獨立思考
堅毅品格
這三方面的特質，任何一項拿出來都不容易獲得，但是一旦你願意把事情做到極致，就能一舉多得，那何樂而不為呢？
3
我們該如何做到極致？
和君集團董事長王明夫曾經做過一個演講，其中講了這樣一段話：
「做好一罐辣椒醬，你會不會？陶華碧專心致志做好辣椒醬，就成了老乾媽，每年幾十億營業收入，幾億元的純利。
做好一個火鍋，你會不會？張勇專心致志做好普通口味的火鍋，就成了海底撈，海底撈上市了，現在市值超過一千億元。
做好一個鴨脖子，你會不會？絕味鴨脖現在市值100多億元。
做好一個打火機，你會不會？普通打火機幾塊錢一個，ZIPPO打火機幾千塊一個，成為男人的至愛和標配。
做好一瓶醬油，你會不會？海天醬油，現在市值2000億元。
做好壽司，你會不會？小野二郎終其一生，專心致志做壽司，做成了享譽世界的壽司之神。
做好避孕套，就成了杜蕾斯；做好棉襯衫，就成了香港溢達；做好運動服裝的代工廠，就成了申洲國際，每年純利潤幾十億元，市值一千多億元。
我想問問你們，你們上了名牌大學，受了高等教育，成了高素質人才，讓你一輩子做好一件事、做好一個產品、做好一個服務，你能不能做的好？
能做得好，就能成功。做不好，就別扯淡。」
只要你能夠傾盡自己的時光和精力，傾盡自己的思維和智慧，把一件事情做到極致，那麼你就能夠成為人生的贏家。
可惜的是，太多「聰明人」，一生沒有做好一件事。
也許你我資質平庸，也不具備建立豐功偉業的機遇，但我們依然可以在自己有限的智慧，能力和精力下，儘力把事情做到自己所能夠達到的極致。
怎麼做呢？
你可以參考以下幾點建議：
PRE循環
PRE是我的教練在技能提升方面教給我的一個學習方法。
P：Practice（刻意練習）
做任何事情，只要你做得多了，你就會越來越熟練，這就是刻意練習的效果。
就像你開車，你開得越多，經常走相同的路，那你就越熟悉，開車的效率也越來越高。
所以主動地去做事情，並且刻意地練習和實踐，這非常重要，也是自我提升的基礎。
R：Reflect（反思）
如果你只是一直做一直做，卻不進行任何思考，那你也不會有任何改進，你做的事情就只會停留在一個水平上。
只有通過對你所做的事情進行有意識的反思，你才能看到自己哪裡做好了，哪裡沒做好，並且自我拷問為什麼沒做好，這樣才能找到改進和提升的空間。
而關於如何反思，可以參考文章里成甲的反思案例。
E：Explicate（總結）
很多人會主動做事，也會時常反思，但是，他卻不會做記錄做總結，所以在下一次做同一件事情的時候，他還是照著原來的套路行事，結果也就可想而知。
反思之後做好總結記錄，時常回顧，這會讓我們在實踐中獲得的智慧得以沉澱和提煉，從而為下一輪的PRE做好準備。
所以，PRE不是一個一次性的做事過程，而是要通過一個個PRE循環來實現迭代和優化，讓我們的能力越來越強，做事情越來越好。
所以，在做任何一件事情的時候，我們都可以在做好一個個的PRE循環的過程中，真正地把一件事情做到極致。
專註
《都挺好》這部劇前段時間很火，其中「蘇大強」的扮演者倪大紅在一檔採訪節目中講過這樣一個故事：
一位行者問一位得道者：您得道之前都幹嘛呢？
得道者答：劈柴，擔水，做飯。
行者又問：那你得道以後都幹嘛呢？
得道者答：劈柴，擔水，做飯。
行者再問：那你怎麼得道的呀？
得道者答：我得道以前呢，劈柴，然後我還要想著擔水，我還要想著做飯，而我得道以後呢，劈柴是劈柴，擔水是擔水，做飯是做飯。
就這樣一則小小的故事，我們能從中感受到專註於所做的事情是多麼重要。
這個時代的誘惑太多，我們的注意力已經被各種各樣的信息瓜分著，專註變成了一件極其困難的事情。
可是如果你無法對一件事情聚焦，無法全身心地投入時間和精力，那又怎麼可能把一件事情做到極致呢？
91屆奧斯卡最佳紀錄片《徒手攀岩》記錄了美國攀岩屆傳奇人物Alex Honnold在2017年6月3日Free Solo挑戰3000英尺高的酋長岩的全過程。
在「怪獸寬縫」段挑戰的Alex Honnold
他在做徒手攀岩這件事情所面對的挑戰是，在無任何保護措施的情況下，要徒手登頂。
而專註其中，是做這項極限運動的基本要求，因為任何分心和疏忽，都將可能置他於死地。
於是他選擇一個人生活在房車中，日復一日地訓練、挑戰，從而實現了自己的夢想。
在你的人生里，要想把一件事情做到極致，你就得要捨棄那些不重要的娛樂，無意義的閑聊，而聚焦於對你而言最重要的事情。
急事慢做
西方的一些奢侈品，日本的一些工匠做出來的產品，讓大家感到非常驚嘆，為什麼？
因為他們把一件事情精雕細刻，做到無比極致的狀態。
俞敏洪曾經講過一個事，他說新東方在投資「凱叔講故事」這個項目，是因為他發現凱叔這個人對產品的精雕細刻和打磨達到了痴迷的狀態。
凱叔會花4個小時錄音，如果發現一個音沒讀好，就會重錄，結果錄了4個小時，剪出來的成品才20分鐘。
果不其然，現在凱叔講故事取得了很大成功，那正是因為他把產品打磨到了極致。
相比過去，這個世界正以前所未有的速度運轉著。
大家都有太多的事情要做，有太多的慾望要釋放，所以你我都急著把事情做完，急著成為別人眼裡的贏家。
但卻常常事與願違。
只有當我們慢下來去做一件事情的時候，我們才有機會沉浸其中，感受自己是怎樣一分一秒地專註其中，怎樣一步一步地把這件事情做到極致。
就像有的人堅持跑步訓練，不是那種100米衝刺式的快跑，而是馬拉松式的慢跑。
在這個跑步的過程中，他會感知到自己的節奏，心跳，還有那些紛至沓來的念頭，思緒，隨著時間流過的每一分每一秒，他能夠感受到完成之後的那點成就感，感受到跑步背後的意義。
這種持續可見的成就感，會去除我們內心的焦躁不安，提升自我的認可度，形成一個積極的人生模式，而這種模式是一個螺旋向上的正面循環，效率也會越來越快。
所以，在做急事的時候，更需要我們慢下來，重塑對於時間的正確體驗，這樣才能有足夠的耐心，高效地把人生的一件件事情做好，做到極致。
4
寫在最後的話
真正的人生成就，屬於極致的沉醉者。
有這麼一類人總是很令我佩服，就是一件外人看起來簡單的事，他總是一直堅持做，而最後往往都能做出點成績來。
做自己不能做的事叫成長；
做自己不敢做的事叫超越；
做好自己目前力所能及的每一件事，並將它做到極致，就是成功。
馬丁·路德·金在演講中多次引用一首詩，我非常喜歡，這裡也分享給你：
假如你命該掃街，
那就掃得有模有樣。
一如米開朗基羅在畫畫，
一如莎士比亞在寫詩，
一如貝多芬在作曲......
- END -
作者：Windy Liu | 雨令，探索人生哲學，追求自我成長的理性思考者，愛畫畫，愛閱讀，常年潛伏於程序猿群體。
