在中國式職場成為合格領導的兩大關鍵因素：業務能力、人際關係
在上一篇文章中，論述在中國式職場成為合格領導的首要因素——人設，本文要探討的問題是在首要因素之後的兩大因素：業務能力、人際關係。
對於中國職場人的業務能力、人際關係，很多文章介紹了一些定性的方法，本文介紹一些定量的方法，如果一個職場人要成為一個「合格的領導」，在業務能力、人際關係的各項打分當中，應當要達到85分——也就是優秀水平。
下面漫畫表現了職場人成為領導的一個「領頭羊作用」。
下面漫畫表現了作為領導「脫穎而出」的關鍵。
在職場人的業務能力方面，可以量化的指標包括：能力模型、崗位匹配度、格局、一線技能。
在職場人的人際關係方面，可以量化的指標包括：對上、對同僚、對下。
業務能力之能力模型
對於職場人來說，能力模型是一個常常提到的因素，其大約的方法論就是，將一個崗位（及成為領導）的需要的能力列出來，然後對每個人逐一進行評估。
將能力模型定位於下面的形式，其實還是一種「定性」的方式。
如果要對能力模型進行定量的打分，通常可以使用下面的形式：崗位需求、人才素質兩者的比較，將成為一個職場人成為領導的關鍵。這種打分是比較容易的，要成為支撐領導，
值得注意的是：對於上述的能力模型打分，並非「實際的能力」，而是「別人眼中的能力」。對於一個要成為領導的人，眾人眼中的TA，才是最為關鍵的因素。這也是由於，在企業當中，能力模型的打分，常常是來自於360度。
業務能力之崗位匹配度
崗位匹配度是職場人（尤其是領導候選人）又一個重要的因素。對於崗位匹配度的量化，並非一個能力這種刷指標、越高越好的打分，而是「越適配越好」。
雖然很多公司表面上都是「用最好的人」，但公司裡面往往都會有一些「潛規則」，那就是用最合適的人。
因此如果一個這個領導崗位需要的能力分就是80分，那麼一個真是能力100分的人，就是不如一個能力是85分的人。能力100分的人得分卻是85分，而85分的人得分卻是95分。
在崗位匹配度這個方面，如果你真的是一個很強的人，需要隱藏一些強的方面，弱化自己以適應這個崗位的領導需求。
業務能力之格局
從職場人混跡公司的角度來說，格局是成為領導、得到提拔的關鍵因素。遇到事情的時候，需要從領導的角度去思考、從公司的角度去思考、從行業形勢的角度去思考。很多能力很強的人，常常被細節所困，失去了從大格局角度考慮的機會，這點也是非常可惜的。
思想決定格局、格局決定人生。從職場人的角度，可以從另外一個方面「給格局打分」：看每次公司和上級目標與自己預期的匹配程度，如果能做到85%匹配，這就是已經具有了一個領導格局的潛質。
業務能力之一線技能
對於成為領導的職場人來說，有沒有下一線技能，對於它的生存很重要，無論從公司還是基層員工的角度，都不喜歡「紅口白牙」的領導。領導如果具有「一線技能」，可謂是一大亮點。
對於一線技能來說，如果下屬的事情，這個領導都能做，並且更快，這個領導的一線技能就是100分；如果下屬的事情，領導都能做，但速度比較慢，無論多慢，也是85分以上。
例如，一個產品經理的作為領導，TA一個人也能撐起一個攤子，但需要人協助，並且在細分領域需要更專業的人，那麼TA下一線的能力，仍是85分-100分；一個技術研發領導，能寫代碼、調代碼這就是85分以上；能看懂代碼，這就是70分水平；如果都不知道下屬怎麼工作、看不懂代碼，這就是60分以下，這就與產品沒有區別，處於不及格的狀態。
人際關係之對上
對於成為領導的人，人際關係的重中之重就是對上級的關心，信任感、信用分是非常重要的因素。
如果一個小領導對於大領導的意圖大部分能領悟、能按照節奏執行，需要請示的事情在大領導時間可以接受範圍內，那麼TA就是有85分以上的對上關係。
如果一個小領導常常出現大領導眼中「意外」，這就是巨大的減分項。請示領導過多，這可能把關係分減少到70分；但如果缺乏請示，卻出現「意外」，這直接就是60分以下——不及格。
領導缺乏指示，這不是領導的問題，而是你對上的人際關係出了問題。
人際關係之對同僚
在職場當中，同僚關係最複雜，也最重要，對於候選領導的提拔、人用來說，大領導也會考察TA在同僚中情況。一個職場人與同僚關係良好，有利於領導各項事務的落地，這種協調力也是職稱的關鍵指標。反之，只會拍領導馬屁——終究是鏡花水月。
對於同僚的人際關係，打分也比較簡單：心領神會的交流並協作，就是85分以上；能正常交流，就是70分；在別人看來，這兩個人都是關係壞，就是60分以下。
人際關係之對下屬
作為領導來說，對下屬的關係也很重要。按照對上對下的同理心，下屬關係也是非常重要的。
在領導的對下人際關係方面，可以參考幾個打分原則：被下屬罵、頻繁吐槽的領導（無論誰的原因），人際關係都是60分以下；被下屬認為是「頭羊」的領導，顯然是85分以上。
在上一篇文章中，指出了人設是在中國式職場成為合格領導的首要因素，本文論述了另外兩個方面買的因素，業務能力、人際關係。
人設顯然也不能架空存在，業務能力同樣必不可少，這樣才是可以在一個團隊當中樹立權威、落地事情的關鍵。
人際關係也是成為領導的又一個因素，各級層次關係的把握，即使執行實際事務的需要，也代表了個人的軟實力。
業務能力、人際關係也是職場人成為領導的關鍵，以上的量化打分可以當成一些參考。
