4種領導風格和例子
您是否有效地領導了人們，或者在需要時沒有使用正確的領導風格？
您可能可以回想一下您生活中的某些領導者及其所採用的領導方式。一個有效的領導者可以毫不費力地管理人員，而不必太過分霸道或無情。最好的領導者是您甚至沒有注意到領導者，但可以激勵和改善周圍的每個人。
領導能力是從普通百姓身上取得驚人成就的能力。如果您想成為領導者–在生活的任何領域–都有助於學習不同的領導方式。本文將介紹4種領導風格以及在何處使用它們的示例。
什麼是關鍵領導風格？
作為領導者，您的工作是通過帶領他人獲得成功來完成工作。這可能是一個國家領導人的盛大舞台，直到經營志願者慈善機構。不管您擁有哪種影響力，領導力都是要從他人身上脫穎而出，以實現目標或任務。
您的領導風格將取決於一些變數，例如您與之合作的團隊或該團隊中的特定人員。一個好的領導者可以識別何時需要某種風格，並會根據特定的最終目標選擇合適的風格。領導的方式很多，但是這裡有一些最好的方式可以幫助實現這一目標。
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結構性領導風格
這種領導風格非常直接。所有的東西都是白紙黑字的。每個人都知道需要做什麼，為什麼需要做，什麼時候需要做。這種領導風格更看重你自己，認識到這一點很重要。
你是負責挑選員工的人，把他們分配到不同的任務中，並期望他們能完成偉大的工作。這種風格的主要責任落在你的肩上，因為你是發號施令的人。你不需要從別人那裡得到任何信息，你所說的都會成為事實。
當團隊成員需要獎勵或紀律約束時，可以使用這種領導風格。當您的團隊已經充滿動力，充滿專家，並且不需要太多指導時，您也可以使用這種風格。你不希望總是使用結構化的領導風格，因為它會導致團隊成員感到不知所措。這種風格在關鍵時刻效果最好。
2
參與型領導風格
這種風格是你把團隊放在第一位。當你這樣領導別人時，這表明你真的關心他們。當你以這種方式領導時，你會建立更多的聯繫和友誼。重點是花時間和團隊成員在一起，並表現出你的關心。運用這種領導風格的最好方法就是像對待家人一樣對待你的團隊成員。
這裡沒有「任務大師」的心態，領導就是尊重。這會給你領導的人創造一種歸屬感，這樣你就能從他們那裡得到更好的結果。他們會對自己正在做的事情有更多的歸屬感，因為他們覺得自己更有歸屬感，更有價值。決策是通過共識做出的，成員有更多的投入，因此被稱為參與式。
當你需要新的想法和新的觀點時，你會採用參與式領導風格。在團隊成員感到壓力和不知所措的時候使用它也很好。他們會感到自己被傾聽，這有助於建立和維持信任。
3
僕人的風格
僕人式是參與式的進一步發展。有了這種領導風格，你就可以為你的團隊服務。處理這種風格的最簡單的方法就是以你想要被對待的方式對待他人，也就是以你想要被管理的方式管理他人。
確保每個人都充分了解自己的工作，並提供所需的工具。這種風格有助於將團隊成員的最佳表現表現出來。這種風格可能是對他們最有價值的，因為他們覺得被迎合和欣賞。他們被傾聽，他們的想法很重要。
但是，您可能不想長時間使用僕人風格，因為這可能會導致團隊缺乏指導。這也可能導致缺乏權威，您的團隊最終無法完成演出。
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自由風格
這種領導風格需要對團隊充滿信心。通過這種風格，您可以給團隊一個任務，然後基本上避開它。您只會在需要時發出提示音。您在這裡的角色是將團隊指向正確的方向，然後由團隊自行決定。
這種領導風格需要對你的團隊有很大的信心。有了這種風格，你就可以給你的團隊一個任務，然後基本上置身事外。你只在需要時才插嘴。你在這裡的角色是為團隊指出正確的方向，然後把它留給他們。
很明顯，你需要對你的團隊有最大的信心，但是如果你已經帶領他們走到這一步，他們應該能夠茁壯成長。如果你剛開始領導別人，這種風格是不推薦的。你需要一個良好的業績記錄來證明你有能力從別人那裡得到結果。你還需要大量的專業知識和一個不需要太多監督的高技能團隊。
這是皮克斯公司採取的方法:給一個強大的團隊一個平庸的想法，他們會找到一個方法使它偉大。
最終的想法
沒有最好的領導風格，因為這四種不同的領導風格各有其價值。有效的領導者不是那種僅僅非常了解不同領導風格的人，而是知道何時在正確的時間使用它們的人。無論你是採用自由、僕人式、參與式還是結構性的領導風格，你最終都會知道如何讓員工發揮出最大的潛能。
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