快播王欣新產品「靈鴿」或年底上線，瞄準零工經濟
繼馬桶 MT 和好記之後，快播王欣仍在通過新公司不斷推出新產品。2019 年 8 月，雲歌人工智慧上線了測試版的 " 靈鴿 " ——一款 C2C 靈活用工共享和協作平台。用戶可以在上面發布用工任務，由平台自動匹配有相應能力的人，並組成虛擬公司讓合伙人也賺取收益。
但靈鴿在測試完畢後很快下線，許多用戶並未能體驗到產品，或誤認為這款產品要對標 58 同城。為此，王欣在年底特意於自己的公司做了一場講話，解釋自己瞄準 " 零工經濟 " 的初衷。
圖片來源：雲哥人工智慧
王欣認為，正如滴滴能部分替代計程車，未來能讓人們自由安排時間的商業模式也會更加壯大。而缺乏這種自由模式，人們擔心被企業裁員就只能被迫工作。最近愈來愈烈的企業裁員風波，就是傳統僱傭模式無法解決所有問題的徵兆。
通常，那些需要長期培訓和專業知識的工作會由傳統實體企業來分配。但還有很多長尾需求，現在不被重視也無法對接，比如找人在雪地上寫字拍成視頻。王欣初見覺得奇怪，但細想發現如果自己年輕，也可能願意付一點錢，來找人寫字宣誓自己的理想或愛情。這些需求極其細分，也可能時效性很強，不適合通過傳統企業對接。
在此情況下，靈鴿平台就有用武之地。王欣將靈鴿比作谷歌而不是雅虎，因為它在需求更加細分的時候應運而生，不再能由 " 分類目錄 " 解決。一旦這些需求找到能滿足它們的平台，將有更廣闊的市場空間。
王欣拿自己創辦的快播來說明平台的力量。在快播誕生前，全國的個人站長也就幾十個，每一個人只能掌握很少的流量。但有了快播平台，個人站長暴漲到 10 萬級別，人們觀看視頻的需求也被證明根本不小眾。儘管快播最終失敗了，但確實展示了平台的力量。
平台如何為個人賦能，一直是王欣思考的重點。他認為，兩個能迅速落地的場景是旅遊規劃師和護士上門做 B 超監測。以後者為例，目前的設備已十分便攜，人們不願去醫院排隊，但也不可能專門買一台 1 萬元的設備。而護士上門為人們做 B 超檢測就是很好的方式，只是缺乏技能培訓。這讓技術和平台有了用武之地。
為此，王欣的公司已經簽下部分培訓公司，培訓能力能達到萬人規模。他表示，不僅要做好平台本身，也要做好平台相關產業。
此前有媒體認為，靈鴿是要對標 58 同城，做藍領工作分發。王欣特別澄清了這一誤會：自己不會把重點放在舊有的職業上，而是想瞄準未來趨勢，去發現新的職業。" 姚勁波也是我哥們 "，這句話讓人想起王欣剛出獄時，姚勁波和何小鵬就去為他接風洗塵。
在 2019 年 8 月，靈鴿曾短暫上線測試一天，迅速刷屏獲得了近 100 萬註冊量。當時王欣團隊並未主動做任何推廣工作，立即就把應用下線了。三個月來，王欣為平台完善了周邊商業模式。年底再測試上線後，如果沒有問題，這款產品將不會再下線。
談到創業環境的滄海桑田，王欣自認為是個 " 悲觀的樂觀主義者 "：對現實悲觀以保持謹慎，但本質上對長遠未來保持樂觀。" 創業一直是創意稀缺、門檻較高的，只是創業的方向在變化。" 王欣強調，創新不易，他一直在努力與外界保持溝通，希望讓大家了解他做產品的路徑和想法。
王欣答記者問
Q：做靈鴿你們遇到了哪些難題？
A：我們想把一些新技術融合，以及用戶使用習慣上有差異。比如我們登陸頁面的一些區塊鏈技術應用，很多用戶不知道怎麼用，接受不了，我們在調整，讓它更適合普通用戶。我們也加入了手機賬號登錄，信得過我們信息就存這裡，信不過就自己存。
我們的業務有一個二八原則，大部分是 C2C 派單，利用虛擬公司讓更多人能接受，B2C 我們也有，幫助企業派單。
手機上的很多用戶，不是實時在線的，有人有需求發出訂單，但是沒接到訂單。這和產品流程有關係，需要將純技術的偏執和用戶習慣融合，再去優化，因為你不能要求用戶改變。
Q：零工經濟的規模在未來能有多大？
A：我們產品設計的初衷是，今天小眾的職業也許未來會變大眾，自由職業者會越來越多。全國人民每年的工資有八十多萬億，零工部分如果是 1%，也是很大的份額。
我們與 58 的不同在於，我們是開發新行業、新業態。平台前期不會太注重盈利，服務於藍領，將傭金的 75% 分給合夥夥伴、勞務公司、培訓公司、個人合伙人，公司只抽傭金的 25%。
Q：靈鴿平台起步時如何導流？
A：現在流量很貴，通過廣告獲取或者購買都很貴。流量本身不是最重要的，精準流量最重要。我們簽了很多培訓學校，線上線下都有，一年能培養幾萬人。在特定的階段和時期，需要的精準流量也不一樣。我們就需要小眾技能服務者。
Q：很多人山寨靈鴿，您怎麼看？這對靈鴿是正面還是負面影響？
A：山寨的我們也舉報過，多數出現在蘋果平台，會有一些影響。我們很多朋友都納悶，你們怎麼做了一個全是廣告的應用？這就是下了山寨版。我們也沒有什麼更好的辦法，就希望年底我們再上線的時候，媒體能更好描述我們的 logo。
Q：某些出行平台會有乘客線下交易，越過平台直接找車主的情況。靈鴿要如何避免？
A：無法避免。其實我表示支持，如果平台傭金高到用戶去接私單，就應該引發平台的自我反思。如果大面積發生，平台應當檢討自己的商業模式和定價。在個體經濟時代，人們更重視個人 IP，不會再受平台剝削。
Q：相比以往，在現在創業是更艱難了，還是更容易了？
A：我是悲觀的樂觀主義者，對長遠樂觀，對現實悲觀。我相信未來創業環境會越來越好，但現在悲觀才能保持謹慎。創業一直都是創意稀缺、門檻較高的，只是創業的方向在變化。
最開始的時候，人們覺得沒本事才做自媒體，但伴隨時代變化，創業的選擇也在變多。人們對平台的信任、知識積累成都也在支持你創業。
Q：您的上一款產品馬桶 MT，後來似乎改名 " 好記 "，現在怎麼樣了？
A：馬桶項目失敗了。我們企業內部有很多小團隊在做創新，我會做一些創業的指導。馬桶最開始是有些年輕人對社交有想法，後來我們發現這個產品有問題，就立馬下架了。並不是坊間傳聞的產品涉黃，而是當時有人感覺你要涉黃，就直接寫你涉黃了。
MT 這個產品單看的話願景不夠大。好記是個新產品，不是 MT 轉型的。我們在嘗試新東西的時候，希望媒體朋友能多些寬容，創新真的挺難的。
我們上架一款產品的時候，一定會和媒體溝通，官方通知大家我們正式上架了。靈鴿也是一樣。好記是同一個團隊做的完全不同的產品，靈鴿不想湊熱鬧。要吝惜品牌和羽毛，後續產品上線時我們會更加謹慎。
Q：C2C 項目很多，大多比較垂直。靈鴿關注長尾需求，職業種類比較複雜，有沒有想過從長尾市場里尋找想像力更大的場景來深入做？
A：從 2014 年到 2017 年，大部分 O2O 項目都失敗了，只有一些高頻的除外。其實邏輯很簡單，當你對有限的種類分類時效率很高，但種類很多時效率很低。這也是為什麼雅虎給了谷歌機會。
現在，大量的長尾職業出現，靈鴿更像是服務業的谷歌。我們在產品設計之初就認為，沒有人能切單一品類成功。
Q：在零工經濟時代，勞動者獲得解放的同時也缺乏安全感，例如收入不穩定、市場能提供的職位數量不穩定、各種勞動保障缺乏。新的組織方式會帶來新的不安全感，尤其是對專業素質要求不太高的崗位。靈鴿如何給大家安全感？
A：社會的進步取決於文化和理念的進步。過去大家只想當公務員，逐漸會想去外企，後來又去民企。比如現在，大多數影視從業者不掛靠在公司，而是當自由職業者。產品設計要吻合這種發展的步驟。
我們在 C2C 的模式下加入 B2C，本質上是一種更靈活的 C2C，運用了個體自組織能力。大的勞務公司能保障員工利益，帶來安全感，以 B2C 模式彌補 C2C 的不足。選擇合作夥伴也避開了一些風險。
人們要有擁抱變化的眼光，新職業必然帶來不安全感，但同時也帶來自由。人們應該逐步提高自己的能力，這無法一步到位，是個漫長的過程，但也逐步會有安全感。
來源：36氪
