遇到認知水平低又固執己見的合伙人，還光說不幹，怎麼辦？| K叔樹洞 Vol.87
心理
12-10
這是「K叔樹洞」的第87 期
大家好，我是K叔。
「K叔樹洞」是一個新欄目，以後會每天固定放在我推送的第 3 條。
這裡沒有「煩人」的廣告，沒有炫酷的圖片，也不去追求什麼閱讀數據，單純就是想和每個讀者朋友聊聊天。
哪怕只有一個你，每天等著點開三條看看，我也會很開心的。
匿名用戶 在知識星球提問：
K叔，你好！
最近跟朋友策划了一場活動，我和朋友是合伙人，我這個合伙人沒搞過活動，沒經驗。
對活動板塊都不認識，但是我把之前策劃活動的時候經驗，方法，方案告訴他時，總會對我給出的方案有特別多的意見。並且會反駁我的觀點，總認為自己觀點是正確的，但讓他給出方案時，他又給不了。在確認活動操作方案和責任之後呢，總會以自身能力不足把責任推回給我。結果一場活動下來基本都由我全權搞掂。
活動結束過後，對於好的結果，他會對外人說這些都是他和我一起合作的功勞，對於活動的不足，他就會指責我，說這活動就不應該那樣去進行，事後諸葛。
我現在不太清楚怎麼跟這樣的合伙人合作了。(暫不考慮拆夥)
望您能給我一些您的建議。
▍ 哈嘍，別付費嘛……
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