把工作當成自我發展的平台
焦慮、失眠、神經衰弱、消化不良、內分泌失調、頸椎腰椎病……天哪，當我把這些看似不相干的疾病羅列在一起，感覺自己都快崩潰了。但這些問題卻成了那些馳騁於職場中、為前途苦苦打拚的上班族的「標配」。
「只有玩命地干，才能好好地活。」這個勵志口號充滿了矛盾——你都玩命了，還怎麼好好地活呢？難道年紀輕輕的弄一身病就是好生活？難道公司、宿舍兩點一線的生活就是高品質？
狼奔家突的職場人似乎忘記了生活的本意，主觀地把金錢與高品質生活畫上了等號。可是，有錢有病的生活算不算高品質呢？躺在病床上的有錢人會給你標準答案。
清貧、潔據的日子非我所欲，現在還不是談生活的時候，我們需要奮鬥，一直奮鬥，直到……直到哪一天為止呢？
我也有點糊塗了，面對轟轟烈烈的時代大潮，面對升職、加薪，面對教育、醫療、養老，面對車子、房子、票子，你有理由懈怠、你敢懈怠嗎？於是乎，拿健康換錢甚至拿生命換錢竟然被標榜成高品質生活，既悲壯又無奈。
當然，既然我們已經搭上了時代這列高速行駛的列車，就要掌握技巧，把控局面，儘可能讓單調、疲憊的職場生活變得輕鬆一點。
小邵大學畢業後應聘到一家大型私企上班，跨躇滿志的他對前途充滿了信心。但是，半年後他發現這家公司並不理想，整天加班而薪水紋絲不動。於是，他遞了一紙辭呈後跳槽到另一家公司。
又是半年不到，他發現這家公司的老闆簡直就是一草包，根本不懂得知人善任。抱怨「英雄無用武之地」的他再次跳槽，但境況始終沒多大改觀。
跳槽來跳槽去的小邵，對是否繼續改弦更張遲疑起來，於是他決定諮詢作為心理師的我，想弄明白到底是誰的問題。
當時，我在紙上寫下了三個詞：薪水、人脈、平台。我讓他仔細審視五分鐘，然後回答我一個問題：「你工作的目的是什麼？」
小邵沉思了一會兒，說：「當然是薪水，不給錢誰工作？給少了也沒動力。」
我說：「這就是問題所在，因為，你對這三個工作動機的排序出了問題，糾結在所難免。」
工作為了掙錢，這是天經地義的事，小邵的問題是：他沒有把目光放到掙更穩、更多的錢上面。如果你一直是個小職員，永遠處在公司的底層，就永遠
是可有可無的角色，那麼，即使你付出同樣多的勞動，即使自己不跳槽也會存在時刻被老闆炒魚魚的風險。這樣的話，穩定從何談起？高收入又從何談起？
這就引出了一個很重要的職場概念：工作的核心價值觀。
薪水、人脈（交際）固然重要，但相比平台的意義就顯得不那麼關鍵了。「把工作當成自我發展的平台」，才應該是年輕人工作的核心價值觀。
你進了一家公司，就等於融進了一個嶄新的信息集散地。公司的市場拓展，公司每一個與你打交道的同事，都可能會給你帶來嶄新的信息，而這些信息將會更加開闊你的視野，讓你看得更高更遠。
可以說，是公司給了你一個嶄新的機會，讓你開啟了一段嶄新的旅程。你只有站在更高的平台之上，才有可能獲得更大的成功——如果沒有這個平台，你可能依舊拘泥於過去的藩籬，苦苦掙扎，沒有出路。
年輕人定力差，且急功近利，如果事情沒按自己預想的步驟發展，就會心灰意冷，喪失動力。浮躁是時代的通病，更是年輕人的頑疾，他們很容易走入一個「鬼打牆」似的怪圈，看似努力，卻一直在原地踏步。
再看看下面這個案例：我有一個朋友叫袁凱，他大學畢業後通過事業編考試進入本市一家事業單位工作——只不過是在辦公室打雜。辦公室有六個人，論年齡、資歷、關係，他都是倒數第一。
每天，同事們像指使臨時工一樣讓袁凱干這干那，他也一直像臨時工一樣不打折扣地聽他們指揮——他不僅把分內工作做得一絲不苟，還承包了科室每天打水、倒茶、打掃衛生的工作。
一來二去，大家都覺得離不開這個默不作聲的袁凱了……於是，幾乎在每一個晉陞的節骨眼上，他都沒遇到大的阻力。用領導和同事的話說，這樣的同志不提拔還真的說不過去。
就這樣，袁凱一路坦途，到四十五歲時已經是重要的局級領導了。偶爾跟我談起那段經歷，他總是笑呵呵地說：「我很明白工作為了什麼，我相信天道酬勤，更感謝單位這個平台讓我找到了自身的價值。」
穩重，應該成為年輕人的必修課。只有穩住了心，才能定得住一切，才能做更深、更長遠的思考和打算。而穩重給人的印象常常是有城府，值得託付。
浮躁卻能亂人心智，給人的感覺也是沒章法、不自信。試問：誰願意把要務託付給這樣的人？
所以，要牢固樹立「平台意識」，要把心定住，從長計議。「不想當將軍的士兵不是好士兵」，是好士兵就要學會利用當下的平台，把眼光放長遠，不計較一時一事的得失，不忘初心，持之以恆，這樣才能最終實現既定目標。
