你想當團隊里的「豬八戒」嗎？特雷默定律：一隻豬也能成功
《西遊記》作為四大名著，每年各大衛視輪番播放。可以說，西遊記陪伴了一代又一代的人，我小時候每逢《西遊記》更新，必定搬好小板凳仔細觀看。但是我一直不太喜歡豬八戒，像豬八戒這樣的人，好吃懶做，經常抱怨，還愛打小報告。遇到一點困難，要麼就是求助於孫悟空，要麼就是囔囔著分行禮回高老莊，事業心也不強。說難聽一點，這就是個蛀蟲啊，他是怎麼在團隊中一直存在，活到大結局的。在現實生活中，這樣的人不應該早就被領導開除的嗎？
哎，你還別說，今天我們要說的這個特雷默定律，就能告訴你為什麼團隊能夠容納豬八戒這樣的人物。
英國管理學家E?特雷默提出特雷默定律：每個人的才華雖然高低不同，但一定是各有長短，因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點，利用個人特有的才能再委以相應責任，使各安其職，這樣才會使諸方矛盾趨於平衡。
豬八戒這些缺點確實不假，但是我們還應該看到他的優點，首先他是團隊中扮演了潤滑劑的角色，豬八戒率真而又風趣，能起到活躍團隊，促進團隊關係的作用。我們無法想像，如果一個團隊組織中缺少這樣的活躍分子，我們的工作環境該是多麼枯燥乏味啊。
其次，豬八戒對唐僧那也是忠心耿耿，他明白論能力比不上孫悟空，論勤奮他比不上沙僧，在這個團隊中，他的一切都是唐僧給的，所以唐僧的話他也不敢忤逆。
最後，他也有些能力，特別是有水下工作的絕活兒，臟活累活粗活可以讓八戒來干，他雖然抱怨，但是礙於大師兄的「脅迫」，還是會去做。
所以，八戒在團隊中起到的作用，一個是增加團隊成員的多樣性，一個是作為精英的搭檔或候補，還有一個就是團隊人際的促進者。
現如今的經濟社會，人才越來越成為企業增長的重要要素。但是我們知道這個社會人才是有限的，大型企業挖來挖去。那麼一些中小企業沒有所謂「大牛」、「高人」就無法突破嗎？當然不是，天生我材必有用。作為合格的企業管理者，應該熟悉利用特雷默定律，發現每個人的長處，把孫悟這放在孫悟空的位置，把豬八戒放在豬八戒的位置，把沙僧放在沙僧的位置。
