項羽失敗的原因是什麼？一個好的領導者，要有傾聽各種聲音的胸懷
能不能成為一名好的領導者，就看他有沒有能夠傾聽各種聲音的胸懷
文/芨芨草
中國民間文化中，自古就有「兵熊熊一個，將熊熊一窩」的諺語。
換句話說，一個帶頭人在團隊中的作用太大了。
與「熊將」相對立的，是剛愎自用，其危害和「熊將」相比有過之而無不及。
歷史上最典型的例子就是項羽。
鴻門宴之前，可能沒有與項羽相提並論的人傑，順風順水的項羽也就沒有顯示出過多的剛愎自用。但劉邦先入關中，在百姓眼中成了名副其實的「關中王」，才讓項羽感到了壓力。但他在鴻門宴上沒有聽從部下的建議殺掉劉邦，為自己的失敗埋下伏筆。
項羽有多厲害？破釜沉舟打敗章邯咱就不提了，單說他帶領3萬精兵，長途跋涉後，依然能擊潰劉邦組織的60萬聯軍，就是最好的例子。
但就是這樣的勇將，卻從不聽部下的意見，致使韓信、陳平等謀士將星都一個個跑到劉邦那邊去了。後期，項羽連范增的建議都不聽，最終走進了「霸王別姬」的悲劇中。
因此，帶頭人能否聽得進不下的建議，應該是一個團隊是否走向成功的關鍵。因為獨木難成林，一個人的能力再大，也不可能事無巨細，什麼事都自己去做。況且，就是能生出三頭六臂，一個人不靠集體的智慧，也難保事事都在正確的方向上。
有人就問了，為什麼他們不聽別人的建議？大家一起開動腦筋，思路不比一個人開闊？
要回答這個問題，先看一個故事：
都知道非洲落後，但落後到什麼程度，說出來絕對讓人瞠目結舌。就在我們不帶現金就能出門的今天，有的非洲部落依然保留著古老的狩獵方式：一群人把獵物圍住，然後用石塊將其砸死，或者用長矛把獵物刺死。
後來，外地人去的多了，帶去的信息也就多了，外部文明世界中的槍支，開始走進古老的部落。
槍支射程遠，站在隱蔽處就可輕鬆射殺獵物，當然比舉著長矛、精疲力盡地把野獸圍捕要輕鬆得多。但事實是，雖然有了槍支，他們依然會採用圍捕的方式；即使用到槍支，也是野獸跑不動了，然後把槍瞄準野獸的眼睛或眉心，不慌不忙地扣動扳機。
這些人為什麼有了可以遠距離射殺的槍支，卻仍舊一如既往地圍捕獵物，是他們的智商不夠嗎？
有人總結了一下，原因有二：
一是他們怕圍捕中誤傷同伴；
二是這種習慣已經用了很多年，每次出發前，沒人提出異議；於是，雖然背著槍，但他們還是一如既往地利用奔跑和呼喊，將野獸圍捕。
雖然沒人提出異議，但不代表他們不思考。有個社會學家去做過調查，在這個部落里，從首領到一般成員，幾乎每個人都對圍捕心存疑慮，甚至心懷不滿，但全都選擇了沉默，以至於圍捕被匪夷所思、不折不扣地執行了幾十年。
是一種什麼樣的神秘力量阻止他們的改革呢？
原來，問題出在族長身上。
在原始部落里，族長的權威是不容侵犯的，因此，每一次大的行動或改變，都得族長率先改變，別人才敢在後面亦步亦趨地跟上。如果族長不發話，幾乎沒有誰趕出來挑戰族長的權威。
這種膽怯心理，是錯誤的狩獵方式之所以被保留下來的第一個原因。
因為在部落里，族長想懲罰誰或孤立誰，只須一個眼神就夠了。
但還有一個主要原因：部落的大小首領們害怕變革威脅到自己的權威，從而喪失了自己的優勢地位。
因為繼續圍捕，族長腦子都不用動，只需要一揮手，族人就會拿著工具奔出寨子，他就等著吃新鮮的動物肉就好了；最多自己也拿上工具，一起出去散散心。但對於用槍追捕野獸，這可是原來老族長沒有教過的，他們不太熟悉，這種不確定性讓他們不敢輕舉妄動。萬一打死人怎麼辦？倒不如繼續圍捕來的保險。
於是，部落里每天都要上演一幕幕滑稽的場面：幾十個人使出吃奶的力氣，將獵物趕到一個狹小的空間里，然後幾乎是用槍口直接抵著獵物的腦袋扣動扳機。
其實，就是文明社會裡，大部分領導者也是這麼做的。比如，他們一面說著要虛心聽取下邊的意見或建議，一面又打壓提意見的下屬，甚至公開說：有意見會後說。會上不能說，會下誰還敢去老闆辦公室找不肅靜？
因此，這樣的局面下，即使每個人都意識到並希望改變這種不合理的現狀，而且，有時候這種改變並不需要付出多大的努力，但終因上級的「不喜歡改變」而泡湯；只是錯誤的做法一成不變地持續著，每一個人的利益都不可避免地受損，但就是無人敢站出來反對。
因為很多領導者認為，「反對者」就是「破壞者」，是令人討厭的潑冷水的人，無法有效凝聚團隊的向心力和戰鬥力。
故而，「反對者」在不慎站出來，然後受到排擠後，自然就會站到大隊伍里，不敢出聲。
這樣，領導一呼百應，局面大好，但可能誰也不知道真正的目標，只是跟著人往前跑罷了。
如此掌門人，最後敗走烏江，也就順理成章了。
所以，我們的團隊中從來不缺少「和諧」，彌足珍貴的是站出來說「不」的那個人。
或許他的意見並無意義，但至少能讓更多不同的聲音出現。不同的反對意見多了，自然能找到可取之處。
